{"id":11163,"date":"2026-04-12T13:30:34","date_gmt":"2026-04-12T05:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/archimate-viewpoints-enterprise-architects-guide\/"},"modified":"2026-04-12T13:30:34","modified_gmt":"2026-04-12T05:30:34","slug":"archimate-viewpoints-enterprise-architects-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/archimate-viewpoints-enterprise-architects-guide\/","title":{"rendered":"L&#8217;aper\u00e7u d\u00e9finitif des points de vue ArchiMate pour les architectes d&#8217;entreprise"},"content":{"rendered":"<p>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise exige plus que la simple r\u00e9alisation de diagrammes. Elle exige une m\u00e9thode structur\u00e9e pour communiquer des syst\u00e8mes complexes \u00e0 des publics divers. La sp\u00e9cification ArchiMate fournit un langage standardis\u00e9 pour la mod\u00e9lisation, mais la v\u00e9ritable puissance r\u00e9side dans la mani\u00e8re dont ce langage est appliqu\u00e9 aux besoins sp\u00e9cifiques des parties prenantes. C&#8217;est l\u00e0 que le concept de<strong>Les points de vue ArchiMate<\/strong>devient essentiel. Un point de vue d\u00e9finit la perspective \u00e0 partir de laquelle une vue d&#8217;architecture sp\u00e9cifique est construite, garantissant que les informations pr\u00e9sent\u00e9es sont pertinentes, compl\u00e8tes et coh\u00e9rentes.<\/p>\n<p>Pour les architectes d&#8217;entreprise, comprendre les subtilit\u00e9s des points de vue n&#8217;est pas facultatif ; c&#8217;est une exigence fondamentale pour une livraison r\u00e9ussie. Ce guide explore l&#8217;architecture des points de vue, leur relation avec les vues, les cat\u00e9gories sp\u00e9cifiques d\u00e9finies dans la sp\u00e9cification, ainsi que des strat\u00e9gies concr\u00e8tes pour concevoir une documentation architecturale efficace.<\/p>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img alt=\"Line art infographic explaining ArchiMate Viewpoints for Enterprise Architects: illustrates views vs viewpoints distinction, six architecture layers (Motivation, Business, Application, Technology, Data, Physical), six key viewpoint categories with icons (Motivation, Business Process, Application, Technology, Data, Implementation\/Migration), three-step design process (Stakeholder Analysis, Define Scope, Content Selection), and five best practices checklist in clean 16:9 monochrome layout\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/archimate-viewpoints-enterprise-architecture-infographic-line-art.jpg\"\/><\/figure>\n<\/div>\n<h2>\ud83d\udd0d Vues vs. Points de vue : La distinction fondamentale<\/h2>\n<p>Avant de plonger dans les types sp\u00e9cifiques, il est crucial de distinguer entre un<strong>Vue<\/strong>et un<strong>Point de vue<\/strong>. Ces termes sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable, mais ils remplissent des fonctions diff\u00e9rentes dans le cadre d&#8217;architecture.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vue :<\/strong>Une repr\u00e9sentation d&#8217;un syst\u00e8me du point de vue d&#8217;une partie prenante concern\u00e9e. Il s&#8217;agit de la sortie r\u00e9elle, du diagramme ou du document qui montre des \u00e9l\u00e9ments et des relations sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li><strong>Point de vue :<\/strong>Un mod\u00e8le ou une sp\u00e9cification qui d\u00e9finit les pr\u00e9occupations d&#8217;un groupe de parties prenantes. Il d\u00e9termine quels \u00e9l\u00e9ments, relations et langages sont appropri\u00e9s pour une vue sp\u00e9cifique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Imaginez un point de vue comme un plan de maison. Il vous indique quels pi\u00e8ces sont n\u00e9cessaires, quels mat\u00e9riaux utiliser et o\u00f9 placer les canalisations. La vue est la maison r\u00e9elle construite selon ces sp\u00e9cifications. Sans un point de vue d\u00e9fini, une vue peut inclure des d\u00e9tails sans rapport qui confusent le public ou omettre des informations critiques dont la partie prenante a besoin pour prendre des d\u00e9cisions.