{"id":10939,"date":"2026-03-06T03:53:39","date_gmt":"2026-03-05T19:53:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/id\/the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them\/"},"modified":"2026-03-06T03:53:39","modified_gmt":"2026-03-05T19:53:39","slug":"the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/id\/the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them\/","title":{"rendered":"8 Limbah Lean: Definisi dan Cara Menghilangkannya"},"content":{"rendered":"
\n

Delapan Limbah Lean<\/h2>\n

Organisasi Lean memahami nilai pelanggan dan fokus pada proses utama mereka untuk terus meningkatkannya. Tujuan akhir adalah memberikan nilai sempurna kepada pelanggan melalui proses penciptaan nilai yang sempurna tanpa limbah.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Apa itu Limbah?<\/h2>\n<\/div>\n
\n

Limbah adalah setiap langkah atau aktivitas dalam suatu proses yang tidak berkontribusi terhadap penyelesaian proses secara sukses (disebut sebagai \u201ctambahan nilai tidak bernilai\u201d). Ketika limbah dihilangkan, hanya langkah-langkah yang diperlukan (disebut sebagai \u201ctambahan nilai\u201d) yang tersisa, yang memberikan produk atau layanan yang memuaskan kepada pelanggan.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Ini adalah delapan limbah:<\/p>\n<\/div>\n

\n
    \n
  1. Kesalahan<\/strong> \u2013 Produk atau layanan yang memerlukan sumber daya untuk diperbaiki melebihi persyaratan spesifikasi.<\/li>\n
  2. Produksi berlebihan<\/strong> \u2013 Memproduksi lebih banyak produk dari yang dibutuhkan sebelum produk siap dijual.<\/li>\n
  3. Menunggu<\/strong> \u2013 Waktu yang dihabiskan menunggu langkah sebelumnya dalam proses selesai.<\/li>\n
  4. Potensi karyawan yang tidak dimanfaatkan<\/strong> \u2013 Karyawan yang tidak secara efektif terlibat dalam proses.<\/li>\n
  5. Transportasi<\/strong> \u2013 Memindahkan barang atau informasi dari satu tempat ke tempat lain yang tidak perlu diproses.<\/li>\n
  6. Persediaan (atau Informasi) dalam Proses<\/strong> \u2013 Penumpukan persediaan atau informasi yang tidak perlu yang tidak sedang digunakan secara aktif.<\/li>\n
  7. Pemrosesan berlebihan<\/strong> \u2013 Tindakan yang tidak perlu dilakukan oleh manusia, informasi, atau peralatan karena tata letak tempat kerja yang buruk, masalah ergonomis, atau mencari barang yang hilang.<\/li>\n
  8. Pemrosesan tambahan<\/strong> \u2013 Setiap aktivitas yang tidak diperlukan agar produk atau layanan berfungsi secara normal selama produksi.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
    \n

    Kemudian, konsep Lean diadaptasi oleh Eric Ries dalam bukunya yang terkenal, \u201cThe Lean Startup.\u201d<\/p>\n<\/div>\n

    \n\"8\n<\/div>\n
    \n

    8 Limbah Scrum<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Lima Langkah Pendekatan Lean<\/h2>\n<\/div>\n
    \n

    Proses berpikir lima langkah yang memandu pelaksanaan Lean mudah diingat, tetapi tidak selalu mudah dijalankan:<\/p>\n<\/div>\n

    \n
      \n
    1. Tentukan nilai dari perspektif pelanggan akhir, berdasarkan keluarga produk.<\/li>\n
    2. Identifikasi semua langkah dalam aliran nilai untuk setiap keluarga produk, dengan menghilangkan sebanyak mungkin langkah yang tidak menambah nilai.<\/li>\n
    3. Buat langkah-langkah pencipta nilai mengalir secara berurutan sehingga produk bergerak lancar menuju pelanggan.<\/li>\n
    4. Ketika aliran diperkenalkan, tarik nilai dari aktivitas hulu berikutnya.<\/li>\n
    5. Setelah nilai didefinisikan, identifikasi aliran nilai, hilangkan pemborosan, perkenalkan aliran dan penarikan, ulangi proses, dan teruskan hingga mencapai kondisi ideal\u2014di mana nilai sempurna diciptakan tanpa pemborosan apa pun.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
      \n\"5\n<\/div>\n
      \n

      Pendekatan Lean 5 Langkah<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

      \n

      Agile, Lean, dan Scrum<\/h2>\n<\/div>\n
      \n

      Lean lebih awal dari Agile<\/a>manifesto dengan jarak yang signifikan. Ia berasal dari pabrik-pabrik Jepang pasca-perang yang bertujuan meningkatkan produktivitas.<\/p>\n<\/div>\n

      \n

      Diagram di bawah ini sering kali disalahpahami<\/strong><\/em>\u2014Agile adalah bagian dari Lean, dan Scrum adalah bagian dari Agile.<\/p>\n<\/div>\n

      \n\"Agile,\n<\/div>\n
      \n

      Apa Artinya:<\/strong><\/p>\n