![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Framework-View-1.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Vis\u00e3o de Framework.<\/p>\n
Esta vis\u00e3o representa o framework para a constru\u00e7\u00e3o de todos os aspectos do desenvolvimento e diagramas relacionados. A vis\u00e3o pode ser modificada de acordo com a situa\u00e7\u00e3o. Portanto, esta vis\u00e3o pode ser usada para navega\u00e7\u00e3o entre diagramas. Esta vers\u00e3o da vis\u00e3o \u00e9 aplicada a partir do framework ArchiMate (3). A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 introduzida aqui como uma \u201ccamada\u201d em vez de um \u201caspecto\u201d.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Motivation-View-1.jpg\")
<\/p>\n
Ponto de Vista de Motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Esta vis\u00e3o pode ser usada para analisar as motiva\u00e7\u00f5es ou fatores impulsionadores que orientam a organiza\u00e7\u00e3o e seu projeto ou mudan\u00e7a de arquitetura empresarial. Essas an\u00e1lises de motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o o ponto de partida para todas as atividades de mudan\u00e7a ou transforma\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios dentro da organiza\u00e7\u00e3o. A vis\u00e3o representa a vis\u00e3o do trabalho de desenvolvimento \u2014 se o escopo e a escala abrangem toda a organiza\u00e7\u00e3o ou apenas uma parte dela (por exemplo, uma linha de neg\u00f3cios) ou um \u00fanico programa ou projeto (n\u00edvel de solu\u00e7\u00e3o). Observa\u00e7\u00e3o: Um Valor pode ser adicionado, por exemplo, a Outcome (ou qualquer outro elemento ArchiMate) para indicar qual \u00e9 o valor real adicionado!<\/p>\n
Os elementos de motiva\u00e7\u00e3o baseiam-se no Modelo de Motiva\u00e7\u00e3o Empresarial (BMM) [especifica\u00e7\u00e3o<\/a> v.1.3, 2015, OMG].<\/p>\n Miss\u00e3o \u2013 Vis\u00e3o \u2013 Valores.<\/p>\n Esta vis\u00e3o pode ser usada para representar a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores centrais da organiza\u00e7\u00e3o. A miss\u00e3o expressa, por exemplo, \u201cQual \u00e9 o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o, o que ela realmente faz ou pretende fazer, e qual \u00e9 a raz\u00e3o principal para sua exist\u00eancia?\u201d A vis\u00e3o \u00e9 o estado futuro para o qual a organiza\u00e7\u00e3o pretende se desenvolver. Os valores centrais s\u00e3o o que apoiam a vis\u00e3o, moldam a cultura e refletem os valores da organiza\u00e7\u00e3o. Para realizar a vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio alcan\u00e7ar metas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n Refer\u00eancia: Aldea, A. \u2013 Iacob, M.-E. \u2013 Hillegersberg, J. \u2013 Quartel, D. \u2013 Franken, H. (2015) Modelagem de Estrat\u00e9gia com ArchiMate.<\/p>\n Mapa de Valor \u2013 Vis\u00e3o do Mapa de Estrat\u00e9gia.<\/p>\n Esta vis\u00e3o pode ser usada para visualizar a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o. A vis\u00e3o cont\u00e9m elementos de valor estrat\u00e9gico, e todas as atividades de desenvolvimento devem ser derivadas \u2014 diretamente ou indiretamente \u2014 dos elementos de valor estrat\u00e9gico. Ao visualizar o valor estrat\u00e9gico, \u00e9 poss\u00edvel rastrear todos os outros elementos relacionados \u00e0 execu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica real. Com esta vis\u00e3o, a estrat\u00e9gia pode ser tornada tang\u00edvel: visualizada, comunicada e vinculada \u00e0 realidade.<\/p>\n Vis\u00e3o de An\u00e1lise de Stakeholders.<\/p>\n Esta vis\u00e3o pode ser usada para an\u00e1lise de stakeholders no desenvolvimento de neg\u00f3cios: quais s\u00e3o os fatores impulsionadores da mudan\u00e7a? Primeiro, s\u00e3o identificados os stakeholders relevantes, em seguida s\u00e3o determinados os fatores de mudan\u00e7a que alinham-se aos seus interesses. O conceito de \u201cAvalia\u00e7\u00e3o\u201d pode ser usado para analisar os fatores com mais detalhes, por exemplo, segundo a abordagem SWOT (For\u00e7as, Fraquezas, Oportunidades, Amea\u00e7as). Normalmente, diferentes vis\u00f5es de stakeholders podem ser criadas a partir de diferentes pontos de vista. Outra raz\u00e3o para dividir a vis\u00e3o geral em partes menores \u00e9 manter os diagramas compactos e leg\u00edveis \u2014 por simplicidade.<\/p>\n Ponto de Vista de Stakeholders.<\/p>\n Esta vis\u00e3o pode ser usada para vincular os fatores impulsionadores dos stakeholders \u00e0s metas de neg\u00f3cios. As metas s\u00e3o elementos-chave do desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o. Todos os elementos subsequentes devem ser rastreados at\u00e9 esses principais fatores impulsionadores de todas as atividades de mudan\u00e7a.<\/p>\n Vis\u00e3o de Princ\u00edpios.<\/p>\n Vis\u00e3o de Risco e Seguran\u00e7a. Mapeamento de conceitos de risco e seguran\u00e7a para ArchiMate. Quest\u00f5es de seguran\u00e7a e prote\u00e7\u00e3o de dados fazem parte da gest\u00e3o de riscos. Esta abordagem de modelagem abrange ambos.<\/p>\n Refer\u00eancias:<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de An\u00e1lise SWOT.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Objetivos (com elemento de Valor).<\/p>\n Padr\u00e3o OKR.<\/p>\n OKR \u00e9 uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o popular para definir objetivos e acompanhar resultados. Ajuda a criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensur\u00e1veis. Os OKRs t\u00eam duas partes importantes: o Objetivo que voc\u00ea deseja alcan\u00e7ar e os Resultados-Chave, que s\u00e3o como voc\u00ea mede o alcance do Objetivo.<\/p>\n Objetivo:<\/p>\n Resultados-Chave:<\/p>\n Outra vers\u00e3o do OKR \u00e9 mostrada abaixo.<\/p>\n Padr\u00e3o OKR (2).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o da Camada Estrat\u00e9gica<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica.