{"id":10954,"date":"2026-03-06T04:54:51","date_gmt":"2026-03-05T20:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/"},"modified":"2026-03-06T04:54:51","modified_gmt":"2026-03-05T20:54:51","slug":"is-agile-and-scrum-inherently-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/","title":{"rendered":"L’agilit\u00e9 et le Scrum sont-ils intrins\u00e8quement Lean ?"},"content":{"rendered":"

Le Scrum est-il intrins\u00e8quement Lean ?<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement logiciel Lean est le r\u00e9sultat de la traduction du manufacturing Lean dans le domaine du d\u00e9veloppement logiciel et des syst\u00e8mes. Que cela tombe sous l’ombre de l’Agilit\u00e9 est fortement d\u00e9battu dans la communaut\u00e9, mais cela n’a vraiment pas d’importance au final. Cela tient au fait que les sept principes du Lean sont intrins\u00e8quement refl\u00e9t\u00e9s dans les m\u00e9thodes Agiles, m\u00eame si parfois de mani\u00e8re diff\u00e9rente et avec des lexiques ou des conventions de nommage diff\u00e9rentes.<\/p>\n

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\u00c9liminer les pertes<\/h3>\n

Le premier principe du Lean est d’\u00e9liminer les pertes. \u00c0 partir de sp\u00e9cifications floues, de documentation inutilis\u00e9e, de transferts, de temps d’attente, etc., les praticiens Lean cherchent \u00e0 r\u00e9duire ou \u00e0 \u00e9liminer compl\u00e8tement ces pertes du processus. Le cadre Scrum reprend cet esprit Lean en offrant la r\u00e9trospective afin que l’\u00e9quipe puisse d\u00e9couvrir et corriger tout ce qui ne fonctionne pas correctement. Vous entendrez souvent les \u00e9quipes discuter de sujets tels que la documentation gaspill\u00e9e, des processus lourds et\/ou manuels, trop de d\u00e9fauts, et d’autres probl\u00e8mes similaires lors de la r\u00e9trospective.<\/p>\n

Se concentrer sur la collaboration<\/h3>\n

Le Scrum et le Lean mettent tous deux l’accent sur la coop\u00e9ration entre les employ\u00e9s. Cela d\u00e9finit le succ\u00e8s de la m\u00e9thode. Dans les deux approches, les personnes qui ex\u00e9cutent les t\u00e2ches sont plus importantes que les outils qu’elles utilisent.<\/p>\n

Orient\u00e9 valeur<\/h3>\n

Lorsqu’il s’agit du Scrum et du Lean, rien n’est plus important que le r\u00e9sultat final. Ce r\u00e9sultat doit cr\u00e9er de la valeur pour le client et constitue le seul objectif du processus de d\u00e9veloppement. Le Scrum permet au client de r\u00e9ajuster constamment ses exigences, tandis que le Lean consiste \u00e0 fabriquer le produit de mani\u00e8re \u00e0 ne g\u00e9n\u00e9rer aucune perte. Le client doit obtenir exactement ce qu’il attend.<\/p>\n

D\u00e9cider le plus tard possible<\/h3>\n

Dans tout projet, les personnes connaissent le plus le projet \u00e0 la fin du projet. Les \u00e9quipes Scrum pr\u00e9f\u00e8rent prendre des d\u00e9cisions bien inform\u00e9es ; elles ne prennent donc pas de d\u00e9cisions sur chaque exigence d\u00e8s le d\u00e9part. C’est une manifestation de la quatri\u00e8me valeur du Lean : d\u00e9cider le plus tard possible.<\/p>\n

Mettre l’accent sur l’am\u00e9lioration continue<\/h3>\n

Le Scrum et le Lean adh\u00e8rent \u00e9galement au principe d’am\u00e9lioration continue, \u00e9galement connu sous le nom de Kaizen dans le Lean. Les deux mettent l’accent sur l’apprentissage constant et l’adaptation. C’est un aspect essentiel, car cr\u00e9er de la valeur pour le client est la priorit\u00e9 absolue.<\/p>\n

S’efforcer de livrer rapidement<\/h3>\n

Le Lean dit livrer rapidement ; dans le Scrum, nous livrons au plus tous les 30 jours, et de nombreuses \u00e9quipes livrent m\u00eame plus rapidement que cela. Le Lean dit donner plus de pouvoir \u00e0 l’\u00e9quipe, et c’est aussi le cas dans le Scrum. Le Lean dit que l’int\u00e9grit\u00e9 doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e au syst\u00e8me ; le Scrum y r\u00e9pond en exigeant que l’\u00e9quipe d\u00e9finisse ensemble avec le client ce que signifie \u00ab termin\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

\u00c9liminer les goulets d’\u00e9tranglement<\/h3>\n

Enfin, le Lean nous guide vers une vision d’ensemble \u2014 comment l’ensemble du flux de valeur, ou la cha\u00eene d’\u00e9v\u00e9nements menant \u00e0 la valeur pour le client, fonctionne. Tous les goulets d’\u00e9tranglement doivent \u00eatre \u00e9limin\u00e9s imm\u00e9diatement, et les \u00e9quipes doivent \u00eatre constitu\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir livrer des incr\u00e9mentations de produit achev\u00e9es. Le Scrum refl\u00e8te cela en nous guidant vers la cr\u00e9ation d’\u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es et pluridisciplinaires qui m\u00e8nent des r\u00e9trospectives. Ces r\u00e9trospectives nous aident \u00e0 identifier les goulets d’\u00e9tranglement (ou obstacles, comme on les appelle dans le Scrum) afin de pouvoir les \u00e9liminer.<\/p>\n

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