{"id":10971,"date":"2026-03-06T05:27:26","date_gmt":"2026-03-05T21:27:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/"},"modified":"2026-03-06T05:27:26","modified_gmt":"2026-03-05T21:27:26","slug":"project-management-glossary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/","title":{"rendered":"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami"},"content":{"rendered":"<p><strong>Kryteria akceptacji:<\/strong>\u00a0te kryteria, w tym wymagania dotycz\u0105ce wydajno\u015bci i warunki istotne, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 spe\u0142nione przed akceptacj\u0105 wynik\u00f3w projektu.<\/p>\n<p><strong>Czynno\u015b\u0107:<\/strong>\u00a0dzia\u0142anie konieczne do osi\u0105gni\u0119cia zadania projektowego i najmniejsza jednostka pracy projektowej.<\/p>\n<p><strong>Za\u0142o\u017cenia:<\/strong>\u00a0czynniki, kt\u00f3re z punktu widzenia planowania projektu s\u0105 uznawane za prawdziwe i nie wymagaj\u0105 dowodu.Bud\u017cet: zaakceptowana szacunkowa kwota finansowania potrzebna do zako\u0144czenia pe\u0142nego zakresu prac projektowych opisanych w strukturze rozk\u0142adu prac.<\/p>\n<p><strong>Przypadek biznesowy:<\/strong>\u00a0dokument pisemny opisuj\u0105cy powody rozpocz\u0119cia projektu; opisuje r\u00f3wnie\u017c zasoby, takie jak pieni\u0105dze, czas pracy personelu i sprz\u0119t, kt\u00f3re s\u0105 potrzebne do osi\u0105gni\u0119cia okre\u015blonych cel\u00f3w biznesowych.<\/p>\n<p><strong>Kontrola zmian:<\/strong>\u00a0proces identyfikowania, dokumentowania, zatwierdzania lub odrzucania zmian w planie projektu.<\/p>\n<p><strong>Plan zarz\u0105dzania komunikacj\u0105:<\/strong>\u00a0dokument opisuj\u0105cy potrzeby komunikacji w projekcie. Opisuje:<\/p>\n<ul>\n<li>jak, kiedy i w jakiej formie b\u0119dzie dystrybuowana informacja projektowa<\/li>\n<li>kto otrzyma informacj\u0119 i jakie jej rodzaje otrzyma.<\/li>\n<li>kto jest odpowiedzialny za przygotowanie informacji<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ograniczenie:<\/strong>\u00a0ograniczenie, kt\u00f3re jest albo wewn\u0119trzne, albo zewn\u0119trzne wobec projektu i ogranicza jego wydajno\u015b\u0107. Na przyk\u0142ad ustalona kwota pieni\u0119dzy przeznaczona na bud\u017cet projektu to ograniczenie koszt\u00f3w, a ustalony termin, do kt\u00f3rego projekt musi zosta\u0107 zako\u0144czony, to ograniczenie czasu.<\/p>\n<p><strong>\u015acie\u017cka krytyczna:<\/strong>\u00a0\u0142a\u0144cuch po\u0142\u0105czonych zale\u017cnych zada\u0144 projektowych w diagramie sieciowym projektu, kt\u00f3ry ma najd\u0142u\u017cszy czas wymagany do zako\u0144czenia. Data zako\u0144czenia projektu jest okre\u015blona przez zadania tworz\u0105ce t\u0119 krytyczn\u0105 \u0142a\u0144cuch zada\u0144. Ka\u017cka zmiana czasu wymaganego do zako\u0144czenia zadania na krytycznej \u015bcie\u017cce wp\u0142ynie na og\u00f3lny termin zako\u0144czenia projektu.<\/p>\n<p><strong>Rozk\u0142ad:<\/strong>\u00a0metoda planowania, kt\u00f3ra dzieli zakres projektu i wyniki na mniejsze, \u0142atwiejsze do zarz\u0105dzania cz\u0119\u015bci, a\u017c do momentu, gdy praca zwi\u0105zana z ka\u017cd\u0105 z tych cz\u0119\u015bci zostanie szczeg\u00f3\u0142owo okre\u015blona, tak aby cz\u0142onkowie zespo\u0142u projektowego mogli wykona\u0107, monitorowa\u0107 i kontrolowa\u0107 wszystkie zadania wymagane do spe\u0142nienia zakresu projektu.<\/p>\n<p><strong>Wynik ko\u0144cowy:<\/strong>\u00a0dowolny mierzalny, materialny, weryfikowalny wynik, rezultat lub przedmiot, kt\u00f3ry musi zosta\u0107 wytworzony w celu uko\u0144czenia punktu kontrolnego projektu.<\/p>\n<p><strong>Czas trwania:<\/strong>\u00a0okres czasu, w kt\u00f3rym zadanie jest wykonywane. Czas trwania zadania mo\u017ce zale\u017ce\u0107 lub nie zale\u017ce\u0107 od zasob\u00f3w przypisanych do jego wykonania. Je\u015bli zadanie ma ustalony czas trwania, jego czas trwania nie jest wp\u0142ywany ilo\u015bci\u0105 zasob\u00f3w przypisanych do zadania.