{"id":10991,"date":"2026-03-06T06:53:55","date_gmt":"2026-03-05T22:53:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/sprint-task-board\/"},"modified":"2026-03-06T06:53:55","modified_gmt":"2026-03-05T22:53:55","slug":"sprint-task-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/sprint-task-board\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que le tableau de t\u00e2ches de sprint"},"content":{"rendered":"

Le sprint est un concept important dans Scrum (processus de d\u00e9veloppement agile). Un sprint est une p\u00e9riode d\u00e9finie pendant laquelle des histoires d’utilisateurs sp\u00e9cifiques doivent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es et confirm\u00e9es. Une approche Scrum garantit une livraison constante et fr\u00e9quente de fonctionnalit\u00e9s logicielles ex\u00e9cutables tout au long d’un projet de d\u00e9veloppement logiciel.<\/p>\n

<\/div>\n
\n\n

Qu’est-ce qu’un tableau de t\u00e2ches de sprint ?<\/h2>\n

Une bo\u00eete de t\u00e2ches de sprint est une p\u00e9riode d\u00e9finie. Chaque sprint a une date de d\u00e9but et une date de fin durant lesquelles un ensemble d’histoires d’utilisateurs s\u00e9lectionn\u00e9es doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 et confirm\u00e9. L’image suivante vous montre les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d’un sprint, notamment un ensemble d’histoires d’utilisateurs, les membres Scrum impliqu\u00e9s, l’affectation des t\u00e2ches, la dur\u00e9e et la date de fin (coin sup\u00e9rieur droit).<\/p>\n

\"Sprint<\/p>\n

Au d\u00e9but d’un sprint, le propri\u00e9taire du produit, les parties prenantes et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement se r\u00e9unissent pour prioriser, puis s\u00e9lectionner les histoires d’utilisateurs \u00e0 accomplir durant le sprint. \u00c9tant donn\u00e9 que diff\u00e9rentes parties ont des pr\u00e9f\u00e9rences, des consid\u00e9rations et des pr\u00e9occupations diff\u00e9rentes concernant le projet et le planning du projet, l’objectif de cette r\u00e9union est de donner \u00e0 chaque participant l’occasion d’\u00e9couter et de comprendre les points de vue des autres, et de parvenir \u00e0 un ensemble d’histoires d’utilisateurs accept\u00e9 par toutes les parties.<\/p>\n

Dur\u00e9e du sprint<\/h2>\n

La livraison rapide de travail de qualit\u00e9 est l’une des raisons pour lesquelles les \u00e9quipes logicielles souhaitent adopter des m\u00e9thodologies agiles. Ainsi, bien qu’il n’existe pas de dur\u00e9e de sprint universellement applicable, il est g\u00e9n\u00e9ralement convenu que la dur\u00e9e devrait \u00eatre aussi courte que possible. Mais quelle devrait \u00eatre sa dur\u00e9e ?<\/p>\n

Bien qu’une dur\u00e9e de sprint longue ne soit pas souhait\u00e9e, une dur\u00e9e excessivement courte peut affaiblir la motivation de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement \u00e0 accomplir un travail significatif, voire entra\u00eener une qualit\u00e9 m\u00e9diocre des livrables.<\/p>\n

Ainsi, le choix de la dur\u00e9e du sprint r\u00e9sulte d’une discussion men\u00e9e par toute l’\u00e9quipe \u2013 propri\u00e9taire du produit, chef de projet Scrum et membres Scrum tels que concepteurs de bases de donn\u00e9es, programmeurs, concepteurs UX, testeurs, analystes, etc. Mais \u00e0 la fin, quelqu’un doit prendre une d\u00e9cision. \u00c0 ce moment-l\u00e0, le chef de projet Scrum est g\u00e9n\u00e9ralement celui qui donne la r\u00e9ponse.<\/p>\n

Traditionnellement, un sprint dure de trois semaines \u00e0 un mois, mais de plus en plus d’\u00e9quipes r\u00e9ussissent avec des sprints de deux semaines. Apr\u00e8s tout, il n’existe toujours pas de dur\u00e9e fixe pour les sprints. Un bon chef de projet Scrum poss\u00e8de des comp\u00e9tences collaboratives et facilitatrices pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du sprint, afin de garantir que les travaux soient accomplis comme pr\u00e9vu. Voici quelques facteurs que le chef de projet Scrum peut prendre en compte :<\/p>\n

    \n
  1. Planning du projet convenu<\/li>\n
  2. Disponibilit\u00e9 des clients\/parties prenantes\/propri\u00e9taire du produit (qui peut clarifier les doutes potentiels)<\/li>\n
  3. Culture de travail des clients<\/li>\n
  4. Capacit\u00e9 de l’\u00e9quipe Scrum<\/li>\n
  5. Exp\u00e9rience Scrum<\/li>\n<\/ol>\n

    Une fois que l’\u00e9quipe a atteint un consensus, tous les sprints futurs suivront la m\u00eame dur\u00e9e sans la modifier fr\u00e9quemment d’un sprint \u00e0 l’autre. Toutefois, il est une bonne pratique pour l’\u00e9quipe Scrum de continuer \u00e0 \u00e9valuer l’efficacit\u00e9 du sprint, et de chercher une dur\u00e9e optimale qui convienne le mieux \u00e0 tous.<\/p>\n