<\/p>\n A vers\u00e3o 3 do ArchiMate agora suporta conceitos relacionados \u00e0 estrat\u00e9gia empresarial, como \u201cCurso de A\u00e7\u00e3o\u201d, \u201cCapacidade\u201d e \u201cRecurso\u201d, que podem ser usados para modelar a estrat\u00e9gia empresarial de uma organiza\u00e7\u00e3o. O valor e a import\u00e2ncia dessa visualiza\u00e7\u00e3o reside no fato de que os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o podem ser vinculados \u00e0 estrat\u00e9gia, e como eles s\u00e3o vinculados \u00e0 arquitetura empresarial por meio de capacidades. Essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada para aplicar a \u201cModelagem Estrat\u00e9gica Baseada em Objetivos\u201d (Azevedo et al. 2015), onde os objetivos formam uma hierarquia, de modo que objetivos de n\u00edvel superior podem ser decompostos em objetivos de n\u00edvel inferior.<\/p>\n Estrat\u00e9gia Empresarial.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Modelo de Motiva\u00e7\u00e3o Empresarial (BMM).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Requisitos.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada para coletar requisitos com base em objetivos estrat\u00e9gicos. Isso liga estrat\u00e9gia \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o: a estrat\u00e9gia pode ser rastreada at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Estrat\u00e9gia para Capacidade.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada, por exemplo, para fins de Planejamento Baseado em Capacidades (CBP), bem como para outros conceitos do ArchiMate, como \u201cMotor\u201d e \u201cObjetivo\u201d, conforme mostrado na figura abaixo. Essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada para apoiar fins de planejamento estrat\u00e9gico (e execu\u00e7\u00e3o). Assim, essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada na fase de Estrat\u00e9gia para Capacidade, que pode ser inclu\u00edda no \u201cEstrat\u00e9gia para Portf\u00f3lio\u201d do IT4IT.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Capacidades.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada para fornecer uma vis\u00e3o geral das capacidades da organiza\u00e7\u00e3o: o que a organiza\u00e7\u00e3o faz ou pode fazer.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Planejamento de Capacidades.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada, por exemplo, para fins de Planejamento Baseado em Capacidades (CBP), ou seja, \u201ca liga\u00e7\u00e3o entre estrat\u00e9gia e arquitetura empresarial\u201d. A visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada, por exemplo, para mapear a estrat\u00e9gia para as capacidades necess\u00e1rias, e as capacidades para recursos e outros blocos de constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Realiza\u00e7\u00e3o de Capacidades.<\/p>\n Outra visualiza\u00e7\u00e3o que define como as capacidades s\u00e3o realizadas por quais elementos\u2026<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Realiza\u00e7\u00e3o de Capacidades 2.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Fluxo de Valor (padr\u00e3o).<\/p>\n Observa\u00e7\u00e3o! \u201cAssocia\u00e7\u00e3o direcionada\u201d usada no in\u00edcio da cadeia de valor \/ fluxo de valor. Um fluxo de valor pode consistir em est\u00e1gios de valor. Da mesma forma, um fluxo de valor geral e de alto n\u00edvel pode ser uma \u201ccadeia de valor\u201d, que por sua vez consiste em fluxos de valor. Por exemplo, o IT4IT (link<\/a>) introduz uma cadeia de valor que consiste em quatro fluxos de valor da seguinte forma: Estrat\u00e9gia de Portf\u00f3lio, Implanta\u00e7\u00e3o de Demanda, Atendimento a Solicita\u00e7\u00e3o, Detec\u00e7\u00e3o-at\u00e9-Corre\u00e7\u00e3o (link<\/a>).<\/p>\n Um exemplo simples de uma cadeia de entrega de valor \u00e9 mostrado abaixo. Cadeias de valor, redes de valor e fluxos de valor podem ser modelados usando o elemento Fluxo de Valor do ArchiMate, inclu\u00eddo na vers\u00e3o ArchiMate 3.1.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Exemplo de Cadeia de Valor de Ideia para Produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Cadeia de Entrega de Valor. Este \u00e9 um exemplo ampliado que ilustra como as fun\u00e7\u00f5es apoiam (servem) o fluxo de valor. Essa visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada para definir o que a organiza\u00e7\u00e3o faz (modelo de neg\u00f3cios), por que as capacidades s\u00e3o necess\u00e1rias e qual \u00e9 sua conex\u00e3o com a cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 inclu\u00edda na implementa\u00e7\u00e3o de refer\u00eancia do Framework Lean EA (LEAF) (link<\/a>). Navegue at\u00e9 \u201cFluxos de Valor\u201d, \u201cCadeia de Entrega de Valor\u201d.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Modelo de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Esta \u00e9 a forma b\u00e1sica do Canvas do Modelo de Neg\u00f3cios<\/a> (BMC), mas pode ser adaptada de acordo com a situa\u00e7\u00e3o. Existem tamb\u00e9m abordagens vers\u00e3oadas, como o \u201cCanvas do Modelo de Servi\u00e7o\u201d ou o \u201cCanvas Lean\u201d. O BMC pode ser usado, por exemplo, para design de modelo de neg\u00f3cios e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Modelar o BMC com o ArchiMate \u201cajuda a rastrear requisitos desde necessidades de neg\u00f3cios at\u00e9 especifica\u00e7\u00f5es de design. Isso ajuda a descobrir o impacto das mudan\u00e7as no modelo de neg\u00f3cios sobre o design arquitet\u00f4nico.\u201d [LO Meertens et al.]<\/p>\n O desenvolvimento geral inclui suporte arquitet\u00f4nico embutido para an\u00e1lise de estrat\u00e9gia e modelo de neg\u00f3cios. Isso permite que analistas de neg\u00f3cios e desenvolvedores observem, por exemplo, como o modelo de neg\u00f3cios apoia a estrat\u00e9gia e como o modelo de neg\u00f3cios se adapta \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, e vice-versa.