<\/p>\n<p><strong>Zapas (nadmiar):<\/strong>\u00a0ilo\u015b\u0107 czasu, przez kt\u00f3r\u0105 zadanie w diagramie sieciowym projektu mo\u017ce zosta\u0107 op\u00f3\u017anione bez spowodowania op\u00f3\u017anienia:<\/p>\n<ul>\n<li>zadania nast\u0119pne (zapas wolny)<\/li>\n<li>termin zako\u0144czenia projektu (zapas ca\u0142kowity)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Czynno\u015b\u0107, kt\u00f3rej ca\u0142kowity czas zapasowy wynosi zero, nazywana jest \u201ekrytyczn\u0105 czynno\u015bci\u0105\u201d, co oznacza, \u017ce op\u00f3\u017anienie w czasie zako\u0144czenia tej czynno\u015bci spowoduje op\u00f3\u017anienie ca\u0142ego projektu o t\u0105 sam\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu.<\/p>\n<p><strong>Grupa fokusu:<\/strong>\u00a0forma bada\u0144 jako\u015bciowych, w kt\u00f3rej grupa ludzi jest pytana o takie kwestie, jak problemy biznesowe lub funkcjonalno\u015b\u0107 okre\u015blonej us\u0142ugi lub produktu.<\/p>\n<p><strong>Wykres Gantta:<\/strong>\u00a0popularny rodzaj wykresu s\u0142upkowego ilustruj\u0105cego harmonogram projektu. Wykresy Gantta przedstawiaj\u0105 daty rozpocz\u0119cia i zako\u0144czenia element\u00f3w ko\u0144cowych oraz element\u00f3w podsumowuj\u0105cych projektu. Zadania i punkty kontrolne na wykresie Gantta pochodz\u0105 z struktury rozk\u0142adu prac projektu. Niekt\u00f3re wykresy Gantta pokazuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c relacje zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy czynno\u015bciami i mog\u0105 by\u0107 u\u017cywane do przedstawienia aktualnego stanu harmonogramu projektu.<\/p>\n<p><strong>Op\u00f3\u017anienie:<\/strong>\u00a0ilo\u015b\u0107 czasu, kt\u00f3ra up\u0142ywa po rozpocz\u0119ciu lub zako\u0144czeniu jednej czynno\u015bci, zanim mo\u017ce zosta\u0107 rozpocz\u0119ta lub zako\u0144czona nast\u0119pna czynno\u015b\u0107.<\/p>\n<p><strong>Uczenie si\u0119 z do\u015bwiadczenia:<\/strong>\u00a0nauczanie si\u0119 wynikaj\u0105ce z procesu wykonywania projektu. Uczymy si\u0119 w ka\u017cdej fazie projektu i powinni\u015bmy dokumentowa\u0107 te wnioski, aby inne zespo\u0142y projektowe mog\u0142y skorzysta\u0107 z zdobytej wiedzy.<\/p>\n<p><strong>Punkt kontrolny:<\/strong>\u00a0zatwierdzony wydarzenie oznaczaj\u0105ce zako\u0144czenie istotnego dostarczalnego elementu lub zestawu powi\u0105zanych element\u00f3w dostarczalnych. Zazwyczaj projekt dzieli si\u0119 na pi\u0119\u0107 do dziesi\u0119ciu g\u0142\u00f3wnych punkt\u00f3w kontrolnych. Ka\u017cdy punkt kontrolny ma przypisany element dostarczalny i dat\u0119 zako\u0144czenia, a w opisie elementu dostarczalnego znajduj\u0105 si\u0119 kryteria akceptacji.<\/p>\n<p><strong>Zarz\u0105dzanie portfelem:<\/strong>\u00a0centralizowane zarz\u0105dzanie jednym lub wi\u0119cej portfelami projekt\u00f3w, obejmuj\u0105ce identyfikacj\u0119, priorytetyzacj\u0119, autoryzacj\u0119, zarz\u0105dzanie i kontrol\u0119 projekt\u00f3w w celu osi\u0105gni\u0119cia okre\u015blonych cel\u00f3w organizacyjnych.<\/p>\n<p><strong>Program:<\/strong>\u00a0grupa powi\u0105zanych projekt\u00f3w zarz\u0105dzanych w spos\u00f3b skoordynowany w celu osi\u0105gni\u0119cia korzy\u015bci, kt\u00f3re nie mog\u0142yby zosta\u0107 osi\u0105gni\u0119te przez zarz\u0105dzanie nimi oddzielnie.<\/p>\n<p><strong>Stopniowe dopracowanie:<\/strong>\u00a0proces ci\u0105g\u0142ego ulepszania i dopracowywania planu projektu w miar\u0119 pojawiania si\u0119 nowych informacji dla zespo\u0142u projektowego. Ten proces iteracyjny pozwala zespo\u0142owi projektowemu tworzy\u0107 lepsze szacunki i bardziej kompletny plan w miar\u0119 post\u0119pu projektu.