{"id":10857,"date":"2026-03-05T23:12:42","date_gmt":"2026-03-05T15:12:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/"},"modified":"2026-03-05T23:12:42","modified_gmt":"2026-03-05T15:12:42","slug":"scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/","title":{"rendered":"Vis\u00e3o Geral do Scrum"},"content":{"rendered":"<p id=\"scrum-overview\">Vis\u00e3o Geral do Scrum<\/p>\n<p>No Scrum, o gerente de projeto \u00e9 chamado de Scrum Master, e a equipe de projeto \u00e9 chamada de Equipe Scrum. H\u00e1 um Propriet\u00e1rio do Produto que prioriza os recursos e requisitos a serem desenvolvidos na Lista de Produto.<\/p>\n<p>A metodologia Scrum utiliza Sprints para entregar pequenos incrementos de trabalho e coletar feedback dos clientes.<\/p>\n<p>Existem tr\u00eas (3) pilares do Scrum:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">SCRUM<\/a>emprega uma abordagem emp\u00edrica (\u00e0s vezes chamada de empirismo) para se adaptar \u00e0s necessidades constantemente mudan\u00e7as dos clientes. O empirismo \u00e9 a pr\u00e1tica de tomar decis\u00f5es com base em experi\u00eancias reais. Uma abordagem emp\u00edrica significa trabalhar de forma baseada em fatos, baseada em experi\u00eancia e baseada em evid\u00eancias \u2014 especialmente quando o progresso se baseia na observa\u00e7\u00e3o da realidade, e n\u00e3o em planos elaborados antecipadamente baseados em requisitos iniciais extensos.<\/p>\n<p>Em resumo, aprendemos e melhoramos a partir de erros e experi\u00eancias passadas. Os tr\u00eas pilares do Scrum que sustentam o controle emp\u00edrico do processo em todas as implementa\u00e7\u00f5es s\u00e3o: Transpar\u00eancia, Inspe\u00e7\u00e3o e Adapta\u00e7\u00e3o, conforme mostrado no diagrama abaixo:<\/p>\n<p><img alt=\"The Three Pillars of Scrum\" class=\"alignnone size-full wp-image-6810\" decoding=\"async\" height=\"304\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 694px) 100vw, 694px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png 694w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-300x131.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-200x88.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-400x175.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-600x263.png 600w\" width=\"694\"\/><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transpar\u00eancia<\/strong> \u2014 Uma linguagem comum e padr\u00f5es para garantir consist\u00eancia e entendimento compartilhado.<\/li>\n<li><strong>Inspe\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 Revis\u00e3o frequente do progresso do Scrum e dos entreg\u00e1veis para obter feedback. \u00c9 importante n\u00e3o esconder o progresso do projeto.<\/li>\n<li><strong>Adapta\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 Incorporar facilmente o feedback recebido e resolver problemas quando eles surgirem.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Componentes do Processo Scrum<\/h2>\n<p>O <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum\/\">framework Scrum<\/a>por si s\u00f3 \u00e9 muito simples. Define apenas algumas diretrizes gerais, juntamente com um pequeno conjunto de regras, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">pap\u00e9is<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">artefatos<\/a>, e eventos. No entanto, cada um desses componentes \u00e9 importante, serve um prop\u00f3sito espec\u00edfico e \u00e9 essencial para usar com sucesso o framework.<\/p>\n<p>Os principais componentes do framework Scrum s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pap\u00e9is Scrum<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Scrum Master<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Propriet\u00e1rio do Produto<\/a>, e <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Equipe Scrum<\/a><\/li>\n<li><strong>Artefatos<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Backlog de Sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog do Produto<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-burndown-chart\/\">Gr\u00e1fico de Queima<\/a>, logs, etc.