<\/p>\n Se o BMC for modelado em uma ferramenta de modelagem, a vantagem dessa abordagem \u00e9 que todos os elementos do BMC podem ser usados em outras visualiza\u00e7\u00f5es no mesmo reposit\u00f3rio de modelos. Quando o modelo de neg\u00f3cios \u00e9 pivotado, todas as altera\u00e7\u00f5es s\u00e3o imediatamente vis\u00edveis. Modeladores de neg\u00f3cios podem criar novos elementos (por exemplo, servi\u00e7os) ou utilizar todos os elementos existentes no reposit\u00f3rio (por exemplo, unidades organizacionais ou recursos).<\/p>\n Canvas de Conceito. O BMC pode ter diferentes variantes, conforme mostrado na figura abaixo. A disposi\u00e7\u00e3o deste Canvas de Conceito \u00e9 consistente com a abordagem em camadas do ArchiMate.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o da Camada de Arquitetura de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o fornece uma vis\u00e3o geral dos servi\u00e7os de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o. Esta visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada como um “cat\u00e1logo de servi\u00e7os” ou “portf\u00f3lio de servi\u00e7os” para a gest\u00e3o. \u00c9 muito importante identificar quais servi\u00e7os de neg\u00f3cios a organiza\u00e7\u00e3o oferece aos seus clientes. Al\u00e9m disso, os servi\u00e7os de neg\u00f3cios s\u00e3o o ponto de partida para modelar todos os processos e estruturas organizacionais subjacentes. Portanto, os servi\u00e7os de neg\u00f3cios s\u00e3o entre os elementos mais importantes na arquitetura empresarial.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Processos de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada como um “mapa de processos” que fornece uma vis\u00e3o geral dos processos de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Coopera\u00e7\u00e3o de Processos de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada, por exemplo, para modelar modelos operacionais.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Atores de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Os atores de neg\u00f3cios podem ser a) internos ou b) externos. Os atores de neg\u00f3cios internos s\u00e3o, por exemplo, unidades organizacionais, enquanto os atores de neg\u00f3cios externos s\u00e3o, por exemplo, clientes, parceiros comerciais ou outros grupos de interessados que colaboram com a organiza\u00e7\u00e3o (por exemplo, organiza\u00e7\u00f5es do setor p\u00fablico ou outros \u00f3rg\u00e3os reguladores).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Coopera\u00e7\u00e3o de Atores de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Dois casos de uso s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Processo de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o de processo de neg\u00f3cios fornece uma “estrutura e composi\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel de um ou mais processos de neg\u00f3cios (ou partes dele), onde servi\u00e7os s\u00e3o fornecidos, atores s\u00e3o atribu\u00eddos a pap\u00e9is e informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o utilizadas pelos processos de neg\u00f3cios” [especifica\u00e7\u00e3o ArchiMate 2.1]. O diagrama de processo cont\u00e9m elementos “Jun\u00e7\u00e3o” usados para modelar “ramifica\u00e7\u00e3o” e “jun\u00e7\u00e3o” em fluxos de processos.<\/p>\n Uma visualiza\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel do processo \u00e9 mostrada abaixo. Esta \u00e9 baseada no modelo operacional derivado do modelo de neg\u00f3cios, conforme mostrado no diagrama de fluxo de valor acima.<\/p>\n Processo de Ideia para Produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n SIPOC.<\/p>\n A ferramenta Six Sigma chamada SIPOC (Fornecedores, Entradas, Processo, Sa\u00eddas, Clientes) pode ser usada para definir elementos comuns a todos os processos. Trata-se de uma ferramenta simples para an\u00e1lise de casos empresariais: qual valor o cliente recebe e como ele o recebe.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Processo de Neg\u00f3cio em Caminhos de Nata\u00e7\u00e3o (padr\u00e3o) 2.0.<\/p>\n O “Papel de Neg\u00f3cio A” representa o cliente, enquanto o caminho de nata\u00e7\u00e3o mais superior representa o percurso da jornada do cliente.<\/p>\n Observa\u00e7\u00e3o! Os passos do processo (atividades) est\u00e3o aninhados dentro dos pap\u00e9is de neg\u00f3cios (visualizados como “caminhos de nata\u00e7\u00e3o”), o que significa: esses pap\u00e9is de neg\u00f3cios s\u00e3o atribu\u00eddos a esses processos de neg\u00f3cios\/passos do processo. Portanto, esta visualiza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de uma visualiza\u00e7\u00e3o de processo de neg\u00f3cios e uma visualiza\u00e7\u00e3o em camadas.<\/p>\n A vers\u00e3o abaixo ilustra fluxos de informa\u00e7\u00f5es e dados (rela\u00e7\u00f5es de fluxo). O caminho de nata\u00e7\u00e3o mais superior representa o percurso da jornada do cliente (atividades relacionadas por rela\u00e7\u00f5es de disparo).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Processo de Neg\u00f3cio em Caminhos de Nata\u00e7\u00e3o (padr\u00e3o) 2.0 (fluxo de informa\u00e7\u00f5es).<\/p>\n A vers\u00e3o abaixo representa uma abordagem de design de servi\u00e7os. O caminho de nata\u00e7\u00e3o mais superior (Papel A) representa o percurso da jornada do cliente, que est\u00e1 conectado \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o (Pap\u00e9is B e C) por meio de servi\u00e7os de neg\u00f3cios (1 e 2).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Processo de Neg\u00f3cio em Caminhos de Nata\u00e7\u00e3o (padr\u00e3o) 2.0 (servi\u00e7os).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o em Camadas do Processo.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada para modelar processos de neg\u00f3cios que incluem etapas manuais e automatizadas.