<\/p>\n<p><strong>Projekt:<\/strong>\u00a0tymczasowe i jednorazowe przedsi\u0119wzi\u0119cie, kt\u00f3re ma nast\u0119puj\u0105ce pi\u0119\u0107 cech:<\/p>\n<ul>\n<li>jest jednorazowym wydarzeniem<\/li>\n<li>tworzy unikalne produkty lub us\u0142ugi<\/li>\n<li>ma ograniczenia czasowe i kosztowe<\/li>\n<li>jest realizowane zgodnie z okre\u015blonymi specyfikacjami (wymaganiami)<\/li>\n<li>ma wyznaczony pocz\u0105tek i koniec<\/li>\n<li>zu\u017cywa zasoby (np. pieni\u0105dze, ludzie, materia\u0142y i sprz\u0119t)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Raport akceptacji projektu:<\/strong>\u00a0dokument u\u017cywany do potwierdzenia, \u017ce elementy dostarczalne projektu, jak okre\u015blono w deklaracji projektu, spe\u0142niaj\u0105 okre\u015blone kryteria akceptacji opisane w deklaracji. Oficjalny klient projektu ocenia i zatwierdza ka\u017cdy element dostarczalny.<\/p>\n<p><strong>Deklaracja projektu:<\/strong>\u00a0stwierdzenie zakresu, cel\u00f3w i uczestnik\u00f3w projektu. Zapewnia:<\/p>\n<ul>\n<li>opis cel\u00f3w projektu<\/li>\n<li>lista za\u0142o\u017ce\u0144 projektu<\/li>\n<li>opis zakresu projektu<\/li>\n<li>lista kluczowych punkt\u00f3w kontrolnych projektu<\/li>\n<li>lista kluczowych stakeholder\u00f3w projektu<\/li>\n<li>opis r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u projektowego oraz innych kluczowych stakeholder\u00f3w<\/li>\n<li>opis finansowania projektu i innych zasob\u00f3w<\/li>\n<li>lista ryzyk projektu na wysokim poziomie<\/li>\n<li>uprawnienia mened\u017cera projektu<\/li>\n<li>zatwierdzenie charteru przez sponsora projektu<\/li>\n<\/ul>\n<p>Charter jest podpisany przez sponsora w celu zatwierdzenia rozpocz\u0119cia projektu i wykorzystania okre\u015blonych zasob\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Zarz\u0105dzanie projektami:<\/strong>\u00a0dziedzina organizowania i zarz\u0105dzania zasobami (np. lud\u017ami, pieni\u0119dzmi, materia\u0142ami i sprz\u0119tem) w taki spos\u00f3b, aby projekt spe\u0142nia\u0142:<\/p>\n<ul>\n<li>zdefiniowany zakres projektu<\/li>\n<li>ograniczenia czasowe i kosztowe<\/li>\n<li>wymagania funkcjonalne i specyfikacje techniczne<\/li>\n<li>oczekiwania klient\u00f3w<\/li>\n<li>wymagana jako\u015b\u0107 okre\u015blona w zakresie projektu<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Biuro Zarz\u0105dzania Projektami (PMO):<\/strong>\u00a0dzia\u0142, kt\u00f3ry organizacja mo\u017ce utworzy\u0107 w celu zdefiniowania i utrzymania standardowych praktyk stosowanych w zarz\u0105dzaniu projektami. Wprowadzaj\u0105c znormalizowane i powtarzalne praktyki, PMO d\u0105\u017cy do poprawy sukcesu projekt\u00f3w organizacji. PMO jest r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142em dokumentacji, wytycznych i metryk dotycz\u0105cych praktyk zarz\u0105dzania projektami. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c odpowiada\u0107 za centralne zarz\u0105dzanie projektami pod jego nadzorem oraz pomaga\u0107 liderom organizacji w ocenie proponowanych projekt\u00f3w strategicznych.<\/p>\n<p><strong>Profesjonalista Zarz\u0105dzania Projektami (PMP):<\/strong>\u00a0certyfikat z zarz\u0105dzania projektami oferowany przez Instytut Zarz\u0105dzania Projektami.<\/p>\n<p><strong>Menad\u017cer projektu:<\/strong>\u00a0pozycja tymczasowa zajmowana przez osob\u0119 odpowiedzialn\u0105 za ca\u0142o\u015bciowy proces zarz\u0105dzania projektami i w ko\u0144cu za sukces projektu. Menad\u017cer projektu ma nast\u0119puj\u0105ce obowi\u0105zki:<\/p>\n<ul>\n<li>Obowi\u0105zki procesowe\n<ul>\n<li>Identyfikuje, \u015bledzi, zarz\u0105dza i rozwi\u0105zuje problemy projektu.<\/li>\n<li>Proaktywnie rozpowszechnia informacje o projekcie wszystkim stakeholderom.<\/li>\n<li>Identyfikuje, zarz\u0105dza i ogranicza ryzyko projektu.<\/li>\n<li>Zapewnia, \u017ce rozwi\u0105zanie ma akceptowaln\u0105 jako\u015b\u0107.