{"id":10847,"date":"2026-03-05T22:37:41","date_gmt":"2026-03-05T14:37:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/tuckman-stages-in-scrum-agile-forming-storming-norming-performing\/"},"modified":"2026-03-05T22:37:41","modified_gmt":"2026-03-05T14:37:41","slug":"tuckman-stages-in-scrum-agile-forming-storming-norming-performing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/tuckman-stages-in-scrum-agile-forming-storming-norming-performing\/","title":{"rendered":"Est\u00e1gios de Tuckman no Scrum: Como o \u00c1gil Minimiza o Tempestade e Acelera para o Desempenho"},"content":{"rendered":"<p id=\"before-we-start-learning-understanding-or-discussing-tuckmans-principles\">Antes de come\u00e7armos a aprender, compreender ou discutir<strong><em>Princ\u00edpios de Tuckman<\/em><\/strong>, vamos primeiro revisar alguns termos-chave do \u00e1gil.<\/p>\n<h2><strong><em>Terminologia<\/em><\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Motto \u2014<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Um Time, Uma Meta<\/a><\/li>\n<li>Processo \u2014<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-three-pillars\/\">Inspe\u00e7\u00e3o e Adapta\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<li>Execu\u00e7\u00e3o \u2014 Iterativa e Incremental<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/the-5-scrum-values\/\">Qualidades da Equipe<\/a> \u2014 Coragem, Responsabilidade, Respeito, Multifuncional<\/li>\n<li>Rituais\/Cerim\u00f4nias \u2014<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\">Refinamento do Backlog<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planejamento do Sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Reuni\u00e3o Di\u00e1ria<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Revis\u00e3o do Sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Retrospectiva<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Scrum Master<\/a> \u2014 L\u00edder Servidor<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong><em>Princ\u00edpio de Tuckman<\/em><\/strong><\/h2>\n<p>Em 1965, um fil\u00f3sofo chamado Bruce Tuckman definiu<strong><em>din\u00e2mica de grupo<\/em><\/strong>. Com base em seu trabalho, cada equipe deve passar por cinco est\u00e1gios durante o ciclo de vida do projeto.<\/p>\n<p><strong>Forma\u00e7\u00e3o, Tempestade, Normaliza\u00e7\u00e3o, Desempenho e Encerramento (adicionado em 1977).<\/strong><\/p>\n<figure><img alt=\"Tuckman's Stages of Team Development\" class=\"alignnone size-full wp-image-6903\" decoding=\"async\" height=\"130\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw.png 500w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw-300x78.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw-200x52.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw-400x104.png 400w\" width=\"500\"\/><\/figure>\n<p><strong>Forma\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 Este \u00e9 o est\u00e1gio inicial quando o grupo se re\u00fane pela primeira vez. Como l\u00edder, \u00e9 importante dar tempo \u00e0 equipe para se conhecerem. Quando o grupo come\u00e7a a se formar, fac\u00e7\u00f5es frequentemente surgem imediatamente. As pessoas se apresentam para se entenderem melhor. Eles falam sobre seus pontos fortes e fracos ao trabalhar em equipe.<\/p>\n<p><strong>Tempestade<\/strong> \u2014 Este \u00e9 o segundo est\u00e1gio da teoria e, muitas vezes, o mais perigoso em termos de sucesso da equipe. Os membros da equipe t\u00eam desentendimentos e tentam chegar a um consenso. Este est\u00e1gio \u00e9 necess\u00e1rio porque oferece uma oportunidade para a equipe se aprimorar. Ele ocorre quando eles come\u00e7am a trabalhar e planejar. A equipe precisa de um objetivo claro para evitar ser distra\u00edda por quest\u00f5es emocionais ou conflitos interpessoais. Tuckman considerou este um est\u00e1gio cr\u00edtico que ajuda as equipes a se tornarem melhores equipes.<\/p>\n<p><strong>Normaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 Este \u00e9 o ponto de virada. Os membros da equipe aceitam o processo e come\u00e7am a trabalhar juntos de forma eficaz. Eles constroem confian\u00e7a uns nos outros. Quando as pessoas encontram formas de colaborar apesar das diferen\u00e7as, a equipe ganha uma coes\u00e3o mais forte. As rela\u00e7\u00f5es e a comunica\u00e7\u00e3o dentro do grupo tornam-se mais din\u00e2micas. Os colegas de equipe cooperam melhor, e a equipe come\u00e7a a desenvolver sua pr\u00f3pria identidade.