<\/p>\n Ao analisar as jornadas do cliente em n\u00edvel alto, esta vers\u00e3o \u00e9 criada usando elementos de motiva\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia.<\/p>\n Mapa da Jornada do Cliente (alto n\u00edvel).<\/p>\n Ao analisar os caminhos de servi\u00e7o do cliente com mais detalhes, esta vers\u00e3o \u00e9 criada usando elementos da camada de neg\u00f3cios e aplica\u00e7\u00e3o (n\u00facleo).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o da Jornada do Cliente (exemplo) 1.0.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o centrada no cliente foca na experi\u00eancia do cliente. Esta abordagem de desenvolvimento \u201cfora-para-dentro\u201d relacionada ao \u201cdesign de servi\u00e7os\u201d destaca o aspecto importante de que servi\u00e7os e produtos s\u00e3o criados para gerar valor para os clientes \u2014 e, indiretamente, para a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Os percursos da jornada do cliente podem ser usados para visualizar fluxos de valor do cliente que abrangem m\u00faltiplos servi\u00e7os e aplica\u00e7\u00f5es de aplicativos.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Servi\u00e7os 1 (servi\u00e7os e fluxos)<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o \u00e9 centrada no cliente e no servi\u00e7o, mas tamb\u00e9m enfatiza a parte \u201cde dentro-para-fora\u201d do servi\u00e7o. Com a ajuda desta abordagem, o desenvolvimento orientado por servi\u00e7os pode identificar impactos potenciais comportamentais e estruturais sobre os servi\u00e7os a serem projetados. Portanto, esta visualiza\u00e7\u00e3o complementa a abordagem orientada pela experi\u00eancia do cliente por meio de aspectos processuais e funcionais.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o possui v\u00e1rias variantes. O exemplo acima foca nos fluxos de informa\u00e7\u00f5es entre camadas e elementos.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Hist\u00f3ria de Usu\u00e1rio.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o pode ser usada para visualizar hist\u00f3rias de usu\u00e1rios.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o dos Modelos de Servi\u00e7o em Nuvem.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n As informa\u00e7\u00f5es podem ser modeladas em diferentes n\u00edveis de abstra\u00e7\u00e3o da seguinte forma: a) conceitual, b) l\u00f3gico e c) f\u00edsico. A figura acima ilustra esses n\u00edveis de abstra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Modelo de Dados Conceitual.<\/p>\n A arquitetura de informa\u00e7\u00f5es da EA inclui objetos de neg\u00f3cios usados em processos de neg\u00f3cios, ou seja, conceitos. Esses conceitos e suas rela\u00e7\u00f5es podem ser representados em um modelo de dados conceitual.<\/p>\n Conceito de Servi\u00e7o.<\/p>\n O conceito de servi\u00e7o \u00e9 frequentemente problem\u00e1tico e pode ser entendido de muitas maneiras diferentes. Para distinguir claramente os tipos de servi\u00e7os envolvidos, \u00e9 boa pr\u00e1tica mencionar o prefixo: servi\u00e7o de neg\u00f3cios, servi\u00e7o de aplica\u00e7\u00e3o ou servi\u00e7o de tecnologia. De acordo com o ITIL, os servi\u00e7os de TI relacionam-se a servi\u00e7os de produ\u00e7\u00e3o. Assim sendo, os servi\u00e7os de TI mapeiam-se mais diretamente para os servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Produto.<\/p>\n O conceito de produto pode ser usado como um elemento composto para agrupar servi\u00e7os. De acordo com a especifica\u00e7\u00e3o ArchiMate:<\/p>\n \u201cUm produto representa uma cole\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os coerentes e\/ou elementos estruturais passivos, acompanhados por um conjunto de contratos\/acordos, oferecidos como um todo a (clientes internos ou externos).\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n \u201cUm produto pode agrupar ou compor servi\u00e7os de neg\u00f3cios, servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os de tecnologia, objetos de neg\u00f3cios, objetos de dados e objetos de tecnologia, e contratos. Assim, um produto pode agrupar ou compor elementos de camadas diferentes da camada de neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n \u201cPode-se associar valor a um produto. O nome do produto \u00e9 geralmente o nome usado na comunica\u00e7\u00e3o com os clientes, ou pode ser um substantivo mais gen\u00e9rico (por exemplo, \u2018seguro de viagem\u2019).\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Visualiza\u00e7\u00e3o da Camada de Arquitetura de Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os de Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Aplica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Portf\u00f3lio de aplica\u00e7\u00f5es, onde as aplica\u00e7\u00f5es podem ser agrupadas por unidade de neg\u00f3cios.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Coopera\u00e7\u00e3o de Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n V\u00e1rias formas alternativas de modelar a troca de dados entre aplica\u00e7\u00f5es s\u00e3o mostradas no exemplo abaixo (de 1 a 10).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Integra\u00e7\u00e3o de Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o ajuda a projetar ou compreender a estrutura principal de uma aplica\u00e7\u00e3o e seus subcomponentes e dados relacionados. O diagrama pode ser usado para decompor a estrutura do sistema de aplica\u00e7\u00e3o em constru\u00e7\u00e3o, para ilustrar modularidade\/decomposi\u00e7\u00e3o: quais s\u00e3o os sub-sistemas\/subcomponentes, quais servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o (ou interfaces de aplica\u00e7\u00e3o) eles fornecem.