<\/li>\n<li>Proaktywnie zarz\u0105dza zakresem, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce dostarczane s\u0105 tylko te elementy, kt\u00f3re zosta\u0142y um\u00f3wione, chyba \u017ce zmiany zosta\u0142y zatwierdzone poprzez zarz\u0105dzanie zakresem.<\/li>\n<li>Okre\u015bla i zbiera metryki do pomiaru post\u0119p\u00f3w projektu.<\/li>\n<li>Zarz\u0105dzanie og\u00f3lnym harmonogramem w celu zapewnienia, \u017ce prace s\u0105 przydzielone i zako\u0144czone terminowo oraz w ramach bud\u017cetu.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Odpowiedzialno\u015bci zwi\u0105zane z lud\u017ami\n<ul>\n<li>Stanowi lider zespo\u0142u projektowego. Liderowanie projektu polega na przekazywaniu wizji projektu i zmuszaniu zespo\u0142u do jej akceptacji oraz d\u0105\u017cenia do jej osi\u0105gni\u0119cia.<\/li>\n<li>Zapewnia, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u projektowego przestrzegaj\u0105 standardowych proces\u00f3w i procedur.<\/li>\n<li>Ustala realistyczne, wyzwalaj\u0105ce i jasne oczekiwania wobec cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i odpowiada za ich spe\u0142nienie. Obejmuje to udzielanie skutecznego zwrotu informacji o wydajno\u015bci cz\u0142onkom zespo\u0142u.<\/li>\n<li>Wykorzystuje umiej\u0119tno\u015bci budowania zespo\u0142u, aby ludzie dobrze wsp\u00f3\u0142pracowali i czuli si\u0119 motywowani do ci\u0119\u017ckiej pracy na rzecz projektu i swoich koleg\u00f3w z zespo\u0142u.<\/li>\n<li>Wykorzystuje proaktywne umiej\u0119tno\u015bci komunikacji m\u00f3wionej i pisanej, w tym dobre, aktywne umiej\u0119tno\u015bci s\u0142uchania.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Metodologia projektu:<\/strong>zestaw okre\u015blonych praktyk, technik i zasad stosowanych w zarz\u0105dzaniu projektami. Najcz\u0119\u015bciej stosowan\u0105 metodologi\u0105 projektow\u0105 w Stanach Zjednoczonych jest ta stworzona przez Instytut Zarz\u0105dzania Projektami. Ta metodologia sk\u0142ada si\u0119 z pi\u0119ciu faz:<\/p>\n<ol>\n<li><i>Wprowadzenie<\/i>\u2014 obejmuje analiz\u0119 zaproponowanego projektu, okre\u015blenie wst\u0119pnej obj\u0119to\u015bci projektu, przygotowanie dokumentu projektu oraz jego zatwierdzenie przez sponsora.<\/li>\n<li><i>Planowanie<\/i>\u2014 obejmuje tworzenie planu zarz\u0105dzania projektem, w tym:\n<ul>\n<li>dojrza\u0142a struktura rozk\u0142adu pracy<\/li>\n<li>diagram sieciowy projektu<\/li>\n<li>harmonogram pracy projektu<\/li>\n<li>plan zarz\u0105dzania ryzykiem<\/li>\n<li>plan komunikacji projektowej<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><i>Realizacja<\/i>\u2014 obejmuje wykonywanie przez zesp\u00f3\u0142 projektowy prac zgodnie z planami projektu.<\/li>\n<li><i>Monitorowanie i kontrola<\/i>\u2014 obejmuje pomiar post\u0119p\u00f3w prac wykonywanych w trakcie fazy realizacji projektu w celu zapewnienia, \u017ce zesp\u00f3\u0142 projektowy osi\u0105ga cele wydajno\u015bci i podejmowania dzia\u0142a\u0144 koryguj\u0105cych, gdy to konieczne, w celu osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w projektu.<\/li>\n<li><i>Zako\u0144czenie<\/i>\u2014 obejmuje wszystkie procesy wymagane do zako\u0144czenia dzia\u0142a\u0144 projektowych i przekazania produkt\u00f3w i us\u0142ug stworzonych przez projekt do dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej. Obejmuje r\u00f3wnie\u017c dokumentowanie nabytych do\u015bwiadcze\u0144 z projektu i archiwizacj\u0119 dokumentacji projektu.<\/li>\n<\/ol>\n<p>W przypadku niekt\u00f3rych projekt\u00f3w te fazy s\u0105 realizowane jako oddzielne podprojekty. Na przyk\u0142ad pi\u0119\u0107 faz mo\u017ce zosta\u0107 podzielonych na trzy oddzielne podprojekty realizowane w nast\u0119puj\u0105cej kolejno\u015bci:<\/p>\n<ol>\n<li>Wprowadzenie<\/li>\n<li>Planowanie<\/li>\n<li>Realizacja, monitorowanie i kontrola oraz zako\u0144czenie<\/li>\n<\/ol>\n<p>Na ko\u0144cu ka\u017cdego podprojektu odpowiedni liderzy organizacyjni zdecyduj\u0105, czy zesp\u00f3\u0142 projektowy powinien przyst\u0105pi\u0107 do nast\u0119pnego zaproponowanego podprojektu.