{"id":10854,"date":"2026-03-05T23:01:20","date_gmt":"2026-03-05T15:01:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/"},"modified":"2026-03-05T23:01:20","modified_gmt":"2026-03-05T15:01:20","slug":"how-to-start-agile-development-with-scrum-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/","title":{"rendered":"Como Come\u00e7ar com o Desenvolvimento \u00c1gil Usando o Framework Scrum"},"content":{"rendered":"

A base do framework Scrum foi introduzida em 1986 por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka em um artigo da Harvard Business Review intitulado \u201cO Novo Jogo de Desenvolvimento de Novos Produtos\u201d. Os autores descreveram dois m\u00e9todos para gerenciar o desenvolvimento de produtos. Algumas equipes trabalham como corredores de revezamento em linha reta, passando o bast\u00e3o conforme avan\u00e7am. Outras equipes atuam como jogadores de rugby em uma \u00fanica partida, passando a bola de volta e para frente conforme necess\u00e1rio.<\/p>\n

Takeuchi e Nonaka conclu\u00edram que o m\u00e9todo de corrida de revezamento usado no sistema de planejamento em fases da NASA estava ultrapassado. Argumentaram que o modelo de rugby forneceria \u00e0s empresas as ferramentas necess\u00e1rias para competir em um mundo comercial global.<\/p>\n

Em 1993, Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna experimentaram o desenvolvimento de software Scrum na empresa de software Easel Corp. Em 1995, Ken Schwaber e Sutherland, juntamente com outros, incluindo McKenna e Scumniotales, publicaram um artigo intitulado \u201cProcesso de Desenvolvimento Scrum\u201d. Isso provocou uma mudan\u00e7a significativa que levou os desenvolvedores a questionar a efic\u00e1cia do modelo cl\u00e1ssico de desenvolvimento de software em cascata.<\/p>\n

Em novembro de 2020, Sutherland e Schwaber lan\u00e7aram uma vers\u00e3o atualizada de \u201cO Guia Scrum\u201d, que cont\u00e9m a defini\u00e7\u00e3o oficial do Scrum.<\/p>\n

Rela\u00e7\u00e3o entre Scrum e \u00c1gil<\/h2>\n

\u00c1gil \u00e9 uma abordagem de desenvolvimento e planejamento de projetos. Como explicado no Manifesto \u00c1gil, possui uma filosofia ou estrutura geral que orienta os m\u00e9todos que est\u00e3o abaixo dela. Scrum \u00e9 um dos v\u00e1rios m\u00e9todos \u00e1geis.<\/p>\n

Scrum pode ser visto como uma forma pr\u00e1tica de implementar \u00c1gil. Assim como o \u00c1gil, Scrum inclui um conjunto de valores e princ\u00edpios. Equipes de desenvolvimento integram o Scrum \u00e0 sua estrat\u00e9gia \u00e1gil para adicionar uma camada de especificidade.<\/p>\n

Um princ\u00edpio do desenvolvimento \u00e1gil \u00e9 que os membros da equipe discutam regularmente como melhorar a efici\u00eancia e, em seguida, ajustem seu comportamento de acordo. Scrum incorpora um processo formal para ajudar as equipes a fazer isso. Reuni\u00f5es di\u00e1rias permitem que a equipe reflita sobre o que precisa ser feito nas pr\u00f3ximas 24 horas e adapte sua abordagem com base em expectativas ou obst\u00e1culos encontrados.<\/p>\n

Outro princ\u00edpio \u00e1gil reconhece que o melhor trabalho vem de equipes aut\u00f4nomas. O Scrum Master desempenha um papel fundamental aqui. Ele fornece \u00e0 equipe o que \u00e9 necess\u00e1rio para concluir o trabalho e a liberdade para tra\u00e7ar seu pr\u00f3prio caminho. Em seguida, atua como um l\u00edder servidor, guiando a equipe na resolu\u00e7\u00e3o de problemas, na consecu\u00e7\u00e3o de metas e na resolu\u00e7\u00e3o de conflitos.<\/p>\n

Pilares e Valores do Scrum<\/h2>\n

Os tr\u00eas pilares do Scrum s\u00e3o Adapta\u00e7\u00e3o, Inspe\u00e7\u00e3o e Transpar\u00eancia.<\/p>\n

    \n
  1. Adapta\u00e7\u00e3o<\/strong>. As equipes ajustam continuamente sua abordagem para resolver problemas e adotam novos m\u00e9todos quando surgem novos problemas.<\/li>\n
  2. Inspe\u00e7\u00e3o<\/strong>. As equipes refletem consistentemente e avaliam seu pr\u00f3prio desempenho.<\/li>\n
  3. Transpar\u00eancia<\/strong>. A equipe trabalha em um ambiente aberto em que todos os membros compreendem os processos uns dos outros e est\u00e3o cientes dos desafios enfrentados pelos demais.<\/li>\n<\/ol>\n