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o da Estrutura da Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Observe que os servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o (figura superior) s\u00e3o funcionalidades comportamentais fornecidas por interfaces estruturais (GUI e\/ou API na figura inferior). Os servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o e as interfaces de aplica\u00e7\u00e3o s\u00e3o \u201cdois lados da mesma moeda\u201d.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o da Estrutura da Aplica\u00e7\u00e3o 2.<\/p>\n Esta visualiza\u00e7\u00e3o combina abordagens de n\u00edvel EA e n\u00edvel de solu\u00e7\u00e3o, pois tanto as aplica\u00e7\u00f5es quanto os m\u00f3dulos de aplica\u00e7\u00e3o existem na mesma visualiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Arquitetura da Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O Modelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o 0-n \u00e9 um m\u00e9todo de modelagem da arquitetura de aplica\u00e7\u00e3o composto por diagramas em diferentes n\u00edveis de abstra\u00e7\u00e3o, conforme a seguir:<\/p>\n O diagrama do Modelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o (CM) abaixo consiste em componentes de aplica\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o. Alternativamente, interfaces de aplica\u00e7\u00e3o podem ser usadas em vez de servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o, dependendo da situa\u00e7\u00e3o. Como sempre, \u00e9 importante usar um estilo de modelagem adequado ao prop\u00f3sito e modelar apenas os elementos que fornecem informa\u00e7\u00f5es suficientes e agregam valor. Isso depende do modelador \u2014 se ele prefere enfatizar aspectos funcionais ou ser mais espec\u00edfico e modelar, por exemplo, interfaces reais com nomes precisos.<\/p>\n O diagrama do modelo de componentes abaixo consiste em componentes de aplica\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o. Alternativamente, interfaces de aplica\u00e7\u00e3o podem ser usadas em vez de servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Modelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 0.<\/p>\n O n\u00edvel Modelo de Componentes \u2013 0 (CM-0) (acima) ilustra a intera\u00e7\u00e3o entre a aplica\u00e7\u00e3o-alvo e as aplica\u00e7\u00f5es adjacentes. Todos os servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o relevantes (ou interfaces de aplica\u00e7\u00e3o) s\u00e3o apresentados. O diagrama do n\u00edvel 0 consiste em componentes da camada de arquitetura empresarial e seus servi\u00e7os, com a aplica\u00e7\u00e3o-alvo no centro.<\/p>\n Modelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 1.<\/p>\n O n\u00edvel Modelo de Componentes \u2013 1 (CM-1) (acima) ilustra como a aplica\u00e7\u00e3o-alvo \u00e9 decomposta em m\u00f3dulos (ou componentes principais), e quais servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o (ou interfaces de aplica\u00e7\u00e3o) cada m\u00f3dulo realiza. Observe! Aplica\u00e7\u00f5es externas podem ser exclu\u00eddas deste n\u00edvel, mas seus servi\u00e7os (ou interfaces) s\u00e3o mostrados. Ao mostrar elementos de n\u00edvel mais baixo, elementos de n\u00edvel mais alto podem\/precisam ser omitidos \u2013 para simplicidade: mantenha o diagrama leg\u00edvel.<\/p>\n Modelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 2.<\/p>\n O n\u00edvel Modelo de Componentes \u2013 2 (CM-2) (acima) ilustra como os m\u00f3dulos da aplica\u00e7\u00e3o-alvo consistem em subcomponentes e como eles interagem.<\/p>\n Decomposi\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o da aplica\u00e7\u00e3o: quais fun\u00e7\u00f5es o sistema cont\u00e9m e quais servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o ele fornece?<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o das Fun\u00e7\u00f5es da Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Processo da Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Processo da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 aninhamento.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Processo da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 internos.<\/p>\n Os diagramas de sequ\u00eancia n\u00e3o est\u00e3o totalmente dentro do escopo do ArchiMate, mas sim dentro do UML. No entanto, podemos modelar, por exemplo, a sequ\u00eancia de a\u00e7\u00f5es realizadas por componentes de aplica\u00e7\u00e3o usando o ArchiMate, como mostrado abaixo.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Sequ\u00eancia de Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Rela\u00e7\u00f5es din\u00e2micas \u201cTrigger\u201d e \u201cFlow\u201d podem ser usadas para modelar din\u00e2micas entre componentes de aplica\u00e7\u00e3o. A disposi\u00e7\u00e3o dessa visualiza\u00e7\u00e3o pode se assemelhar \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de um diagrama de sequ\u00eancia UML.<\/p>\n Esta vers\u00e3o (abaixo) ilustra como o ArchiMate pode ser usado para modelar a sequ\u00eancia de a\u00e7\u00f5es realizadas pelas partes internas de componentes de aplica\u00e7\u00e3o. As partes internas s\u00e3o, por exemplo, a) processos ou fun\u00e7\u00f5es comportamentais e b) subcomponentes estruturais. Esses s\u00e3o modelados com elementos de Processo de Aplica\u00e7\u00e3o, Fun\u00e7\u00e3o de Aplica\u00e7\u00e3o e Componente de Aplica\u00e7\u00e3o. S\u00e3o mostrados aqui apenas como alternativas.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Sequ\u00eancia de Aplica\u00e7\u00e3o (2).