<\/p>\n<p><strong>Metryki projektu:<\/strong>spos\u00f3b pomiaru, czy projekt jest realizowany w terminie i w bud\u017cecie, poprzez \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w w realizacji kluczowych etap\u00f3w projektu.<\/p>\n<p><strong>Kluczowy etap projektu:<\/strong>zaplanowane wydarzenie oznaczaj\u0105ce zako\u0144czenie istotnego produktu ko\u0144cowego lub zestawu powi\u0105zanych produkt\u00f3w ko\u0144cowych projektu.<\/p>\n<p><strong>Diagram sieciowy projektu:<\/strong>schemat przedstawiaj\u0105cy kolejno\u015b\u0107 wykonywania zada\u0144 projektu oraz zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy zadaniami projektowymi.<\/p>\n<p><strong>Cel projektu:<\/strong>opisuje cel biznesowy, kt\u00f3ry projekt ma zrealizowa\u0107; wyja\u015bnia, jak projekt przyniesie warto\u015b\u0107 organizacji i jakie cele strategiczne s\u0105 realizowane.<\/p>\n<p><strong>Faza projektu:<\/strong>zbi\u00f3r logicznie powi\u0105zanych dzia\u0142a\u0144 projektowych, kt\u00f3re maj\u0105 na celu uko\u0144czenie istotnego produktu ko\u0144cowego projektu. Fazy s\u0105 zazwyczaj realizowane sekwencyjnie, ale czasem si\u0119 nak\u0142adaj\u0105.<\/p>\n<p><strong>Portfel projekt\u00f3w:<\/strong>zbiorowisko projekt\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 ze sob\u0105 po\u0142\u0105czone w celu osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w strategicznych organizacji.<\/p>\n<p><strong>Wym\u00f3g projektu:<\/strong>funkcja lub warunek, kt\u00f3ry musi by\u0107 spe\u0142niony przez produkt, system lub us\u0142ug\u0119, zgodnie z planami i umowami projektu.<\/p>\n<p><strong>Zakres projektu:<\/strong>okre\u015bla granice projektu. Zakres opisuje, co zostanie dostarczone, gdzie, kiedy i jak. Opisuje us\u0142ugi, funkcje, systemy, rozwi\u0105zania lub produkty tangiblene, dla kt\u00f3rych sponsor przyjmie dostaw\u0119. Zakres powinien zawiera\u0107:<\/p>\n<ul>\n<li>g\u0142\u00f3wne cele, kt\u00f3re projekt ma osi\u0105gn\u0105\u0107<\/li>\n<li>kluczowe ograniczenia czasowe, finansowe, techniczne i prawne<\/li>\n<li>istotne za\u0142o\u017cenia<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Raport o stanie projektu:<\/strong>przekazuje stan projektu. Ten raport jest narz\u0119dziem dla mened\u017cer\u00f3w projektu, aby:<\/p>\n<ul>\n<li>informowa\u0107 stakeholder\u00f3w o post\u0119pach w projekcie<\/li>\n<li>wskazywa\u0107 problemy<\/li>\n<li>prosi\u0107 o pomoc, gdy to konieczne<\/li>\n<\/ul>\n<p>Raporty o stanie projektu s\u0105 zazwyczaj przygotowywane i dystrybuowane co tydzie\u0144 lub co dwa tygodnie.<\/p>\n<p><strong>Zesp\u00f3\u0142 projektowy:<\/strong>grupa ludzi pracuj\u0105cych razem nad wsp\u00f3lnym celem \u2013 realizacj\u0105 pomy\u015blnego projektu. Zazwyczaj zesp\u00f3\u0142 projektowy sk\u0142ada si\u0119 z mened\u017cera projektu i jednego lub wi\u0119cej ekspert\u00f3w w zakresie tematycznym, podzielonych na trzech do dwunastu cz\u0142onk\u00f3w podstawowych i rozszerzonych.<\/p>\n<ul>\n<li><i>Cz\u0142onek zespo\u0142u podstawowego<\/i>: zazwyczaj odpowiada za jeden lub wi\u0119cej produkt\u00f3w ko\u0144cowych projektu i jest ca\u0142kowicie po\u015bwi\u0119cony projektowi.<\/li>\n<li><i>Cz\u0142onek zespo\u0142u rozszerzonego<\/i>: udziela wsparcia na czas cz\u0119\u015bciowy dla okre\u015blonych zada\u0144 projektowych.