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\"><strong>Eventos do Scrum<\/strong><\/a>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planejamento do Sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Revis\u00e3o do Sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Daily Scrum<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Retrospectiva do Sprint<\/a>, etc.<\/li>\n<li><strong>Sprints<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O diagrama abaixo ilustra os principais elementos do framework SCRUM. Este processo foi implementado no <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/scrum-process-canvas\/\">Ferramenta de software \u00e1gil \u2014 Canvas do Processo Scrum<\/a>.<\/p>\n<figure class=\"wp-caption alignnone\" id=\"attachment_1033\"><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone size-full wp-image-6811\" decoding=\"async\" height=\"512\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 811px) 100vw, 811px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png 811w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-300x189.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-768x485.png 768w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-320x202.png 320w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-700x441.png 700w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-200x126.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-400x253.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-600x379.png 600w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-800x505.png 800w\" width=\"811\"\/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Framework Scrum<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Pap\u00e9is do Scrum<\/h3>\n<p>Quando uma organiza\u00e7\u00e3o decide adotar o Scrum, uma das primeiras coisas a entender \u00e9 como os pap\u00e9is do Scrum diferem dos pap\u00e9is tradicionais de execu\u00e7\u00e3o de projetos. Embora o Scrum tenha apenas tr\u00eas pap\u00e9is principais, eles n\u00e3o se alinham automaticamente com os t\u00edtulos com os quais muitos de n\u00f3s estamos familiarizados. Vamos come\u00e7ar com uma breve defini\u00e7\u00e3o de cada:<\/p>\n<h4>Propriet\u00e1rio do Produto<\/h4>\n<p>O Propriet\u00e1rio do Produto \u00e9 o papel do Scrum respons\u00e1vel por representar a comunidade de neg\u00f3cios ou de usu\u00e1rios e trabalhar com grupos de usu\u00e1rios para determinar quais funcionalidades ser\u00e3o inclu\u00eddas nos lan\u00e7amentos do produto. As responsabilidades principais do Propriet\u00e1rio do Produto s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Definir a dire\u00e7\u00e3o e a estrat\u00e9gia para o produto ou servi\u00e7o, incluindo metas de curto e longo prazo;<\/li>\n<li>Fornecer ou obter conhecimento sobre o produto ou servi\u00e7o;<\/li>\n<li>Auxiliar a equipe de desenvolvimento a compreender e interpretar as necessidades dos clientes;<\/li>\n<li>Coletar, priorizar e gerenciar os requisitos para o produto ou servi\u00e7o;<\/li>\n<li>Assumir a responsabilidade por quaisquer responsabilidades relacionadas ao or\u00e7amento do produto ou servi\u00e7o, incluindo sua rentabilidade;<\/li>\n<li>Definir datas de lan\u00e7amento para os recursos do produto ou servi\u00e7o;<\/li>\n<li>Responder perguntas e tomar decis\u00f5es diariamente com a equipe de desenvolvimento;<\/li>\n<li>Aceitar ou rejeitar os recursos conclu\u00eddos relacionados ao Sprint;<\/li>\n<li>Demonstrar os principais entreg\u00e1veis da equipe de desenvolvimento ao final de cada Sprint;<\/li>\n<li>Ser respons\u00e1vel pelo Product Backlog.