<\/p>\n<p><strong>Execu\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 A equipe come\u00e7a a atuar em um alto n\u00edvel. Ao colocar as necessidades da equipe acima das individuais, eles se concentram em metas compartilhadas e encontram formas de resolver quaisquer problemas que surjam. A equipe tem uma compreens\u00e3o clara do que est\u00e1 acontecendo, uma maior consci\u00eancia estrat\u00e9gica e uma vis\u00e3o compartilhada. Eles conseguem trabalhar juntos sem conflitos graves. Os desentendimentos s\u00e3o resolvidos rapidamente, e a equipe se torna mais positiva. Os membros se cuidam mutuamente. Eles precisam de tarefas de lideran\u00e7a para manter as coisas funcionando suavemente, mas precisam de menos orienta\u00e7\u00e3o \u00e0 medida que o projeto se aproxima do fim. O l\u00edder da equipe supervisiona os colegas de equipe.<\/p>\n<p><strong>Despedida<\/strong> \u2014 Para crescer, enfrentar desafios, resolver problemas, encontrar solu\u00e7\u00f5es, planejar o trabalho e entregar resultados, todos os est\u00e1gios acima s\u00e3o necess\u00e1rios e inevit\u00e1veis. O melhor exemplo do mundo real deste princ\u00edpio \u00e9 a equipe no filme <strong><em>Os Vingadores<\/em><\/strong>.<\/p>\n<h2>Como aplicar o princ\u00edpio de Tuckman no Scrum<\/h2>\n<p>A maneira mais r\u00e1pida e precisa de alcan\u00e7ar a Execu\u00e7\u00e3o \u00e9 minimizar a dura\u00e7\u00e3o do <strong><em>est\u00e1gio de Tempestade<\/em><\/strong>. Existem muitas maneiras de alcan\u00e7ar isso em diferentes processos de desenvolvimento de produtos, mas em <strong><em>Scrum \u00c1gil<\/em><\/strong>, \u00e9 uma das caracter\u00edsticas ou comportamentos intr\u00ednsecos do pr\u00f3prio processo. O \u00c1gil \u00e9 projetado para sempre tentar reduzir o <strong><em>est\u00e1gio de Tempestade<\/em><\/strong>.<\/p>\n<h2>Como o \u00c1gil minimiza o est\u00e1gio de Tempestade?<\/h2>\n<ul>\n<li><strong><em>Mestre do Scrum<\/em><\/strong>: O \u00c1gil introduz o conceito de L\u00edder Servidor (o Mestre do Scrum), que n\u00e3o \u00e9 um l\u00edder de equipe ou gerente de projeto. Seu objetivo principal \u00e9 remover obst\u00e1culos para a equipe Scrum e proporcionar um ambiente em que a equipe possa concluir facilmente tarefas definidas, hist\u00f3rias de usu\u00e1rio e \u00e9picas. Ao eliminar barreiras tang\u00edveis e intang\u00edveis, o Mestre do Scrum ajuda a reduzir a dura\u00e7\u00e3o do <strong><em>est\u00e1gio de Tempestade<\/em><\/strong>.<\/li>\n<li><strong><em>Equipe Scrum e LeMa<\/em><\/strong> \u2014 Uma equipe auto-motivada com qualidades como transpar\u00eancia, coragem, etc., ajuda a evitar o est\u00e1gio de Tempestade. No Scrum, o sucesso \u00e9 medido pela equipe \u2014 n\u00e3o pelos indiv\u00edduos \u2014, ent\u00e3o toda a equipe representa uma unidade trabalhando para um \u00fanico objetivo. A equipe deve ser multifuncional, de modo que, quando algu\u00e9m tiver tempo extra em um Sprint definido, possa pegar qualquer tarefa ou hist\u00f3ria de usu\u00e1rio e tentar conclu\u00ed-la de acordo com a Defini\u00e7\u00e3o de Pronto e a Defini\u00e7\u00e3o de Conclu\u00eddo.<\/li>\n<li><strong><em>Inspe\u00e7\u00e3o e Adapta\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong> \u2014 O Scrum \u00e9 um processo de <strong><em>inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong>. No primeiro sinal de problemas, quest\u00f5es ou obst\u00e1culos, as pessoas tomam consci\u00eancia deles e tentam resolv\u00ea-los ou evit\u00e1-los. Isso ajuda a evitar atrasos desnecess\u00e1rios e jogos de culpa.