<\/p>\n O fluxo de opera\u00e7\u00f5es neste diagrama de sequ\u00eancia (acima):<\/p>\n Como mostrado aqui, podemos modelar casos de integra\u00e7\u00e3o bastante complexos combinando esses elementos (Componentes de Aplica\u00e7\u00e3o, Processos de Aplica\u00e7\u00e3o e Fun\u00e7\u00f5es de Aplica\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00f5es (Trigger, Flow)). Os diagramas de sequ\u00eancia UML t\u00eam seu uso especializado no design de software, mas o ArchiMate pode ser utilizado para muitos prop\u00f3sitos de modelagem \u2013 tamb\u00e9m para o design de aplica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A integra\u00e7\u00e3o de aplica\u00e7\u00f5es \u00e9 uma das partes mais importantes da Arquitetura Empresarial (EA). \u00c9 por isso que \u00e9 ben\u00e9fico podermos modelar com mais detalhes como as aplica\u00e7\u00f5es trocam dados e quais mecanismos de intera\u00e7\u00e3o s\u00e3o utilizados. Um bom recurso para compreens\u00e3o aprofundada dos padr\u00f5es de integra\u00e7\u00e3o \u00e9 o livro \u201cEnterprise Integration Patterns\u201d, aqui est\u00e1 o link<\/a>.<\/p>\n A sequ\u00eancia final do usu\u00e1rio adicionada (abaixo) segue a mesma ideia de usar as rela\u00e7\u00f5es din\u00e2micas do ArchiMate Trigger e Flow, que podem ser usadas para modelar padr\u00f5es de mensagens s\u00edncronas e ass\u00edncronas (request-response e callback, bem como publish-subscribe, etc.).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Padr\u00e3o de Sequ\u00eancia.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Processo ETL.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Padr\u00e3o EAI \u2013 ESB.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o em Camadas.<\/p>\n A visualiza\u00e7\u00e3o em camadas pode ser usada como um diagrama de contexto geral da \u00e1rea-alvo. A principal vantagem dessa visualiza\u00e7\u00e3o \u00e9 ilustrar o uso de aplica\u00e7\u00f5es nos processos de neg\u00f3cios e nos servi\u00e7os que elas fornecem. A figura acima usa o elemento de Agrupamento do ArchiMate para modelar diferentes camadas, enquanto a figura abaixo usa o elemento visual de Grupo fornecido pela ferramenta (Archi<\/a>).<\/p>\n No ArchiMate, existem basicamente tr\u00eas (3) camadas da seguinte forma: 1) Camada de Neg\u00f3cios, 2) Camada de Aplica\u00e7\u00e3o e 3) Camada de Tecnologia. Suas cores s\u00e3o geralmente as seguintes: Camada de Neg\u00f3cios \u00e9 amarela, Camada de Aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 turquesa, Camada de Tecnologia \u00e9 verde (veja o Framework Central do ArchiMate, link<\/a>).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o em Camadas.<\/p>\n Bancos de dados s\u00e3o uma unidade significativa na arquitetura empresarial geral de uma organiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, \u201cBanco de Dados de Clientes\u201d ou \u201cBanco de Dados de Clientes\u201d, \u201cBanco de Dados de Produtos\u201d, etc. Alternativamente, um banco de dados pode ser composto por todas as tabelas de uma aplica\u00e7\u00e3o (por exemplo, \u201cTabela de Clientes\u201d, \u201cTabela de Pedidos\u201d, \u201cTabela de Notas Fiscais\u201d, etc.), que juntas formam um \u00fanico banco de dados. De acordo com a especifica\u00e7\u00e3o ArchiMate, o Objeto de Dados pode ser usado para modelar bancos de dados l\u00f3gicos (figura abaixo), o Cap\u00edtulo 9.4.1 \u201cObjeto de Dados\u201d afirma: \u201cExemplos t\u00edpicos de objetos de dados s\u00e3o registros de clientes, bancos de dados de clientes ou reclama\u00e7\u00f5es de seguros.\u201d \u201cUma exce\u00e7\u00e3o importante ocorre quando um objeto de dados \u00e9 usado para modelar uma cole\u00e7\u00e3o de dados, como um banco de dados, onde apenas uma inst\u00e2ncia existe.\u201d ArchiMate possui um mecanismo interno elegante que permite que certos conceitos sejam usados em diferentes n\u00edveis de abstra\u00e7\u00e3o (e detalhe). Assim, por exemplo, o Objeto de Dados pode ser usado para modelar bancos de dados l\u00f3gicos, tabelas de banco de dados, estruturas de mensagens (trocadas entre aplica\u00e7\u00f5es), etc.<\/p>\n Considera\u00e7\u00f5es sobre Modelagem de Banco de Dados.<\/p>\n Banco de Dados como um Componente de Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n N\u00edveis de Abstra\u00e7\u00e3o de Banco de Dados.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Modelo de Dados.<\/p>\n ArchiMate pode ser usado para analisar casos de uso do ponto de vista funcional das aplica\u00e7\u00f5es. Casos de uso (conhecidos no UML) podem ser mapeados para Servi\u00e7os de Aplica\u00e7\u00e3o, como mostrado na figura abaixo.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Caso de Uso (padr\u00e3o 1).<\/p>\n Os casos de uso podem ser divididos em: a) casos de uso de neg\u00f3cios e b) casos de uso de sistema (tamb\u00e9m conhecidos como casos de uso de sistema). A figura abaixo ilustra como os \u201ccasos de uso principais\u201d s\u00e3o modelados como Servi\u00e7os de Neg\u00f3cios, e os casos de sistema subsequentes como Servi\u00e7os de Aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Caso de Uso (exemplo).<\/p>\n Quando os casos de uso s\u00e3o identificados como servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o, eles podem ser posteriormente utilizados como elementos funcionais de aplica\u00e7\u00f5es-alvo em outros diagramas (por exemplo, em visualiza\u00e7\u00f5es em camadas). Em outras palavras: os servi\u00e7os de aplica\u00e7\u00e3o representam o comportamento (funcionalidade) das aplica\u00e7\u00f5es. Para mais informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre an\u00e1lise de casos de uso, consulte o Arquivo ArchiMate, link<\/a>.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o da Camada de Arquitetura de Tecnologia.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o representa a plataforma de aplica\u00e7\u00f5es. Esse padr\u00e3o pode ser usado para modelar a configura\u00e7\u00e3o do ambiente de execu\u00e7\u00e3o e o deploy de aplica\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Infraestrutura.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o de Infraestrutura (aninhada).<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o do Plano de Implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Quadro Kanban (EA).