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Scrum Master<\/h4>\n<p>O Scrum Master \u00e9 o facilitador da equipe de desenvolvimento \u00e1gil. Scrum \u00e9 um m\u00e9todo que permite que as equipes se organizem de forma aut\u00f4noma e fa\u00e7am mudan\u00e7as r\u00e1pidas de acordo com os princ\u00edpios \u00e1geis. O Scrum Master gerencia o processo de troca de informa\u00e7\u00f5es. As principais responsabilidades do Scrum Master s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Atuar como coach para ajudar a equipe a seguir os valores e pr\u00e1ticas do Scrum;<\/li>\n<li>Auxiliar na remo\u00e7\u00e3o de impedimentos e proteger a equipe de interfer\u00eancias externas;<\/li>\n<li>Facilitar uma boa colabora\u00e7\u00e3o entre a equipe e os interessados;<\/li>\n<li>Promover o senso comum dentro da equipe;<\/li>\n<li>Proteger a equipe de interfer\u00eancias organizacionais.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Equipe Scrum<\/h4>\n<p>A Equipe Scrum (tamb\u00e9m conhecida como Equipe de Desenvolvimento) \u00e9 composta por 3 a 9 pessoas que possuem coletivamente todas as habilidades t\u00e9cnicas necess\u00e1rias para entregar o produto ou servi\u00e7o. Elas s\u00e3o diretamente orientadas pelo Scrum Master, mas n\u00e3o s\u00e3o gerenciadas diretamente. Devem ser aut\u00f4nomas, vers\u00e1teis e respons\u00e1veis o suficiente para concluir todas as tarefas necess\u00e1rias.<\/p>\n<p>A Equipe de Desenvolvimento \u00e9 respons\u00e1vel por entregar incrementos de produto potencialmente entreg\u00e1veis em cada Sprint \u2014 desde an\u00e1lise, design, desenvolvimento, testes at\u00e9 reda\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. Principais caracter\u00edsticas da Equipe Scrum incluem:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A equipe deve ser aut\u00f4noma<\/strong>. Todos os membros da equipe devem gerenciar seus pr\u00f3prios esfor\u00e7os para concluir as tarefas atribu\u00eddas. No Scrum \u00e1gil, n\u00e3o existe figura de l\u00edder de equipe ou gerente de linha. Todos devem estar suficientemente comprometidos para realizar suas atividades e contribuir para o sucesso da equipe. Se algu\u00e9m falhar, todos falham.<\/li>\n<li><strong>A equipe deve ser multifuncional<\/strong>. Todos os membros da equipe devem possuir o conhecimento e as habilidades necess\u00e1rias para entregar um servi\u00e7o ou produto completo e pronto para uso. Especialistas podem ser usados quando necess\u00e1rio, mas apenas como coaches para transferir conhecimento para a equipe e preencher lacunas espec\u00edficas.<\/li>\n<li><strong>O Product Owner exige vis\u00e3o de neg\u00f3cios<\/strong>. O Product Owner representa a voz do cliente e deve transmitir suas necessidades ao Scrum Master e \u00e0 Equipe de Desenvolvimento. Trata-se normalmente de um cargo de tempo integral.<\/li>\n<li><strong>O Scrum Master n\u00e3o \u00e9 um gerente de linha<\/strong>. Eles fornecem o coaching necess\u00e1rio para a Equipe de Desenvolvimento e ajudam a remover quaisquer obst\u00e1culos que a equipe enfrenta.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Product Backlog<\/h2>\n<p>Esta \u00e9 uma lista ordenada de todo o trabalho a ser realizado no projeto. \u00c9 apresentada na forma de hist\u00f3rias, comumente chamadas de hist\u00f3rias de usu\u00e1rio.<\/p>\n<p><strong>Hist\u00f3rias de Usu\u00e1rio<\/strong> \u2014 Representa\u00e7\u00f5es diferentes de como os usu\u00e1rios interagem com os entreg\u00e1veis do projeto (produto, servi\u00e7o ou resultado). Por meio das hist\u00f3rias de usu\u00e1rio, a equipe identifica os recursos e funcionalidades necess\u00e1rios para os entreg\u00e1veis.<\/p>\n<p>Portanto, o Product Backlog cont\u00e9m hist\u00f3rias de usu\u00e1rio priorizadas (recursos e funcionalidades) para o produto\/servi\u00e7o\/resultados. O Product Owner \u00e9 respons\u00e1vel por priorizar o backlog.