{"id":10915,"date":"2026-03-06T02:51:37","date_gmt":"2026-03-05T18:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/product-backlog-in-scrum-definition-responsibilities\/"},"modified":"2026-03-06T02:51:37","modified_gmt":"2026-03-05T18:51:37","slug":"product-backlog-in-scrum-definition-responsibilities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/product-backlog-in-scrum-definition-responsibilities\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 uma Lista de Produto no Scrum? Quem a det\u00e9m?"},"content":{"rendered":"
Lista de Produto<\/strong> \u00e9 a \u00fanica fonte de verdade para tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio no produto e uma lista priorizada de mudan\u00e7as nos requisitos do produto. O Propriet\u00e1rio do Produto<\/a> \u00e9 respons\u00e1vel pelo conte\u00fado, disponibilidade e prioriza\u00e7\u00e3o dos itens da Lista de Produto.<\/div>\n
A Lista de Produto \u00e9 uma lista em evolu\u00e7\u00e3o. A vers\u00e3o inicial lista apenas os primeiros e mais conhecidos requisitos (sem necessidade de serem plenamente compreendidos). A Lista de Produto evolui conforme o produto e o ambiente de desenvolvimento mudam. \u00c9 din\u00e2mica e muda frequentemente para identificar o que \u00e9 necess\u00e1rio para tornar o produto vi\u00e1vel, competitivo e \u00fatil. Enquanto o produto existir, a Lista de Produto existir\u00e1.<\/div>\n
A Lista de Produto lista todas as funcionalidades, casos de uso, hist\u00f3rias de usu\u00e1rio, melhorias e corre\u00e7\u00f5es de bugs planejados para lan\u00e7amentos futuros. Um Item da Lista de Produto (PBI) inclui descri\u00e7\u00e3o, sequ\u00eancia e esfor\u00e7o estimado.<\/div>\n
Itens da Lista de Produto<\/strong> (PBIs) s\u00e3o geralmente ordenados por valor, risco, prioridade e necessidade. S\u00e3o sequenciados do mais alto para o mais baixo n\u00edvel de prioridade, com cada item tendo uma ordem \u00fanica. Os itens mais altos na Lista de Produto devem ser desenvolvidos imediatamente. Quanto mais alta a classifica\u00e7\u00e3o, mais urgente \u00e9 o item, e mais cuidadosamente voc\u00ea deve considerar seu valor \u2014 sua compreens\u00e3o do valor torna-se mais consistente.<\/div>\n
\"Scrum<\/div>\n
Lista de Produto Scrum<\/div>\n
Os itens com maior classifica\u00e7\u00e3o na Lista de Produto s\u00e3o mais claros e espec\u00edficos do que os de menor classifica\u00e7\u00e3o. Esses itens podem ser estimados com mais precis\u00e3o com base em conte\u00fado mais claro e informa\u00e7\u00f5es mais detalhadas. Em outras palavras, quanto menor a prioridade de um item da lista, menos detalhado ele se torna. Os itens da Lista de Produto desenvolvidos pela equipe em um Sprint<\/a> s\u00e3o granulares e divididos em tarefas menores, para que qualquer item possa ser \u201cconclu\u00eddo\u201d dentro do time-box<\/a>. Os itens da Lista de Produto que a equipe de desenvolvimento pode \u201ccompletar\u201d em um Sprint s\u00e3o considerados atender \u00e0 **defini\u00e7\u00e3o de \u201cPronto\u201d** e podem ser selecionados durante a Reuni\u00e3o de Planejamento do Sprint<\/strong><\/a>.<\/div>\n
\"Scrum<\/div>\n
Processo Scrum<\/div>\n
\u00c0 medida que o produto \u00e9 implantado, o valor \u00e9 realizado e os feedbacks do mercado aumentam, a Lista de Produto torna-se maior e mais detalhada. Como os requisitos nunca param de mudar, a Lista de Produto \u00e9 um artefato vivo artefato<\/a>. Mudan\u00e7as nas necessidades do neg\u00f3cio, nas condi\u00e7\u00f5es do mercado e na tecnologia podem causar altera\u00e7\u00f5es na Lista de Produto.<\/div>\n
Embora m\u00faltiplas equipes Scrum<\/a>podem colaborar no desenvolvimento de um produto, apenas uma Lista de Produto descreve o pr\u00f3ximo trabalho para o produto. Ent\u00e3o, voc\u00ea precisa usar atributos para categorizar os itens da Lista de Produto.<\/div>\n
Por meio de Refinamento da Lista de Produto<\/strong>, detalhes, estimativas e ordena\u00e7\u00e3o s\u00e3o adicionados. Este \u00e9 um processo cont\u00ednuo em que o Propriet\u00e1rio do Produto e a equipe de desenvolvimento colaboram para discutir os detalhes de cada item da lista. Os itens s\u00e3o revisados e atualizados dentro da Lista de Produto. No entanto, o Propriet\u00e1rio do Produto pode atualizar qualquer item na Lista de Produto a qualquer momento e tomar decis\u00f5es conforme necess\u00e1rio.<\/div>\n
Refinamento da Lista de Produto<\/strong> \u00e9 uma atividade cont\u00ednua \u2014 n\u00e3o uma atividade com time-box \u2014 realizada pelo Propriet\u00e1rio do Produto e pela equipe de desenvolvimento. A equipe de desenvolvimento geralmente possui a expertise no dom\u00ednio para se aprimorar. No entanto, quando e como o refinamento \u00e9 feito \u00e9 uma decis\u00e3o da equipe Scrum.refinamento da Lista de Produto<\/a> geralmente leva no m\u00e1ximo 10% do tempo de desenvolvimento da equipe.<\/div>\n
\"Product<\/div>\n
Reuni\u00e3o de Aprimoramento da Lista de Produto<\/div>\n
A equipe de desenvolvimento \u00e9 respons\u00e1vel por todo o trabalho de estimativa. O Product Owner pode influenciar as decis\u00f5es da equipe ajudando-os a avaliar trade-offs. No entanto, a estimativa final \u00e9 determinada pelas pessoas que est\u00e3o realizando o trabalho.<\/div>\n
\n

Monitoramento do Progresso por meio dos Objetivos do Sprint<\/h2>\n<\/div>\n
A qualquer momento, o esfor\u00e7o restante para alcan\u00e7ar o Objetivo do Sprint<\/a> pode ser deduzido do trabalho cumulativo conclu\u00eddo. O Product Owner deve acompanhar o esfor\u00e7o total restante pelo menos ap\u00f3s cada Revis\u00e3o do Sprint<\/a>. O Product Owner compara essa quantidade com o esfor\u00e7o restante das revis\u00f5es anteriores do Sprint para avaliar o progresso em dire\u00e7\u00e3o ao trabalho esperado no tempo necess\u00e1rio. Essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o transparentes para todos os interessados.<\/div>\n
O Scrum n\u00e3o considera o tempo gasto nos itens da Lista de Produto. N\u00f3s nos preocupamos apenas com o trabalho restante e a vari\u00e1vel de data.<\/div>\n
V\u00e1rios gr\u00e1ficos ou gr\u00e1ficos de descida<\/a>e outras pr\u00e1ticas de planejamento podem ser usadas para prever o progresso. Provenham ser \u00fateis. No entanto, isso n\u00e3o substitui a import\u00e2ncia do pensamento emp\u00edrico. Em ambientes complexos, o que vai acontecer \u00e9 desconhecido \u2014 apenas o que j\u00e1 aconteceu pode ser usado para tomar decis\u00f5es com foco no futuro.<\/div>\n
\"Scrum<\/div>\n
Progresso do Sprint Scrum<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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