    Confirmation des travaux (histoires d’utilisateurs) dans le sprint<\/h2>\n

    Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement s’organisent autour des histoires d’utilisateurs apr\u00e8s le d\u00e9but du sprint, et de plus en plus d’histoires d’utilisateurs sont mises en \u0153uvre au fur et \u00e0 mesure que le sprint progresse. Toutefois, la mise en \u0153uvre compl\u00e8te d’une histoire d’utilisateur n’est pas la fin de l’histoire. Il reste encore une \u00e9tape importante \u00e0 franchir : la confirmation.<\/p>\n

    Confirmer une histoire d’utilisateur consiste \u00e0 tester la fonctionnalit\u00e9 mise en \u0153uvre et \u00e0 d\u00e9cider si elle a \u00e9t\u00e9 correctement impl\u00e9ment\u00e9e. Le jugement doit \u00eatre bas\u00e9 exclusivement sur les crit\u00e8res \u00e9tablis lors de la d\u00e9taillisation des histoires d’utilisateurs, exprim\u00e9s sous forme d’\u00e9l\u00e9ments de confirmation. Pendant la confirmation, le propri\u00e9taire du produit re\u00e7oit un environnement de test ou un appareil pour tester le travail mis en \u0153uvre. Le propri\u00e9taire du produit parcourt les \u00e9l\u00e9ments de confirmation inscrits sur l’histoire d’utilisateur un par un. Si tous les \u00e9l\u00e9ments sont confirm\u00e9s comme termin\u00e9s, l’histoire d’utilisateur est consid\u00e9r\u00e9e comme confirm\u00e9e. Si un \u00e9l\u00e9ment est trouv\u00e9 non termin\u00e9 ou ne fonctionne pas comme pr\u00e9vu, le propri\u00e9taire du produit demandera \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement une correction. Les processus de correction et de confirmation seront r\u00e9p\u00e9t\u00e9s jusqu’\u00e0 ce que l’histoire d’utilisateur soit enti\u00e8rement confirm\u00e9e.<\/p>\n

    \"Confirming<\/p>\n

    Quand confirmer ?<\/h3>\n

    Le sprint, et en r\u00e9alit\u00e9 l’agilit\u00e9, est un processus de livraison continue. Au lieu de confirmer les histoires d’utilisateurs \u00e0 la fin d’un sprint, la confirmation doit \u00eatre effectu\u00e9e imm\u00e9diatement apr\u00e8s la fin de chaque histoire d’utilisateur. Toutefois, si le propri\u00e9taire du produit ne peut pas participer \u00e0 une confirmation continue, vous pouvez organiser des r\u00e9unions hebdomadaires d’une \u00e0 deux heures chacune. Pendant la r\u00e9union, le propri\u00e9taire du produit travaillera avec l’\u00e9quipe pour confirmer les histoires d’utilisateurs termin\u00e9es. La r\u00e9union inclut \u00e9galement une session de discussion qui clarifie les doutes rencontr\u00e9s lors de la mise en \u0153uvre des autres histoires incluses dans le sprint.<\/p>\n

    La confirmation n’est pas \u00e9quivalente au test<\/h3>\n

    Comme dit pr\u00e9c\u00e9demment, le but de la confirmation est de s’assurer que l’histoire d’utilisateur a \u00e9t\u00e9 correctement mise en \u0153uvre. Le jugement repose exclusivement sur les \u00e9l\u00e9ments \u00e9tablis comme \u00e9l\u00e9ments de confirmation lors de la d\u00e9taillisation de l’histoire d’utilisateur, ni plus ni moins. L’\u00e9tendue du contr\u00f4le est bien insuffisante pour garantir que la fonctionnalit\u00e9 est pr\u00eate \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9e en production. Alors, quand effectuer un \u00ab vrai test \u00bb ?<\/p>\n

    Diff\u00e9rentes \u00e9quipes ont des pratiques diff\u00e9rentes concernant le test logiciel. Certaines \u00e9quipes pr\u00e9f\u00e8rent un test par sprint, qui consiste \u00e0 effectuer des tests comme le test d’int\u00e9gration et le test de r\u00e9gression \u00e0 la fin d’un sprint. D’autres \u00e9quipes pr\u00e9f\u00e8rent mettre en place un sprint de stabilisation, comme son nom l’indique, pour tester et corriger les bogues. Aucune nouvelle activit\u00e9 de d\u00e9veloppement ne sera entreprise durant ce sprint.<\/p>\n

    Peu importe l’approche que vous choisissez, gardez \u00e0 l’esprit que le choix n’appartient pas \u00e0 une seule personne, mais \u00e0 tous.<\/p>\n

    Visual Paradigm<\/a> fournit tous les outils dont vous avez besoin dans d\u00e9veloppement logiciel agile<\/b>, qui inclut outil de diagramme de cas d’utilisation UML<\/b>, (agile) histoire utilisateur<\/b>, sprint<\/b>, storyboard<\/b> et maquettes<\/b> pour la conception UX, outil de gestion des t\u00e2ches<\/b>, etc.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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