    Os Cinco Valores Centrais do Scrum<\/h2>\n

    Esses valores sustentam os tr\u00eas pilares:<\/p>\n

      \n
    1. Compromisso<\/strong>. A equipe \u00e9 aut\u00f4noma e todos est\u00e3o comprometidos em concluir o trabalho acordado.<\/li>\n
    2. Coragem<\/strong>. A equipe atua como um todo \u2014 triunfando ou falhando juntos. Os membros fazem o que \u00e9 certo e enfrentam quest\u00f5es dif\u00edceis.<\/li>\n
    3. Foco<\/strong>. As distra\u00e7\u00f5es s\u00e3o limitadas, e a equipe se concentra no trabalho que precisa ser feito hoje.<\/li>\n
    4. Transpar\u00eancia<\/strong>. A equipe dedica tempo para compartilhar o que est\u00e1 indo bem e o que precisa ser melhorado.<\/li>\n
    5. Respeito<\/strong>. Os membros da equipe t\u00eam diferentes pontos fortes, e os pontos fortes de cada pessoa s\u00e3o respeitados. Ningu\u00e9m \u00e9 culpado ao tentar encontrar solu\u00e7\u00f5es para problemas.<\/li>\n<\/ol>\n

      O Scrum \u00e9 um framework de gest\u00e3o de projetos que enfatiza trabalho em equipe, responsabilidade e progresso iterativo em dire\u00e7\u00e3o a objetivos bem definidos. O framework come\u00e7a com uma premissa simples: comece com o que pode ser visto ou conhecido. Em seguida, acompanhe o progresso e ajuste conforme necess\u00e1rio.<\/p>\n

      O Scrum \u00e9 comumente parte do desenvolvimento \u00e1gil de software. Ele recebeu seu nome de uma forma\u00e7\u00e3o de rugby na qual todos t\u00eam um papel. Os pap\u00e9is no Scrum no desenvolvimento de software incluem:<\/p>\n

        \n
      • Propriet\u00e1rio do Produto<\/strong> \u2014 Essa pessoa atua como intermedi\u00e1ria entre a equipe de desenvolvimento e o cliente. O Propriet\u00e1rio do Produto garante que as expectativas sobre o produto final sejam comunicadas e alinhadas.<\/li>\n
      • Mestre do Scrum<\/strong> \u2014 Conhecido como facilitador do projeto. Eles garantem que as melhores pr\u00e1ticas do Scrum sejam seguidas. Devem ser excelentes l\u00edderes e gestores de projetos, com habilidades em colabora\u00e7\u00e3o, resolu\u00e7\u00e3o de conflitos e melhoria de processos.<\/li>\n
      • Equipe de Desenvolvimento<\/strong> \u2014 Membros da Equipe de Desenvolvimento do Scrum trabalham juntos para criar e testar vers\u00f5es incrementais do produto final. Os desenvolvedores devem compreender o Scrum e as pr\u00e1ticas de desenvolvimento \u00e1gil.<\/li>\n<\/ul>\n

        \"What<\/p>\n

        O que \u00e9 o Processo Scrum?<\/h2>\n

        O processo Scrum incentiva os profissionais a usar o que t\u00eam e avaliar continuamente o que funciona e o que n\u00e3o funciona. Uma boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial e ocorre por meio de reuni\u00f5es (chamadas de \u201ceventos\u201d).<\/p>\n

        Os eventos do Scrum incluem os seguintes:<\/p>\n

        \"Scrum<\/p>\n

          \n
        • Reuni\u00e3o Di\u00e1ria (Daily Scrum)<\/strong> \u2014 Trata-se de uma reuni\u00e3o di\u00e1ria curta e em p\u00e9 realizada no mesmo hor\u00e1rio e local todos os dias. Nesses encontros, a equipe revisa o que foi conclu\u00eddo no dia anterior e planeja o que ser\u00e1 feito nas pr\u00f3ximas 24 horas. \u00c9 o momento em que os membros da equipe discutem quaisquer problemas que possam impedir a conclus\u00e3o do projeto.<\/li>\n
        • Sprint<\/strong> \u2014 Um Sprint \u00e9 um per\u00edodo fixo (geralmente de 30 dias) durante o qual o trabalho deve ser conclu\u00eddo. Um novo Sprint come\u00e7a imediatamente ap\u00f3s o t\u00e9rmino do anterior.<\/li>\n
        • Reuni\u00e3o de Planejamento do Sprint<\/strong> \u2014 Nestas reuni\u00f5es, todos participam na defini\u00e7\u00e3o de metas. Como m\u00ednimo, o resultado \u00e9 pelo menos um incremento \u2014 uma parte funcional do software.<\/li>\n
        • Revis\u00e3o do Sprint<\/strong> \u2014 \u00c9 a hora de demonstrar o incremento.<\/li>\n
        • Retrospectiva do Sprint<\/strong> \u2014 A Retrospectiva do Sprint \u00e9 uma reuni\u00e3o realizada ap\u00f3s o t\u00e9rmino do Sprint. Durante esta reuni\u00e3o, todos refletem sobre o processo. Exerc\u00edcios de desenvolvimento de equipe tamb\u00e9m podem ser inclu\u00eddos. Um dos principais objetivos deste evento \u00e9 a melhoria cont\u00ednua.<\/li>\n<\/ul>\n

