{"id":10903,"date":"2026-03-06T02:26:13","date_gmt":"2026-03-05T18:26:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/who-creates-product-backlog-items-in-scrum\/"},"modified":"2026-03-06T02:26:13","modified_gmt":"2026-03-05T18:26:13","slug":"who-creates-product-backlog-items-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/who-creates-product-backlog-items-in-scrum\/","title":{"rendered":"Scrum: Quem cria itens da lista de produtos ou hist\u00f3rias de usu\u00e1rio?"},"content":{"rendered":"
Esta pergunta \u00e9 mais complexa do que pode parecer \u00e0 primeira vista. Primeiro, voc\u00ea pode dizer que Lista de Produto<\/a>itens podem incluir casos de uso, \u00e9picas, hist\u00f3rias de usu\u00e1rio, at\u00e9 mesmo erros ou tarefas de pesquisa com tempo limitado dentro da lista de produto.<\/div>\n
Na defini\u00e7\u00e3o mais simples, a Scrum<\/a>lista de produto do Scrum \u00e9 simplesmente uma lista de todos os itens da lista de produto (PBIs) que precisam ser conclu\u00eddos no projeto. Ela substitui os artefatos tradicionais de especifica\u00e7\u00e3o de requisitos artefatos<\/a>. Os PBIs refletem as necessidades de clientes ou partes interessadas. Uma abordagem comum para capturar os requisitos do usu\u00e1rio final \u00e9 escrever os PBIs na forma de hist\u00f3rias de usu\u00e1rio<\/strong>.<\/div>\n
\n

Quem \u00e9 respons\u00e1vel por manter a lista de produto?<\/h2>\n<\/div>\n
O Propriet\u00e1rio do Produto (PO)<\/a> “possui” a lista de produto em nome das partes interessadas e \u00e9 principalmente respons\u00e1vel por cri\u00e1-la. O PO n\u00e3o precisa criar a lista pessoalmente<\/em>\u2014ele ou ela pode delegar \u00e0 equipe de desenvolvimento e\/ou Mestre do Scrum<\/a>para ajudar a definir e estimar os itens da lista. O PO \u00e9 respons\u00e1vel pela cria\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o da lista de produto. Portanto, o PO tamb\u00e9m supervisiona o processo de refinamento da lista<\/a>processo.<\/div>\n
A lista de produto corresponde ao seu roadmap do projeto\u2014o plano que a equipe pretende entregar. Ap\u00f3s a equipe defini-lo, ela prioriza quais funcionalidades e requisitos construir. A lista de produto tamb\u00e9m serve como um reposit\u00f3rio contendo todas as informa\u00e7\u00f5es que a equipe precisa acompanhar e compartilhar.<\/div>\n
\n

Um item da lista de produto \u00e9 o mesmo que uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio?<\/h2>\n<\/div>\n
Como mencionado, os PBIs refletem as necessidades de clientes ou partes interessadas. Uma forma comum de capturar os requisitos do usu\u00e1rio final \u00e9 escrever os PBIs na forma de hist\u00f3rias de usu\u00e1rio<\/strong><\/em>. No entanto, os PBIs tamb\u00e9m podem incluir casos de uso, \u00e9picas, hist\u00f3rias de usu\u00e1rio<\/strong>, erros ou tarefas de pesquisa com tempo limitado dentro da lista de produto. Na realidade, nem todos os itens da lista de produto est\u00e3o no mesmo n\u00edvel de detalhe, como mostrado na imagem abaixo:<\/div>\n
\"Detailed<\/div>\n
Lista de Produto Detalhada<\/div>\n
Os PBIs que planejamos trabalhar em breve devem estar perto do topo da lista, menores em tamanho e altamente detalhados para que possam ser trabalhados em um curto Sprint<\/a>. Os PBIs que n\u00e3o vamos trabalhar por um tempo devem estar no fundo da lista de prioridades\u2014maiores, menos detalhados. Isso est\u00e1 bem; n\u00e3o temos inten\u00e7\u00e3o de trabalhar nesses itens em breve.<\/div>\n
\u00c0 medida que nos aproximamos de trabalhar em PBIs maiores, como \u00e9picas, os dividimos em uma s\u00e9rie de hist\u00f3rias menores, prontas para o sprint. Isso deve ser feito de forma oportuna. Se refinarmos cedo demais, podemos perder tempo descobrindo detalhes que nunca ser\u00e3o implementados. Se esperarmos demais, bloquearemos os PBIs de fluir para o sprint e atrasaremos a equipe. Precisamos encontrar o equil\u00edbrio certo na hora certa.<\/div>\n
\"Agile<\/div>\n
Backlog de Produto Prioritizado \u00c1gil<\/div>\n
\n

Quem \u00e9 respons\u00e1vel por refinar os PBIs?<\/h2>\n<\/div>\n
O Product Owner (PO), que ‘possui’ o backlog do produto em nome dos interessados, \u00e9 principalmente respons\u00e1vel por cri\u00e1-lo e mant\u00ea-lo. O PO n\u00e3o precisa criar cada item do backlog pessoalmente \u2014 ele ou ela pode envolver a equipe de desenvolvimento e\/ou o Scrum Master para ajudar a definir e estimar os itens. O PO supervisiona todo o processo de refinamento do backlog.<\/div>\n
Portanto, para responder \u00e0 pergunta: o Product Owner possui o backlog do produto, mas n\u00e3o precisa criar cada item do backlog. Normalmente, o Product Owner pode criar PBIs grandes com base em requisitos de alto n\u00edvel ou objetivos dos usu\u00e1rios, depois delegar \u00e0 equipe para ajudar a dividir esses itens grandes em hist\u00f3rias de usu\u00e1rio. Essas hist\u00f3rias menores \u2014 adequadas para o topo do backlog e que atendem aos crit\u00e9rios de \u201cPronto\u201d<\/a> (normalmente sob o Defini\u00e7\u00e3o de Pronto<\/a>) \u2014 s\u00e3o ent\u00e3o movidas para o Backlog de Sprint<\/a>.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Product Owner (PO) \u201cowns\u201d the product backlog on behalf of the stakeholders, and is primarily responsible for creating it. He or she may instruct the development team and\/or the Scrum Master to help him\/her in defining the backlog items and in estimating them. (\u4ea7\u54c1\u6240\u6709\u8005\uff08PO\uff09\u4ee3\u8868\u5229\u76ca\u76f8\u5173\u8005\u201c\u62e5\u6709\u201d\u4ea7\u54c1\u79ef\u538b\u5de5\u4f5c\uff0c\u5e76\u4e3b\u8981\u8d1f\u8d23\u521b\u5efa\u79ef\u538b\u5de5\u4f5c\u3002\u4ed6\u6216\u5979\u53ef\u4ee5\u6307\u793a\u5f00\u53d1\u56e2\u961f\u548c\/\u6216Scrum\u4e3b\u63a7\u6765\u5e2e\u52a9\u4ed6\/\u5979\u5b9a\u4e49\u79ef\u538b\u9879\u548c\u4f30\u8ba1\u5b83\u4eec\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Quem cria os itens do backlog do produto no Scrum? 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