<\/p>\n<h2>\ud83e\udde9 La structure ArchiMate : Couches et domaines<\/h2>\n<p>Pour comprendre les points de vue, il faut comprendre la structure fondamentale du langage ArchiMate. La sp\u00e9cification organise l&#8217;architecture en couches et en domaines. Les points de vue sont con\u00e7us pour traverser cette structure afin de traiter des pr\u00e9occupations sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<h3>\ud83d\udcd0 Les couches<\/h3>\n<p>ArchiMate d\u00e9finit plusieurs couches qui repr\u00e9sentent diff\u00e9rents aspects de l&#8217;entreprise :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Motivation :<\/strong>Traite du pourquoi. Des \u00e9l\u00e9ments comme les Objectifs, les Principes et les Exigences.<\/li>\n<li><strong>Affaires :<\/strong>Traite du quoi. Des \u00e9l\u00e9ments comme les Processus m\u00e9tiers, les Acteurs et les R\u00f4les.<\/li>\n<li><strong>Application :<\/strong>Traite du comment (logiciel). Des \u00e9l\u00e9ments comme les Fonctions d&#8217;application et les Composants d&#8217;application.<\/li>\n<li><strong>Technologie :<\/strong>Traite de l&#8217;infrastructure. Des \u00e9l\u00e9ments comme les N\u0153uds et les \u00c9quipements.<\/li>\n<li><strong>Donn\u00e9es :<\/strong>Traite de l&#8217;information. Des \u00e9l\u00e9ments comme les Objets de donn\u00e9es et les Entit\u00e9s de donn\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Physique :<\/strong> Traite du mat\u00e9riel. Des \u00e9l\u00e9ments comme l&#8217;\u00c9quipement et les Installations.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83c\udf10 Les Domaines<\/h3>\n<p>En plus des couches, l&#8217;architecture est divis\u00e9e en domaines qui regroupent les \u00e9l\u00e9ments selon leur nature :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Domaine M\u00e9tier :<\/strong> Comprend les couches M\u00e9tier, Donn\u00e9es et Motivation.<\/li>\n<li><strong>Domaine Application :<\/strong> Comprend les couches Application et Donn\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Domaine Technologie :<\/strong> Comprend les couches Technologie, Physique et Donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Couche<\/th>\n<th>Principale pr\u00e9occupation<\/th>\n<th>Intervenants typiques<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Motivation<\/td>\n<td>Strat\u00e9gie et objectifs<\/td>\n<td>C-Suite, Bureau de strat\u00e9gie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>M\u00e9tier<\/td>\n<td>Op\u00e9rations et processus<\/td>\n<td>Responsables m\u00e9tiers, propri\u00e9taires de processus<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Application<\/td>\n<td>Capacit\u00e9s logicielles<\/td>\n<td>Responsables IT, d\u00e9veloppeurs<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Technologie<\/td>\n<td>Infrastructure<\/td>\n<td>Ing\u00e9nieurs infrastructure, Op\u00e9rations<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mise en \u0153uvre<\/td>\n<td>Projets et migration<\/td>\n<td>Responsables de projet, architectes<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>\ud83d\udccb Cat\u00e9gories principales des points de vue<\/h2>\n<p>La sp\u00e9cification ArchiMate inclut un ensemble de points de vue standard con\u00e7us pour couvrir les pr\u00e9occupations courantes des intervenants. Bien que les organisations cr\u00e9ent souvent des points de vue personnalis\u00e9s, comprendre les points de vue standards fournit une base solide.<\/p>\n<h3>\ud83c\udfaf Point de vue de la motivation<\/h3>\n<p>Ce point de vue se concentre sur les moteurs strat\u00e9giques derri\u00e8re une architecture. Il relie la strat\u00e9gie commerciale aux d\u00e9cisions architecturales.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/strong> Objectif, Objectif, Principe, Exigence, \u00c9valuation, Int\u00e9ress\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Relations cl\u00e9s :<\/strong> Satisfait, Affecte, D\u00e9clenche, R\u00e9alise, Influence.<\/li>\n<li><strong>Utilisation :<\/strong> Utilis\u00e9 pour justifier pourquoi un changement d&#8217;architecture est n\u00e9cessaire. Il associe les objectifs commerciaux aux exigences qui pilotent la mise en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83c\udfe2 Point de vue des processus m\u00e9tiers<\/h3>\n<p>C&#8217;est peut-\u00eatre le point de vue le plus courant, utilis\u00e9 pour visualiser le fonctionnement de l&#8217;entreprise. Il est crucial pour les analystes m\u00e9tiers et les gestionnaires op\u00e9rationnels.