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Wykres RACI:<\/strong>\u00a0wykres s\u0142u\u017c\u0105cy do dokumentowania r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci w projekcie. Opisuje, co powinno zosta\u0107 wykonane i przez kogo. Termin RACI to akronim oparty na czterech r\u00f3\u017cnych poziomach odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3re wykres definiuje:<\/p>\n<ul>\n<li>Odpowiedzialny<\/li>\n<li>Zaanga\u017cowany<\/li>\n<li>Konsultowany<\/li>\n<li>Informowany<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Lista RADIO:<\/strong>\u00a0dokument u\u017cywany podczas spotkania projektowego do zapisania problem\u00f3w, kt\u00f3re nie mog\u0105 zosta\u0107 rozwi\u0105zane w trakcie spotkania, ale powinny zosta\u0107 zapami\u0119tane i rozwi\u0105zane przez zesp\u00f3\u0142 projektowy. Termin RADIO to akronim dla pi\u0119ciu kategorii u\u017cywanych do klasyfikacji problem\u00f3w:<\/p>\n<ul>\n<li>Ryzyka<\/li>\n<li>Za\u0142o\u017cenia<\/li>\n<li>Zdefiniowania<\/li>\n<li>Problemy<\/li>\n<li>Okazje<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Rezerwa:<\/strong>\u00a0cz\u0119\u015b\u0107 bud\u017cetu projektu zarezerwowana przez mened\u017cera projektu i sponsor\u00f3w w celu zmniejszenia ryzyka projektu.<\/p>\n<p><strong>Ryzyko:<\/strong>\u00a0niepewny wydarzenie lub stan, kt\u00f3ry w przypadku wyst\u0105pienia ma negatywny wp\u0142yw na cele projektu. Zesp\u00f3\u0142 projektowy opracowuje plany identyfikacji i ograniczania ryzyk na podstawie prawdopodobie\u0144stwa i skutk\u00f3w zdarze\u0144.<\/p>\n<p><strong>Ocena ryzyka:<\/strong>\u00a0okre\u015blenie warto\u015bci ilo\u015bciowej lub jako\u015bciowej ryzyka zwi\u0105zanej z okre\u015blon\u0105 sytuacj\u0105 i wyznaczon\u0105 zagro\u017ceniem dla projektu. Ocena ryzyka to typowy pierwszy krok w procesie zarz\u0105dzania ryzykiem.<\/p>\n<p><strong>Zarz\u0105dzanie ryzykiem:<\/strong>\u00a0strukturalny podej\u015bcie do zarz\u0105dzania niepewno\u015bci\u0105 projektu poprzez sekwencj\u0119 dzia\u0142a\u0144, w tym identyfikacj\u0119 i ocen\u0119 ryzyka. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u projektowego opracowuj\u0105 strategie zarz\u0105dzania i ograniczania ryzyk na podstawie prawdopodobie\u0144stwa wyst\u0105pienia ryzyka i skutk\u00f3w dla projektu w przypadku jego wyst\u0105pienia. Te strategie zarz\u0105dzania ryzykiem obejmuj\u0105:<\/p>\n<ul>\n<li>przekazanie ryzyka innej stronie<\/li>\n<li>unikanie ryzyka<\/li>\n<li>redukcja negatywnego skutku ryzyka.<\/li>\n<li>przyj\u0119cie cz\u0119\u015bci lub wszystkich skutk\u00f3w danego ryzyka<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Rejestr ryzyk (dziennik ryzyk):<\/strong>\u00a0narz\u0119dzie cz\u0119sto u\u017cywane w planowaniu projektu, kt\u00f3re zawiera informacje o wszystkich ryzykach projektu identyfikowanych przez zesp\u00f3\u0142 projektowy, w tym:<\/p>\n<ul>\n<li>opis ryzyk<\/li>\n<li>podsumowanie analizy ryzyka, w tym prawdopodobie\u0144stwo jego wyst\u0105pienia i skutki dla projektu w przypadku jego wyst\u0105pienia<\/li>\n<li>plan odpowiedzi na ryzyko<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sponsor:<\/strong>\u00a0osoba, kt\u00f3ra ma ostateczn\u0105 w\u0142adz\u0119 nad projektem. Sponsor zapewnia finansowanie projektu, rozwi\u0105zuje problemy i zmiany zakresu, zatwierdza istotne wyniki projektu oraz udziela kierunku na najwy\u017cszym poziomie. Stanowisko sponsora ko\u0144czy si\u0119 po zako\u0144czeniu projektu. W praktyce sponsor potrzebuje wynik\u00f3w projektu i zazwyczaj zapewnia finansowanie, by zadanie zosta\u0142o wykonane. W przypadku projekt\u00f3w prowadzonych wewn\u0119trznie sponsor mo\u017ce nie finansowa\u0107 projektu, ale jest uznawany za jego w\u0142a\u015bciciela wraz z zatrudnionymi zasobami. Menad\u017cer projektu polega na sponsorze, by zapewni\u0107 potrzebne wsparcie w zakupie zasob\u00f3w i pom\u00f3c w przebraniu polityki projektu, szczeg\u00f3lnie w \u0142\u0105czeniu wymaga\u0144 interesariuszy.