<\/li>\n<li><strong><em>Cerim\u00f4nias<\/em><\/strong> \u2014 <strong><em>Planejamento do Sprint<\/em><\/strong> reuni\u00f5es envolvem estimativa e avalia\u00e7\u00e3o baseadas na equipe de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios, o que evita avalia\u00e7\u00f5es e atribui\u00e7\u00f5es de tarefas irrazo\u00e1veis. As tarefas s\u00e3o aceitas com base na capacidade e disponibilidade, reduzindo depend\u00eancias e ajudando todos a crescer de acordo com suas habilidades. <strong><em>Reuni\u00f5es Di\u00e1rias<\/em><\/strong> ajudam a identificar depend\u00eancias ou obst\u00e1culos enfrentados por indiv\u00edduos ou pela equipe \u2014 resolv\u00ea-los evita conflitos internos. <strong><em>Revis\u00e3o do Sprint<\/em><\/strong> reuni\u00f5es, participadas por todos os interessados, esclarecem expectativas e aumentam a transpar\u00eancia entre a equipe. Neutro e imparcial <strong><em>Retrospectiva<\/em><\/strong> reuni\u00f5es ajudam a identificar \u00e1reas de melhoria. Existem muitas formas de realiz\u00e1-las, mas o foco principal \u00e9 resolver problemas em vez de culpar indiv\u00edduos \u2014 isso ajuda a minimizar a fase de Tempestade do princ\u00edpio de Tuckman. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Em resumo, seguir um processo \u00e1gil tradicional pode ajudar a minimizar a fase de Tempestade e permitir que a equipe alcance facilmente a fase de Normaliza\u00e7\u00e3o. Mesmo que personalizemos o processo \u00e1gil, \u00e9 ideal seguir seus princ\u00edpios fundamentais, qualidades da equipe e comemorar todas as cerim\u00f4nias para reduzir ao m\u00e1ximo a fase de Tempestade. <\/p>\n<p>* <strong>Bruce Tuckman<\/strong> \u00e9 famoso por sua pesquisa sobre din\u00e2mica humana. Ele publicou um modelo chamado Est\u00e1gios de Desenvolvimento da Equipe de Tuckman em 1965. A teoria originalmente tinha quatro est\u00e1gios, mas um quinto est\u00e1gio foi adicionado em 1977. <\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">O que \u00e9 a Equipe Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\">O que \u00e9 uma Equipe Auto-Organizada no Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-team-works\/\">Como funciona a Equipe Scrum? \u2013 Um Guia Breve<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/feature-team-vs-component-team-in-agile\/\">Equipe de Recurso vs Equipe de Componente no \u00c1gil<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-be-good-product-owner-in-scrum\/\">Como ser um Bom Propriet\u00e1rio de Produto em um Projeto Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Qual \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o do Propriet\u00e1rio do Produto no Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-become-qualified-scrum-master\/\">Desenvolvimento \u00c1gil: Como se tornar um Scrum Master Qualificado?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-pig-and-chicken\/\">O que s\u00e3o Porco e Frango no Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/project-manager-vs-scrum-master-vs-project-owner\/\">Gerente de Projetos vs Scrum Master vs Propriet\u00e1rio de Projetos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">Quais s\u00e3o as Tr\u00eas Fun\u00e7\u00f5es do Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">O que \u00e9 um Scrum Master? A Fun\u00e7\u00e3o e as Responsabilidades<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\">O que \u00e9 uma Equipe Multifuncional no \u00c1gil?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-can-scrum-master-help-product-owner\/\">Como Scrum Master, como voc\u00ea pode ajudar o seu Propriet\u00e1rio de Projetos?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u5982\u679c\u6211\u4eec\u9075\u5faa\u4f20\u7edf\u7684\u654f\u6377\u8fc7\u7a0b\uff0c\u5b83\u53ef\u80fd\u4f1a\u5e2e\u52a9\u6211\u4eec\u6700\u5927\u7a0b\u5ea6\u5730\u51cf\u5c11\u98ce\u66b4\u9636\u6bb5\uff0c\u6211\u4eec\u5c06\u5f88\u5bb9\u6613\u8fdb\u5165\u89c4\u8303\u9636\u6bb5\u3002\u65e0\u8bba\u5982\u4f55\uff0c\u5982\u679c\u6211\u4eec\u5fc5\u987b\u5b9a\u5236\u654f\u6377\u8fc7\u7a0b\uff0c\u90a3\u4e48\u5982\u679c\u6211\u4eec\u80fd\u591f\u9075\u5faa\u5176\u57fa\u672c\u539f\u5219\u3001\u56e2\u961f\u7d20\u8d28\uff0c\u5e76\u5c1d\u8bd5\u5e86\u795d\u5176\u6240\u6709\u4eea\u5f0f\u4ee5\u5c3d\u91cf\u51cf\u5c11\u539f\u5219\u7684\u98ce\u66b4\u9636\u6bb5\uff0c\u90a3\u5c31\u592a\u597d\u4e86\u3002<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Est\u00e1gios de Tuckman no Scrum: Como o \u00c1gil Minimiza a Tempestade e Acelera para o Desempenho","_yoast_wpseo_metadesc":"Descubra como o modelo FSNP (Forma\u00e7\u00e3o, Tempestade, Normaliza\u00e7\u00e3o, Desempenho) + Despedida de Tuckman se aplica \u00e0s equipes Scrum. 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