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/strong> Processus m\u00e9tier, Objet m\u00e9tier, Acteur m\u00e9tier, R\u00f4le m\u00e9tier, Service m\u00e9tier.<\/li>\n<li><strong>Relations cl\u00e9s :<\/strong> Acc\u00e8s, D\u00e9clenchement, Communication, Affectation, Flux.<\/li>\n<li><strong>Utilisation :<\/strong> Clarifie les responsabilit\u00e9s et les flux de travail. Il aide \u00e0 identifier les goulets d&#8217;\u00e9tranglement ou les redondances dans les proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\udcbe Point de vue des applications<\/h3>\n<p>Ce point de vue d\u00e9taille le paysage logiciel. Il est essentiel pour les gestionnaires informatiques et les d\u00e9veloppeurs qui doivent comprendre les interactions entre les syst\u00e8mes.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/strong> Fonction d&#8217;application, Composant d&#8217;application, Interface d&#8217;application, Service d&#8217;application.<\/li>\n<li><strong>Relations cl\u00e9s :<\/strong> Acc\u00e8s, Communication, Flux, Agr\u00e9gation, Composition.<\/li>\n<li><strong>Utilisation :<\/strong> Montre quels composants logiciels soutiennent des services m\u00e9tiers sp\u00e9cifiques. Il est fr\u00e9quemment utilis\u00e9 pour la planification de migration et l&#8217;\u00e9valuation de la dette technique.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\udda5\ufe0f Point de vue technologique<\/h3>\n<p>Ce point de vue d\u00e9crit l&#8217;infrastructure qui h\u00e9berge les couches application et m\u00e9tiers. Il est crucial pour les \u00e9quipes d&#8217;infrastructure.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/strong> N\u0153ud, Dispositif, Logiciel syst\u00e8me, R\u00e9seau, Objet de donn\u00e9es, Magasin de donn\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Relations cl\u00e9s :<\/strong> R\u00e9alisation, Communication, Agr\u00e9gation, Composition, Affectation.<\/li>\n<li><strong>Utilisation\u00a0:<\/strong> Montre comment le logiciel est d\u00e9ploy\u00e9 sur le mat\u00e9riel. Il aide \u00e0 la planification de la capacit\u00e9 et \u00e0 l&#8217;\u00e9valuation de la s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\udcca Point de vue Donn\u00e9es<\/h3>\n<p>Les donn\u00e9es sont une pr\u00e9occupation transversale dans ArchiMate. Le point de vue Donn\u00e9es se concentre sp\u00e9cifiquement sur les objets d&#8217;information et leur flux.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s\u00a0:<\/strong> Objet de donn\u00e9es, Entit\u00e9 de donn\u00e9es, Structure de donn\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Relations cl\u00e9s\u00a0:<\/strong> Acc\u00e8s, Flux, Agr\u00e9gation, Composition.<\/li>\n<li><strong>Utilisation\u00a0:<\/strong> Assure la coh\u00e9rence des donn\u00e9es \u00e0 travers diff\u00e9rentes couches. Il est utilis\u00e9 pour suivre le d\u00e9placement de l&#8217;information des processus m\u00e9tiers aux applications jusqu&#8217;au stockage.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\ude80 Point de vue Mise en \u0153uvre et Migration<\/h3>\n<p>Ce point de vue est essentiel pour planifier le changement. Il relie l&#8217;\u00e9tat actuel (tel qu&#8217;il est) \u00e0 l&#8217;\u00e9tat cible (\u00e0 venir) \u00e0 travers des projets sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s\u00a0:<\/strong> \u00c9v\u00e9nement de mise en \u0153uvre, Migration, Paquet de travail, Projet, Phase, Objectif, Exigence, Livrable, \u00c9valuation.<\/li>\n<li><strong>Relations cl\u00e9s\u00a0:<\/strong> Satisfait, R\u00e9alise, Acc\u00e8de, D\u00e9clenche, Affectation.<\/li>\n<li><strong>Utilisation\u00a0:<\/strong> D\u00e9finit la feuille de route du changement. Il assure que les objectifs architecturaux sont atteints gr\u00e2ce \u00e0 des paquets de travail ex\u00e9cutables et des projets.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\ud83c\udfaf Conception de points de vue efficaces<\/h2>\n<p>Cr\u00e9er un point de vue va au-del\u00e0 du simple choix d&#8217;un mod\u00e8le. Il n\u00e9cessite une r\u00e9flexion attentive sur le public cible et le probl\u00e8me sp\u00e9cifique \u00e0 r\u00e9soudre. Les \u00e9tapes suivantes guident le processus de conception.