{"id":10958,"date":"2026-03-06T04:55:29","date_gmt":"2026-03-05T20:55:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/"},"modified":"2026-03-06T04:55:29","modified_gmt":"2026-03-05T20:55:29","slug":"is-agile-and-scrum-inherently-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/","title":{"rendered":"Czy Agile i Scrum s\u0105 z natury lean?"},"content":{"rendered":"

Czy Scrum jest z natury lean?<\/p>\n

Rozw\u00f3j oprogramowania lean to efekt przek\u0142adu produkcji lean na obszar rozwoju oprogramowania i system\u00f3w. Czy nale\u017cy do kategorii Agile jest gor\u0105co dyskutowane w spo\u0142eczno\u015bci, ale w ko\u0144cu to nie ma znaczenia. Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017c siedem zasad lean jest z natury odzwierciedlonych w metodach Agile, cho\u0107 by\u0107 mo\u017ce w inny spos\u00f3b i za pomoc\u0105 innych s\u0142ownictw lub konwencji nazewnictwa.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Usuni\u0119cie strat<\/h3>\n

Pierwsz\u0105 zasad\u0105 lean jest usuni\u0119cie strat. Od niejasnych wymaga\u0144, nieu\u017cywanej dokumentacji, przekazywa\u0144, czasu oczekiwania i tak dalej, praktycy lean staraj\u0105 si\u0119 zmniejszy\u0107 lub ca\u0142kowicie usun\u0105\u0107 te straty z procesu. Framework Scrum odzwierciedla t\u0119 my\u015bl lean, oferuj\u0105c retrospekcj\u0119, dzi\u0119ki kt\u00f3rej zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce odkry\u0107 i naprawi\u0107 wszystko, co nie dzia\u0142a dobrze. Cz\u0119sto s\u0142yszy si\u0119 zespo\u0142y omawiaj\u0105ce tematy takie jak nadmiarowa dokumentacja, nadmiernie z\u0142o\u017cone i\/lub r\u0119czne procesy, zbyt wiele b\u0142\u0119d\u00f3w i inne podobne problemy w retrospekcji.<\/p>\n

Skupienie si\u0119 na wsp\u00f3\u0142pracy<\/h3>\n

W Scrumie i lean skupienie si\u0119 na wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy pracownikami. To decyduje o sukcesie metody. W obu metodach ludzie wykonuj\u0105cy zadania s\u0105 wa\u017cniejsi ni\u017c narz\u0119dzia, kt\u00f3re u\u017cywaj\u0105.<\/p>\n

Skupienie si\u0119 na warto\u015bci<\/h3>\n

W przypadku zar\u00f3wno Scrumu, jak i lean, nic nie jest wa\u017cniejsze ni\u017c ko\u0144cowy wynik. Ten wynik musi tworzy\u0107 warto\u015b\u0107 dla klienta i jest jedynym celem procesu rozwoju. Scrum pozwala klientowi ci\u0105gle dostosowywa\u0107 swoje wymagania, podczas gdy lean obejmuje produkcj\u0119 produktu w taki spos\u00f3b, by nie by\u0142o strat. Klient powinien otrzyma\u0107 dok\u0142adnie to, czego oczekuje.<\/p>\n

Decyduj jak najp\u00f3\u017aniej<\/h3>\n

W ka\u017cdym projekcie ludzie najwi\u0119cej wiedz\u0105 o projekcie na jego ko\u0144cu. Zespo\u0142y Scrum wol\u0105 podejmowa\u0107 dobrze informowane decyzje; dlatego nie podejmuj\u0105 decyzji na temat ka\u017cdego wymagania od razu. Jest to przejaw czwartej warto\u015bci lean: decyduj jak najp\u00f3\u017aniej.<\/p>\n

Podkre\u015blanie ci\u0105g\u0142ego ulepszania<\/h3>\n

Scrum i lean r\u00f3wnie\u017c przestrzegaj\u0105 zasady ci\u0105g\u0142ego ulepszania, znanego r\u00f3wnie\u017c jako Kaizen w lean. Oba skupiaj\u0105 si\u0119 na ci\u0105g\u0142ym uczeniu si\u0119 i dostosowywaniu. Jest to istotny aspekt, poniewa\u017c tworzenie warto\u015bci dla klienta jest najwy\u017cszym priorytetem.<\/p>\n

D\u0105\u017cenie do szybkiej dostawy<\/h3>\n

Lean m\u00f3wi o szybkiej dostawie; w Scrumie dostarczamy co najwy\u017cej co 30 dni, a wiele zespo\u0142\u00f3w dostarcza nawet szybciej. Lean m\u00f3wi o uznaniu zespo\u0142u, co robi r\u00f3wnie\u017c Scrum. Lean m\u00f3wi, \u017ce integralno\u015b\u0107 powinna by\u0107 wbudowana w system; Scrum odpowiada na to wymagaj\u0105c od zespo\u0142u zdefiniowania gotowo\u015bci wsp\u00f3lnie z klientem.<\/p>\n

Usuni\u0119cie w\u0119z\u0142a bottleneckowego<\/h3>\n

Na ko\u0144cu lean prowadzi nas do zobaczenia ca\u0142o\u015bci \u2013 jak ca\u0142a strumie\u0144 warto\u015bci, czyli \u0142a\u0144cuch zdarze\u0144 prowadz\u0105cych do warto\u015bci dla klienta, dzia\u0142a. Wszelkie w\u0119z\u0142y bottleneckowe powinny by\u0107 natychmiast usuni\u0119te, a zespo\u0142y powinny by\u0107 zatrudnione w taki spos\u00f3b, by mog\u0142y zako\u0144czy\u0107 zrealizowane fragmenty produktu. Scrum odzwierciedla to, prowadz\u0105c nas do tworzenia dedykowanych, wielofunkcyjnych zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3re przeprowadzaj\u0105 retrospekcje. Takie retrospekcje pomagaj\u0105 nam odkry\u0107 w\u0119z\u0142y bottleneckowe (lub przeszkody, jak nazywane s\u0105 w Scrumie), aby mog\u0142y zosta\u0107 usuni\u0119te.<\/p>\n

<\/h3>\n

Inne artyku\u0142y o Agile i Scrum<\/h3>\n