{"id":10848,"date":"2026-03-05T22:38:55","date_gmt":"2026-03-05T14:38:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning\/"},"modified":"2026-03-05T22:38:55","modified_gmt":"2026-03-05T14:38:55","slug":"tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning\/","title":{"rendered":"Forma\u00e7\u00e3o, Tempestade, Normaliza\u00e7\u00e3o e Execu\u00e7\u00e3o (FSNP)"},"content":{"rendered":"

O modelo Forma\u00e7\u00e3o, Tempestade, Normaliza\u00e7\u00e3o e Execu\u00e7\u00e3o (FSNP) descreve as quatro fases do desenvolvimento psicol\u00f3gico pelas quais uma equipe passa durante um projeto. \u00c0 medida que a equipe supera desafios, avan\u00e7a por cada fase, aprende a trabalhar juntos e, por fim, se concentra em alcan\u00e7ar metas compartilhadas.<\/p>\n

Este conceito teve origem em 1965, por parte do psic\u00f3logo americano Bruce Tuckman, que prop\u00f4s um modelo de desenvolvimento de grupo baseado no FSNP. Em 1977, ele adicionou uma quinta fase chamada \u201cDespedida\u201d (\u00e0s vezes referida como \u201cLuto\u201d) para abordar o fim de um projeto e a dissolu\u00e7\u00e3o da equipe.<\/p>\n

Compreender o que normalmente acontece em cada fase \u00e9 importante porque muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda consideram este modelo \u00fatil ao desenvolver equipes.<\/p>\n

\"Tuckman's<\/p>\n

O que acontece em cada fase de Forma\u00e7\u00e3o, Tempestade, Normaliza\u00e7\u00e3o e Execu\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Cada fase do FSNP descreve din\u00e2micas diferentes de equipe que os l\u00edderes podem encontrar ao longo de um projeto. Se uma equipe concluir com sucesso as fases descritas, isso leva a uma conclus\u00e3o bem-sucedida do projeto.<\/p>\n

Para equipes \u00e1geis, o objetivo do Scrum Master ou do coach \u00e1gil \u00e9 ajudar a equipe a avan\u00e7ar rapidamente pelas tr\u00eas primeiras fases (Forma\u00e7\u00e3o, Tempestade e Normaliza\u00e7\u00e3o), para que a equipe possa alcan\u00e7ar a fase de Execu\u00e7\u00e3o. Em cada fase de desenvolvimento da equipe, \u00e9 poss\u00edvel ver como os valores \u00e1geis correspondentes s\u00e3o refor\u00e7ados por meio deartefatos do Scrum<\/a> e eventos<\/a>.<\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Independentemente do uso de uma abordagem de cima para baixo ou de baixo para cima, a equipe se re\u00fane para resolver problemas e propor solu\u00e7\u00f5es. Cada membro da equipe come\u00e7a a se adaptar \u00e0s tarefas do projeto. Eles come\u00e7am a construir relacionamentos dentro do grupo. Este \u00e9 um per\u00edodo repleto de emo\u00e7\u00f5es positivas.<\/p>\n

<\/p>\n

Tempestade<\/strong><\/p>\n

Em termos de sucesso da equipe, esta \u00e9 a fase mais perigosa. O l\u00edder da equipe estabelece pap\u00e9is para cada membro. Isso frequentemente traz \u00e0 tona muitos comportamentos negativos em grupo. Por exemplo, pode levar a conflitos interpessoais e \u201cguerras de territ\u00f3rio\u201d, \u00e0 medida que as pessoas reivindicam as partes do projeto que querem controlar. Isso pode levar os membros da equipe a descartar as perspectivas dos outros. Alguns podem at\u00e9 se recusar a se juntar \u00e0 equipe por completo. \u00c9 nesta fase que as equipes s\u00e3o mais propensas a se desfazerem.<\/p>\n

<\/p>\n

Normaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O ponto de virada. Os membros da equipe aceitam o processo e come\u00e7am a trabalhar juntos de forma eficaz. Eles constroem confian\u00e7a uns nos outros. Quando as pessoas encontram formas de colaborar apesar das diferen\u00e7as, a equipe alcan\u00e7a uma coes\u00e3o maior.<\/p>\n

<\/p>\n

Execu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A equipe come\u00e7a a atuar em um alto n\u00edvel. Ao colocar as necessidades da equipe acima das individuais, a equipe se concentra em metas compartilhadas e encontra formas de resolver quaisquer problemas que surjam. Normalmente, isso significa que a estrutura da equipe \u00e9 fixa, mas os pap\u00e9is individuais permanecem flex\u00edveis.<\/p>\n

Na d\u00e9cada de 1970, Tuckman colaborou com a psic\u00f3loga Mary Ann Jensen para adicionar uma quinta fase chamada Despedida (\u00e0s vezes chamada de Luto). Nesta fase, a equipe conclui seu trabalho. \u00c9 importante que a equipe celebre suas conquistas. Seu trabalho tamb\u00e9m deve ser reconhecido e recompensado.<\/p>\n

Outro poss\u00edvel resultado da fase de Despedida \u00e9 que a equipe atue t\u00e3o bem juntos que a organiza\u00e7\u00e3o os atribua a outro projeto, esperando replicar o mesmo n\u00edvel de sucesso.<\/p>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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