<\/p>\n Kanban pode ser usado para visualizar trabalho e fluxo de trabalho. Kanban mostra, por exemplo, como requisitos de desenvolvimento, \u00e9picas, hist\u00f3rias de usu\u00e1rios, etc., fluem do backlog para o estado pronto (feito). Kanban pode ser aplicado a diversos usos, dependendo da escala e do alcance do caso de desenvolvimento. Por exemplo, \u201c\u00e9picas\u201d podem ser usadas no n\u00edvel de EA ou \u201chist\u00f3rias de usu\u00e1rios\u201d ou \u201crequisitos\u201d no n\u00edvel de projeto. A granularidade dos itens de trabalho pode variar conforme a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Visualiza\u00e7\u00e3o Gen\u00e9rica.<\/p>\n Essa visualiza\u00e7\u00e3o simplificada pode ser usada, por exemplo, como um diagrama de contexto para um servi\u00e7o, programa ou projeto espec\u00edfico.<\/p>\nVis\u00e3o de Miss\u00e3o \u2013 Vis\u00e3o \u2013 Valores<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Mission-Vision-Values-View.jpg\")
<\/p>\nVis\u00e3o do Mapa de Valor Estrat\u00e9gico<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Value-Map-Strategy-Map-View.jpg\")
<\/p>\nVis\u00e3o de An\u00e1lise de Stakeholders<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Stakeholder-Analysis-View.jpg\")
<\/p>\nPonto de Vista de Stakeholders<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Stakeholder-View.jpg\")
<\/p>\nVis\u00e3o de Princ\u00edpios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Principles-View.jpg\")
<\/p>\nVis\u00e3o de Risco e Seguran\u00e7a<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Risk-and-Security-View.jpg\")
<\/p>\n\n
Visualiza\u00e7\u00e3o de An\u00e1lise SWOT<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SWOT-analysis-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Objetivos<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Goals-View-with-Value-element.jpg\")
<\/p>\nObjetivos e Resultados-Chave<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/OKR-pattern.png\")
<\/p>\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/OKR-pattern-2.png\")
<\/p>\nPonto de Vista Estrat\u00e9gico<\/h2>\n
Visualiza\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Strategy-View-2.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia Empresarial<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Strategy-for-Business.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Modelo de Motiva\u00e7\u00e3o Empresarial (BMM)<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Motivation-Model-BMM-View-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Requisitos<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Requirements-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Estrat\u00e9gia para Capacidade<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Strategy-To-Capability-View-2.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Capacidades<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Map-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Planejamento de Capacidades<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Planning-View-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Realiza\u00e7\u00e3o de Capacidades<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Realization-View-2.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Realiza\u00e7\u00e3o de Capacidades 2<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Realization-View-2.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Fluxo de Valor<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Value-Stream-View-pattern.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Mapeamento Cruzado de Fluxo de Valor e Capacidades<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Idea-to-Production-Value-Chain-Example-View.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Canvas do Modelo de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Model-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Canvas de Conceito<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Concept-Canvas-1.jpg\")
<\/p>\nPonto de Vista de Neg\u00f3cios<\/h2>\n
Visualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Servi\u00e7os de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Services-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Processos de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Processes-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Coopera\u00e7\u00e3o de Processos de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Co-operation-View-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Atores de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Actors-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Coopera\u00e7\u00e3o de Atores de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Actor-Co-Operation-View.jpg\")
<\/p>\n\n
Visualiza\u00e7\u00e3o de Processo de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-View.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Idea-to-Production-Process-2.png\")
<\/p>\nSIPOC (Fornecedores, Entradas, Processo, Sa\u00eddas, Clientes)<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SIPOC.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Processo de Neg\u00f3cio com Pap\u00e9is de Neg\u00f3cio como \u201cCaminhos de Nata\u00e7\u00e3o\u201d \u2013 Abordagem em Camadas<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Swimline-View-pattern-2.0-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Swimline-View-pattern-2.0-information-flow-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Swimline-View-pattern-2.0-services-2.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o em Camadas do Processo de Neg\u00f3cio<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Layered-Process-View-2.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Mapa da Jornada do Cliente<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Customer-Journey-Map-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Customer-Journey-View-example-1.0.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Servi\u00e7os<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Service-Blueprint-View-1-services-flows.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Hist\u00f3ria de Usu\u00e1rio<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/User-Story-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o dos Modelos de Servi\u00e7o em Nuvem<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Cloud-Service-Models-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Information-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Modelo de Dados Conceitual<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Conceptual-Data-Model-View.jpg\")