<\/p>\n<h3>1. Analyse des parties prenantes<\/h3>\n<p>Commencez par identifier qui va consommer la documentation architecturale. Les parties prenantes ont des pr\u00e9occupations diff\u00e9rentes.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dirigeants\u00a0:<\/strong> Ont besoin d&#8217;une strat\u00e9gie de haut niveau et des implications financi\u00e8res. Ils n\u00e9cessitent les couches Motivation et M\u00e9tier.<\/li>\n<li><strong>Gestionnaires m\u00e9tiers\u00a0:<\/strong> Ont besoin de clart\u00e9 sur les processus et des d\u00e9finitions de services. Ils n\u00e9cessitent la couche M\u00e9tier.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9veloppeurs\u00a0:<\/strong> Ont besoin de sp\u00e9cifications techniques et de d\u00e9finitions d&#8217;interfaces. Ils n\u00e9cessitent les couches Application et Technologie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adapter le point de vue \u00e0 la partie prenante \u00e9vite le surcro\u00eet d&#8217;information. Un sch\u00e9ma technique pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 un dirigeant de niveau C \u00e9choue souvent \u00e0 communiquer de la valeur.<\/p>\n<h3>2. D\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre<\/h3>\n<p>Un point de vue doit d\u00e9finir des limites. Qu&#8217;est-ce qui est inclus et qu&#8217;est-ce qui est exclu ? Une erreur courante consiste \u00e0 essayer de montrer l&#8217;ensemble de l&#8217;entreprise dans une seule vue. Cela cr\u00e9e du brouillard et r\u00e9duit la facilit\u00e9 d&#8217;utilisation.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Port\u00e9e horizontale :<\/strong> Quelles couches sont incluses ? (par exemple : uniquement M\u00e9tier et Application).<\/li>\n<li><strong>Port\u00e9e verticale :<\/strong> Quelles unit\u00e9s commerciales ou r\u00e9gions sp\u00e9cifiques sont couvertes ? (par exemple : uniquement le service Finances).<\/li>\n<li><strong>Niveau de d\u00e9tail :<\/strong> \u00c0 quel point les \u00e9l\u00e9ments doivent-ils \u00eatre pr\u00e9cis ? (par exemple : processus de haut niveau vs. \u00e9tapes d\u00e9taill\u00e9es des t\u00e2ches).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. S\u00e9lection du contenu<\/h3>\n<p>Tous les \u00e9l\u00e9ments du langage ArchiMate ne sont pas pertinents pour chaque point de vue. La sp\u00e9cification du point de vue doit indiquer explicitement quels \u00e9l\u00e9ments sont autoris\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Concentration sur les relations :<\/strong> Assurez-vous que les relations repr\u00e9sent\u00e9es sont significatives. \u00c9vitez de surcharger le diagramme avec des connexions faibles ou g\u00e9n\u00e9riques.<\/li>\n<li><strong>Conformit\u00e9 :<\/strong> Utilisez des conventions de nommage coh\u00e9rentes dans toutes les vues g\u00e9n\u00e9r\u00e9es \u00e0 partir du point de vue.<\/li>\n<li><strong>Empilement :<\/strong> Utilisez des vues en couches pour s\u00e9parer les pr\u00e9occupations. N&#8217;associez pas les d\u00e9tails de l&#8217;infrastructure technologique aux objectifs strat\u00e9giques m\u00e9tier dans le m\u00eame diagramme, sauf si cela est strictement n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u26a0\ufe0f Pi\u00e8ges courants dans la conception de points de vue<\/h2>\n<p>M\u00eame les architectes exp\u00e9riment\u00e9s commettent des erreurs lors de la d\u00e9finition des points de vue. Reconna\u00eetre ces pi\u00e8ges peut am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la documentation architecturale.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Surconception :<\/strong> Cr\u00e9er des points de vue excessivement complexes, difficiles \u00e0 maintenir. Plus simple est souvent mieux pour la communication.<\/li>\n<li><strong>Ignorer la couche de motivation :<\/strong> De nombreuses architectures \u00e9chouent parce qu&#8217;elles se concentrent uniquement sur le \u00ab quoi \u00bb et le \u00ab comment \u00bb sans expliquer le \u00ab pourquoi \u00bb. La couche de motivation fournit la justification des investissements.