          O que s\u00e3o os Artefatos do Scrum?<\/h3>\n

          \u00c9 \u00fatil revisar os artefatos do Scrum durante as reuni\u00f5es de planejamento do Sprint. Os artefatos do Scrum incluem os seguintes:<\/p>\n

          \"Scrum<\/p>\n

            \n
          • Backlog do Produto<\/strong> \u2014 Trata-se da lista de trabalhos ainda pendentes. Durante as sess\u00f5es de aprimoramento do backlog do produto, a equipe de desenvolvimento trabalha com o propriet\u00e1rio do neg\u00f3cio para priorizar o backlog. O backlog do produto pode ser aprimorado em um processo chamado aprimoramento do backlog.<\/li>\n
          • Backlog do Sprint<\/strong> \u2014 Trata-se da lista de tarefas que devem ser conclu\u00eddas antes de entregar os itens selecionados do backlog do produto. Essas tarefas s\u00e3o divididas em hist\u00f3rias de usu\u00e1rio com tempo definido.<\/li>\n
          • Incremento do Produto<\/strong> \u2014 Representa o que foi conclu\u00eddo durante um Sprint \u2014 todos os itens do backlog do produto conclu\u00eddos nesse Sprint \u2014 mais tudo criado em Sprints anteriores. O Incremento do Produto reflete o progresso realizado.<\/li>\n
          • Gr\u00e1fico de Baixa de Trabalho<\/strong> \u2014 Um Gr\u00e1fico de Burn Down \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o visual da quantidade de trabalho restante. Ele possui um eixo Y que mostra o trabalho e um eixo X que mostra o tempo. Idealmente, o gr\u00e1fico mostra uma tend\u00eancia descendente \u00e0 medida que o trabalho restante diminui para zero ao longo do tempo.<\/li>\n<\/ul>\n

            Benef\u00edcios do M\u00e9todo Scrum<\/h2>\n

            Os principais benef\u00edcios do Scrum incluem:<\/p>\n

              \n
            • Produtos de Alta Qualidade<\/strong> \u2014 A fase de retrospectiva do Sprint no processo Scrum se baseia em feedback e melhoria cont\u00ednua. Como resultado, equipes de desenvolvimento que utilizam este m\u00e9todo conseguem entregar produtos de alta qualidade.<\/li>\n
            • Trabalho em Equipe<\/strong> \u2014 O Scrum cria equipes coesas de desenvolvimento de software que se comunicam eficazmente, cumprir prazos e resolver problemas juntas. Os membros confiam e respeitam uns aos outros e entendem que o tempo \u00e9 valioso. Isso pode significar limitar as reuni\u00f5es di\u00e1rias a janelas de tempo rigorosas. Algumas equipes de software incluem um \u201csprint de hack\u201d em seu processo, permitindo que os desenvolvedores explorem novos conceitos, testem ideias e assumam a responsabilidade pelo produto.<\/li>\n
            • Flexibilidade<\/strong> \u2014 Com o Scrum, as equipes devem adaptar suas ferramentas e processos a novas circunst\u00e2ncias. As defini\u00e7\u00f5es de produto podem evoluir conforme o desenvolvimento avan\u00e7a, e equipes eficazes entregam essas mudan\u00e7as ao longo de v\u00e1rias itera\u00e7\u00f5es. Reuni\u00f5es regulares do Product Backlog permitem que a equipe reavaliar a prioridade antes que os itens entrem em um Sprint.<\/li>\n
            • Risco Reduzido<\/strong> \u2014 O Scrum se concentra em velocidade de entrega previs\u00edvel e sustent\u00e1vel e em feedback consistente, dando \u00e0s equipes a oportunidade de reduzir o risco cedo e frequentemente. Se uma ideia n\u00e3o funcionar, os Sprints curtos permitem que a equipe falhe rapidamente, tornando a falha gerenci\u00e1vel.<\/li>\n
            • Tempo de Lan\u00e7amento Mais Curto<\/strong> \u2014 O Scrum \u00e9 projetado para lan\u00e7ar produtos e funcionalidades em incrementos previs\u00edveis usando Sprints bem definidos. Lan\u00e7ar funcionalidades n\u00e3o exige concluir todo o produto. Os Sprints s\u00e3o projetados para adicionar funcionalidades entreg\u00e1veis em cada incremento. O produto completo composto por essas funcionalidades \u00e9 chamado de produto complexo.<\/li>\n
            • Retorno sobre Investimento (ROI) Maior<\/strong> \u2014 As vantagens combinadas do Scrum levam a um ROI maior. O feedback cont\u00ednuo reduz erros custosos no final do processo e resulta em melhor qualidade do produto com menos defeitos. Tempo de lan\u00e7amento mais curto e lan\u00e7amentos incrementais trazem receita mais rapidamente.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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