<\/p>\n<p><strong>Interesariusz:<\/strong>\u00a0ka\u017cda osoba lub grupa, kt\u00f3ra jest dotkni\u0119ta realizacj\u0105 projektu oraz jego sukcesem lub pora\u017ck\u0105. Do tej grupy zaliczaj\u0105 si\u0119 cz\u0142onkowie zespo\u0142u, w\u0142a\u015bciciele zasob\u00f3w, u\u017cytkownicy ko\u0144cowi oraz w\u0142a\u015bciciele operacyjne wynik\u00f3w projektu. Sponsor projektu jest najwa\u017cniejszym interesariuszem.<\/p>\n<p><strong>Miara sukcesu:<\/strong>\u00a0miara pomagaj\u0105ca zespo\u0142owi projektowemu oceni\u0107, czy wyniki projektu spe\u0142ni\u0105 oczekiwania interesariuszy. Te miary mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c s\u0142u\u017cy\u0107 do oceny stanu zakresu, koszt\u00f3w i terminu dostarczenia. Poprawnie zaprojektowany zestaw miar sukcesu mo\u017ce dostarczy\u0107 zespo\u0142owi wczesne ostrze\u017cenie o pojawiaj\u0105cych si\u0119 problemach, aby mo\u017cna by\u0142o podj\u0105\u0107 dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu ich ograniczenie.<\/p>\n<p><strong>Zadanie:<\/strong>\u00a0dzia\u0142anie konieczne do osi\u0105gni\u0119cia celu projektu. Praca wymagana do wykonania zadania jest dalej podzielona na czynno\u015bci.<\/p>\n<p><strong>Zale\u017cno\u015b\u0107 zadania:<\/strong>\u00a0odnosi si\u0119 do tego, czy zadanie mo\u017ce by\u0107 wykonane niezale\u017cnie, czy musi czeka\u0107 na wykonanie innego zadania lub jego rozpocz\u0119cie. Na przyk\u0142ad, zanim mo\u017cesz nala\u0107 szklank\u0119 wody, musisz mie\u0107 szklank\u0119 i \u017ar\u00f3d\u0142o wody.<\/p>\n<p><strong>Trzy ograniczenia:<\/strong>\u00a0powszechny model s\u0142u\u017c\u0105cy do analizy wzgl\u0119dnej priorytetowo\u015bci i wzajemnej zale\u017cno\u015bci ogranicze\u0144 projektu, takich jak czas, koszt i zakres. Sponsor okre\u015bla priorytet ka\u017cdego z tych ogranicze\u0144 w projekcie.<\/p>\n<p><strong>Struktura rozk\u0142adu pracy (WBS):<\/strong>\u00a0narz\u0119dzie zarz\u0105dzania projektami u\u017cywane do podzia\u0142u ca\u0142kowitego zakresu projektu na zarz\u0105dzalne fragmenty pracy. Zazwyczaj przedstawia si\u0119 go jako szkic lub diagram drzewa. Wy\u017csze poziomy WBS opisuj\u0105 wyniki i planowane efekty, a najni\u017cszy poziom WBS opisuje zadania wymagane do uko\u0144czenia wynik\u00f3w i efekt\u00f3w. Struktura rozk\u0142adu pracy s\u0142u\u017cy do tworzenia harmonogramu pracy.<\/p>\n<p><strong>Harmonogram pracy:<\/strong>\u00a0dokument projektu opisuj\u0105cy cele, zadania, czynno\u015bci, wyniki i inne istotne informacje dotycz\u0105ce projektu. Te kluczowe elementy harmonogramu pracy musz\u0105 zosta\u0107 uko\u0144czone na czas i w bud\u017cecie, aby projekt m\u00f3g\u0142 si\u0119 uda\u0107, dlatego wymagaj\u0105 monitorowania przez menad\u017cera projektu i interesariuszy. Stan harmonogramu pracy jest raportowany w raporcie o stanie projektu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kryteria akceptacji:\u00a0te kryteria, w tym wymagania dotycz\u0105ce wydajno\u015bci i warunki istotne, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 spe\u0142nione przed akceptacj\u0105 wynik\u00f3w projektu. Czynno\u015b\u0107:\u00a0dzia\u0142anie<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-10971","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami - ArchiMetric Polish<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami - ArchiMetric Polish\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kryteria akceptacji:\u00a0te kryteria, w tym wymagania dotycz\u0105ce wydajno\u015bci i warunki istotne, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 spe\u0142nione przed akceptacj\u0105 wynik\u00f3w projektu. Czynno\u015b\u0107:\u00a0dzia\u0142anie\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ArchiMetric