<\/li>\n<li><strong>Abstraction incoh\u00e9rente :<\/strong> M\u00e9langer des objectifs strat\u00e9giques de haut niveau avec des d\u00e9tails techniques de bas niveau dans la m\u00eame vue confond le lecteur. Gardez les niveaux d&#8217;abstraction coh\u00e9rents.<\/li>\n<li><strong>Documentation statique :<\/strong> L&#8217;architecture est dynamique. Les points de vue doivent \u00eatre con\u00e7us pour supporter les mises \u00e0 jour. Si un point de vue est trop rigide, il devient rapidement obsol\u00e8te.<\/li>\n<li><strong>Manque de tra\u00e7abilit\u00e9 :<\/strong> Assurez-vous que les \u00e9l\u00e9ments d&#8217;une vue peuvent \u00eatre retrac\u00e9s jusqu&#8217;au mod\u00e8le source. Cela permet une analyse des impacts lorsqu&#8217;une modification est apport\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\ud83d\udd04 Int\u00e9gration avec les m\u00e9thodologies<\/h2>\n<p>ArchiMate est un langage de mod\u00e9lisation, pas une m\u00e9thodologie. Il est souvent int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 des cadres comme TOGAF ou SABSA. Les points de vue jouent un r\u00f4le crucial dans cette int\u00e9gration.<\/p>\n<p>Par exemple, dans TOGAF, la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d&#8217;architecture (ADM) produit des artefacts \u00e0 chaque phase. Les points de vue aident \u00e0 associer ces artefacts au public appropri\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Phase A (Vision architecturale) :<\/strong> Utilisez le point de vue de la motivation pour d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre et les contraintes.<\/li>\n<li><strong>Phase B (Architecture des affaires) :<\/strong> Utilisez le point de vue des processus m\u00e9tiers pour mod\u00e9liser les capacit\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Phase C (Architecture des syst\u00e8mes d&#8217;information) :<\/strong> Utilisez les points de vue Application et Donn\u00e9es pour mod\u00e9liser le paysage syst\u00e8me.<\/li>\n<li><strong>Phase D (Architecture technologique) :<\/strong> Utilisez le point de vue technologique pour mod\u00e9liser l&#8217;infrastructure.<\/li>\n<li><strong>Phase G (Planification de la migration) :<\/strong> Utilisez le point de vue Mise en \u0153uvre et Migration pour planifier la transition.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette alignement garantit que les artefacts architecturaux produits ne sont pas seulement des diagrammes, mais des livrables exploitables qui s&#8217;inscrivent dans le cadre de gouvernance plus large.<\/p>\n<h2>\u2705 R\u00e9sum\u00e9 des meilleures pratiques<\/h2>\n<p>Pour conclure, une utilisation efficace des points de vue ArchiMate repose sur la discipline et la clart\u00e9. Voici les principes fondamentaux \u00e0 retenir :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Stakeholder en premier :<\/strong> Concevez toujours la vue pour la personne qui la lira.<\/li>\n<li><strong>Conformit\u00e9 :<\/strong>Maintenez un ensemble standard de points de vue \u00e0 travers l&#8217;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Tra\u00e7abilit\u00e9 :<\/strong>Assurez que chaque \u00e9l\u00e9ment puisse \u00eatre retrac\u00e9 jusqu&#8217;\u00e0 une exigence m\u00e9tier ou un objectif strat\u00e9gique.<\/li>\n<li><strong>Simplicit\u00e9 :<\/strong>\u00c9vitez la complexit\u00e9 inutile. Un diagramme clair et simple est pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 un diagramme complexe et confus.<\/li>\n<li><strong>Maintenabilit\u00e9 :<\/strong>Assurez que le mod\u00e8le puisse \u00eatre mis \u00e0 jour au fur et \u00e0 mesure de l&#8217;\u00e9volution de l&#8217;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En suivant ces principes, les architectes d&#8217;entreprise peuvent cr\u00e9er des documents qui soutiennent v\u00e9ritablement la prise de d\u00e9cision et favorisent une transformation r\u00e9ussie. La sp\u00e9cification ArchiMate fournit les outils ; le point de vue d\u00e9finit la mani\u00e8re dont ces outils sont utilis\u00e9s pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes m\u00e9tiers concrets.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise exige plus que la simple r\u00e9alisation de diagrammes. 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