{"id":10890,"date":"2026-03-06T01:52:12","date_gmt":"2026-03-05T17:52:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/id\/what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide\/"},"modified":"2026-03-06T01:52:12","modified_gmt":"2026-03-05T17:52:12","slug":"what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/id\/what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide\/","title":{"rendered":"Apa Itu Rapat Retrospektif Sprint dalam Scrum? | Panduan Lengkap"},"content":{"rendered":"
Rapat Retrospektif Sprint diadakan setelah Ulasan Sprint<\/a> dan sebelum Sprint berikutnya Perencanaan Sprint<\/a>. Ini adalah pertemuan dengan batas waktu yang ditentukan, berlangsung minimal tiga jam untuk Sprint satu bulan. Retrospektif pada dasarnya merupakan sesi “perbaikan” yang bertujuan mengidentifikasi kemungkinan jebakan, kesalahan masa lalu, dan menemukan cara baru untuk menghindarinya. Semua orang berpartisipasi\u2014Pemilik Produk<\/a>, Master Scrum<\/a>, anggota Tim Pengembangan, dan secara opsional, pemangku kepentingan.<\/div>\n
Dengan kata lain, retrospektif Sprint bertujuan mengidentifikasi apa yang sedang dilakukan dengan baik oleh tim, apa yang harus terus dilanjutkan, dan apa yang bisa diperbaiki agar Sprint berikutnya lebih menyenangkan atau produktif. Prinsip-prinsip “periksa dan sesuaikan” memainkan peran penting di sini, membuat Sprint berikutnya lebih efisien dan menyenangkan.<\/div>\n
\n

Siklus Sprint dan Ritual<\/h2>\n<\/div>\n
Setiap Sprint dimulai dengan dua pertemuan perencanaan untuk menentukan isi Sprint: “Apa”\u2014bagian pertama dari Perencanaan Sprint, dan “Bagaimana”\u2014bagian kedua. Kedua sesi ini bersama-sama disebut sebagai pertemuan Perencanaan Sprint.<\/div>\n
\"Sprint<\/div>\n
Siklus Sprint<\/div>\n
Pada akhir Sprint, dilakukan retrospektif Sprint untuk memungkinkan Scrum<\/a> Pemilik Produk untuk memeriksa apakah semua item yang dijanjikan telah selesai dan diimplementasikan dengan benar untuk diluncurkan.<\/div>\n
Kemudian, dilakukan Ulasan Sprint untuk meninjau dan meningkatkan proses pelaksanaan proyek: apa yang berjalan baik selama Sprint, apa yang harus terus dilanjutkan, dan apa yang harus diperbaiki pada Sprint berikutnya.<\/div>\n
\n

5 Langkah untuk Melakukan Retrospektif Sprint<\/h2>\n<\/div>\n
Umumnya, retrospektif lebih terstruktur daripada ini. Sebagian besar tim mengikuti lima langkah berikut:<\/div>\n
\n
    \n
  1. Tentukan Tahap<\/strong> \u2013 Tentukan tujuan; beri waktu kepada orang-orang untuk “hadir” dan memasuki suasana pikiran yang tepat<\/li>\n
  2. Kumpulkan Data<\/strong> \u2013 Bantu semua orang mengingat; ciptakan kelompok informasi bersama (semua orang melihat dunia secara berbeda)<\/li>\n
  3. Hasilkan Wawasan<\/strong> \u2013 Mengapa hal-hal terjadi seperti itu? Identifikasi pola; lihat gambaran besar<\/li>\n
  4. Putuskan Apa yang Harus Dilakukan<\/strong> \u2013 Pilih beberapa isu untuk ditangani dan buat rencana tindakan spesifik tentang cara menyelesaikannya<\/li>\n
  5. Tutup Retrospektif<\/strong> \u2013 Jelaskan tindak lanjut; hargai kontribusi; selesaikan; bagaimana retrospektif bisa diperbaiki?<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
    \"Stages<\/div>\n
    Tahapan dari Retrospektif Sprint<\/div>\n
    \n

    Durasi Pertemuan Retrospektif Sprint<\/h2>\n<\/div>\n
    Aturan umum yang biasa digunakan adalah bahwa Retrospektif Sprint tidak boleh melebihi 45 menit per minggu durasi Sprint. Tabel di bawah ini menggambarkan aturan ini:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
    Durasi Total Sprint<\/strong><\/td>\nDurasi Retrospektif<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    1 minggu<\/td>\n45 menit<\/td>\n<\/tr>\n
    2 minggu<\/td>\n90 menit (1,5 jam)<\/td>\n<\/tr>\n
    3 minggu<\/td>\n135 menit (2,25 jam)<\/td>\n<\/tr>\n
    4 minggu<\/td>\n180 menit (3 jam)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
    Catatan:<\/strong><\/div>\n
    Durasi tepat dari Retrospektif Sprint dapat dipengaruhi oleh:<\/div>\n
    \n