Polish\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-05T21:27:26+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"archimetric@visual-paradigm.com\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"archimetric@visual-paradigm.com\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/\"},\"author\":{\"name\":\"archimetric@visual-paradigm.com\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28\"},\"headline\":\"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami\",\"datePublished\":\"2026-03-05T21:27:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/\"},\"wordCount\":2754,\"commentCount\":0,\"articleSection\":[\"Project Management\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/\",\"url\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/\",\"name\":\"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami - ArchiMetric Polish\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-03-05T21:27:26+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/\",\"name\":\"ArchiMetric Polish\",\"description\":\"EA, Dev Ops, Scrum, Agile and More\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28\",\"name\":\"archimetric@visual-paradigm.com\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"archimetric@visual-paradigm.com\"},\"url\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/author\/archimetricvisual-paradigm-com\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami - ArchiMetric Polish","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami - ArchiMetric Polish","og_description":"Kryteria akceptacji:\u00a0te kryteria, w tym wymagania dotycz\u0105ce wydajno\u015bci i warunki istotne, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 spe\u0142nione przed akceptacj\u0105 wynik\u00f3w projektu. Czynno\u015b\u0107:\u00a0dzia\u0142anie","og_url":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/","og_site_name":"ArchiMetric Polish","article_published_time":"2026-03-05T21:27:26+00:00","author":"archimetric@visual-paradigm.com","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"archimetric@visual-paradigm.com","Szacowany czas czytania":"14 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/"},"author":{"name":"archimetric@visual-paradigm.com","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28"},"headline":"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami","datePublished":"2026-03-05T21:27:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/"},"wordCount":2754,"commentCount":0,"articleSection":["Project Management"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/","url":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/","name":"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami - ArchiMetric Polish","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#website"},"datePublished":"2026-03-05T21:27:26+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/project-management-glossary\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"S\u0142ownik zarz\u0105dzania projektami"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/","name":"ArchiMetric Polish","description":"EA, Dev Ops, Scrum, Agile and More","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28","name":"archimetric@visual-paradigm.com","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g","caption":"archimetric@visual-paradigm.com"},"url":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/author\/archimetricvisual-paradigm-com\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10971","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3479"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10971"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10971\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10971"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10971"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10971"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}