<\/p>\nConceito de \u201cServi\u00e7o\u201d<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Service-Concept.jpg\")
<\/p>\nServi\u00e7o versus Produto<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Product-View-1.jpg\")
<\/p>\n\n
\n
\n
Ponto de Vista de Aplica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Visualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Servi\u00e7os de Aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Services-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Mapa de Aplica\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Applications-Map-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Coopera\u00e7\u00e3o de Aplica\u00e7\u00e3o (Fluxos de Dados)<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Co-operation-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Integra\u00e7\u00e3o de Aplica\u00e7\u00e3o (Relacionamentos Din\u00e2micos)<\/h3>\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Integration-View-2.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o da Estrutura de Aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Structure-View-1.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Structure-View-2-1024x357-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o da Arquitetura da Aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Architecture-1024x663-1.jpg\")
<\/p>\nModelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o (CM)<\/h3>\n
\n
Modelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 0 (CM-0)<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Component-Model-0-1024x639-1.jpg\")
<\/p>\nModelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 1 (CM-1)<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Component-Model-1-1024x397-1.jpg\")
<\/p>\nModelo de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o \u2013 2 (CM-2)<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Component-Model-2-1024x538-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o da Fun\u00e7\u00e3o da Aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Functions-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Processo da Aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Process-View-1024x498-1.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Process-View-nesting.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Process-View-internals-1024x261-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Diagrama de Sequ\u00eancia de Componentes da Aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Sequence-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Diagrama de Sequ\u00eancia de Componente de Aplica\u00e7\u00e3o 2<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Sequence-View-2.png\")
<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Sequence-Pattern-View.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Processo ETL<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ETL-process-View.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o EAI \/ ESB<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/EAI-ESB-pattern-View-1-1.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o em Camadas<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Layered-View-2.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Layered-View-1-1024x761-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Aplica\u00e7\u00f5es e Bancos de Dados<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Database-Modelling-Considerations.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Database-As-an-Application-Component.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Database-Abstraction-Levels.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Data-Model-View.png\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o de Caso de Uso<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Use-Case-View-pattern-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Use-Case-View-example.png\")
<\/p>\nPonto de Vista de Tecnologia<\/h2>\n
Visualiza\u00e7\u00e3o de Infraestrutura<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Infrastructure-View-3.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Infrastructure-View-nesting.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o da Camada de Implementa\u00e7\u00e3o e Migra\u00e7\u00e3o \/ Camada de Arquitetura de Transi\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Visualiza\u00e7\u00e3o do Plano de Implementa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Implementation-Roadmap-View-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o do Quadro Kanban<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Kanban-Board-EA-1.jpg\")
<\/p>\nVisualiza\u00e7\u00e3o Gen\u00e9rica<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Generic-View.jpg\")
<\/p>\nRecursos Adicionais<\/h2>\n
Vis\u00e3o Geral do Contexto \u2013 Mapa da Via L\u00e1ctea<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Milky-Way-Map-2-2.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Co-operation-View-Extended.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Metamodel-2-1024x741-1.jpg\")
<\/p>\n