{"id":10908,"date":"2026-03-06T02:37:30","date_gmt":"2026-03-05T18:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained\/"},"modified":"2026-03-06T02:37:30","modified_gmt":"2026-03-05T18:37:30","slug":"sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained\/","title":{"rendered":"Incremento de Sprint vs. Produto Potencialmente Entreg\u00e1vel vs. MVP vs. MMP"},"content":{"rendered":"
De acordo com o Guia Scrum:<\/div>\n
\u201cO Scrum exige que a equipe construa um incremento potencialmente entreg\u00e1vel de funcionalidades em cada Sprint<\/a>, e o incremento deve ser potencialmente entreg\u00e1vel, pois o Product Owner<\/a> pode decidir liber\u00e1-lo ao final do Sprint.\u201d<\/div>\n
\n
    \n
  • Incremento de Sprint<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
    O Incremento de Sprint \u00e9 a soma de todos os itens do Product Backlog conclu\u00eddos durante o Sprint atual.<\/div>\n
    \n
      \n
    • Produto Potencialmente Entreg\u00e1vel<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
      O termo \u201cPotencialmente Entreg\u00e1vel\u201d refere-se ao n\u00edvel de confian\u00e7a ou preparo do Incremento do Produto para entrega.<\/div>\n
      \n
        \n
      • Entrega<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
        Entrega<\/strong> pode ou n\u00e3o ocorrer ao final de um Sprint \u2014 novos recursos podem se acumular ao longo de m\u00faltiplos Sprints antes de serem liberados. Trata-se puramente de uma decis\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/div>\n
        \"Sprint<\/div>\n
        Incremento de Sprint<\/div>\n
        \n
          \n
        • Produto M\u00ednimo Vi\u00e1vel (MVP)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
          O termo \u201cProduto M\u00ednimo Vi\u00e1vel\u201d foi cunhado e definido por Frank Robinson em 2001 e posteriormente popularizado por Steve Blank e Eric Ries. Um MVP \u00e9 um produto com apenas as funcionalidades necess\u00e1rias para satisfazer os primeiros usu\u00e1rios. O conjunto final de funcionalidades completas \u00e9 apenas projetado e desenvolvido ap\u00f3s considerar o feedback dos usu\u00e1rios iniciais. Coletar insights a partir de um MVP \u00e9 geralmente mais barato do que construir um produto com mais funcionalidades, e reduz custos e riscos caso o produto falhe.<\/div>\n
          \"Minimum<\/div>\n
          Produto M\u00ednimo Vi\u00e1vel<\/div>\n
          \n
            \n
          • Produto M\u00ednimo Comercializ\u00e1vel (MMP)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
            Muitas pessoas usam os termos MMP e MMR de forma intercambi\u00e1vel. Quando se referem ao MMP, frequentemente querem dizer MVP. No entanto, o MMP deve ser visto como uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento de produto baseada na filosofia de \u201cMenos \u00e9 Mais<\/em><\/strong>.\u201d<\/div>\n
            O MMP descreve um produto com o conjunto m\u00ednimo de funcionalidades que pode atender \u00e0s necessidades dos usu\u00e1rios, proporcionar a experi\u00eancia do usu\u00e1rio necess\u00e1ria e, portanto, ser comercializado e vendido com sucesso. O MMP \u00e9 uma ferramenta para reduzir o tempo at\u00e9 o mercado: pode ser lan\u00e7ado mais r\u00e1pido do que um produto com muitas funcionalidades.<\/div>\n
            \n

            MVP vs. MMP<\/h2>\n<\/div>\n
            Como discutido acima, o prop\u00f3sito principal de um MVP \u00e9 validar sua ideia de neg\u00f3cios e determinar quais problemas precisam ser resolvidos para que os usu\u00e1rios estejam dispostos a pagar pelo produto. O MMP \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias vers\u00f5es aprimoradas de um MVP. \u00c0 medida que cada vers\u00e3o do MVP \u00e9 aprimorada, \u00e9 constru\u00edda a forma mais eficiente e compacta de um produto comercializ\u00e1vel, conforme ilustrado abaixo:<\/div>\n
            \"MVP<\/div>\n
            MVP vs. MMP<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Scrum requires the team to build an incremental function in each sprint, and the increment must be deliverable, because the product owner may decide to release it at the end of the sprint. This article explains and clarify the related key concepts of: sprint increment, potential shippable product MVP and MMP. 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