<\/p>\n<p><em>Observa\u00e7\u00e3o: Voc\u00ea n\u00e3o precisa criar todas as hist\u00f3rias para todo o projeto antes de come\u00e7ar o trabalho (essa \u00e9 uma das vantagens da abordagem \u00e1gil). Comece pelas hist\u00f3rias que voc\u00ea conhece, e \u00e0 medida que aprender mais, adicione ao backlog e reorganize a prioridade conforme necess\u00e1rio.<\/em><\/p>\n<h2>Planejamento do Sprint<\/h2>\n<p>Diferentemente da abordagem em cascata, as equipes \u00e1geis n\u00e3o planejam tudo de antem\u00e3o. Aqui, a equipe planeja um pouco: o que \u00e9 necess\u00e1rio para o Sprint atual (os Sprints geralmente duram de 2 a 4 semanas), entrega, aprende com isso e planeja novamente o pr\u00f3ximo Sprint.<\/p>\n<p>A equipe Scrum revisa o Product Backlog e seleciona o n\u00famero de hist\u00f3rias de usu\u00e1rio que pode concluir dentro do tempo do Sprint. As hist\u00f3rias de usu\u00e1rio selecionadas tornam-se o Sprint Backlog. O Sprint Backlog representa o objetivo do Sprint.<\/p>\n<p>A Defini\u00e7\u00e3o de Conclu\u00eddo tamb\u00e9m \u00e9 estabelecida. A Defini\u00e7\u00e3o de Conclu\u00eddo pode ser pensada como os crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o para os itens do backlog.<\/p>\n<p><em>Planeje apenas o trabalho que se encaixa na capacidade da equipe \u2014 ou seja, o trabalho que a equipe pode concluir de forma realista em cada Sprint.<\/em><\/p>\n<h2>Reuni\u00e3o Di\u00e1ria do Scrum (Reuni\u00e3o Di\u00e1ria de Standup)<\/h2>\n<p>A equipe utiliza esta reuni\u00e3o para fazer pequenos compromissos uns com os outros, identificar problemas e garantir que o trabalho do Sprint flua suavemente dentro da equipe. Geralmente dura 15 minutos. A equipe responde \u00e0s seguintes perguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>O que eu conclu\u00ed desde a \u00faltima reuni\u00e3o do Scrum?<\/li>\n<li>Qual \u00e9 meu plano para hoje? O que pretendo concluir entre agora e a pr\u00f3xima reuni\u00e3o do Scrum?<\/li>\n<li>H\u00e1 algum impedimento (problemas, quest\u00f5es ou riscos) me bloqueando?<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Lembre-se, esta reuni\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma reuni\u00e3o de status \u2014 n\u00e3o \u00e9 para resolver problemas, mas para se tornar consciente de problemas (se houver). Se for necess\u00e1rio um encontro para resolver quest\u00f5es, realize um separadamente.<\/em><\/p>\n<h2>Reuni\u00e3o de Revis\u00e3o do Sprint<\/h2>\n<p>No final de cada Sprint, a equipe demonstra todos os itens de trabalho conclu\u00eddos. Esta reuni\u00e3o de revis\u00e3o \u00e9 usada para receber feedback dos stakeholders do projeto e quaisquer solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a.<\/p>\n<p><em>\u00c9 importante observar que os itens de trabalho que n\u00e3o estiverem 100% conclu\u00eddos de acordo com a Defini\u00e7\u00e3o de Conclu\u00eddo estabelecida durante o planejamento n\u00e3o ser\u00e3o demonstrados, pois n\u00e3o est\u00e3o \u201cConclu\u00eddos\u201d.<\/em><\/p>\n<h2>Reuni\u00e3o de Retrospectiva do Sprint<\/h2>\n<p>Isso ocorre ap\u00f3s a Revis\u00e3o do Sprint. O objetivo \u00e9 ajudar a equipe a aprender com o Sprint. O processo foca na melhoria cont\u00ednua em vez de culpar a equipe caso as coisas n\u00e3o tenham corrido bem durante o Sprint.<\/p>\n<p>A equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e identifica outras \u00e1reas para melhoria.<\/p>\n<p>O Scrum Master classifica a import\u00e2ncia de cada item de melhoria, e ent\u00e3o a equipe seleciona um n\u00famero adequado de itens de melhoria para implementar no pr\u00f3ximo<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u672c\u6587\u63d0\u4f9b\u4e86 Scrum\uff08\u654f\u6377\u7c7b\u578b\u4e4b\u4e00\uff09\u7684\u6982\u8ff0\u3002\u8fd9\u662f Scrum \u57fa\u7840\u77e5\u8bc6\uff0c\u63d0\u4f9b\u4e86\u6709\u52a9\u4e8e\u60a8\u7406\u89e3 Scrum 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