{"id":10920,"date":"2026-03-06T03:07:17","date_gmt":"2026-03-05T19:07:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview\/"},"modified":"2026-03-06T03:07:17","modified_gmt":"2026-03-05T19:07:17","slug":"ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview\/","title":{"rendered":"Ken Schwaber, pai do Scrum: \u00c1gil \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o da sobreviv\u00eancia do mais apto (Entrevista Turing)"},"content":{"rendered":"

Ken Schwaber, pai do Scrum: \u00c1gil \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o da sobreviv\u00eancia do mais apto (Entrevista Turing)<\/p>\n

Deparei-me com uma entrevista de\u00a0<\/a>Ken Schwaber<\/a>, (o pai do Scrum) na China organizada pela Turing. Acho que tamb\u00e9m pode ser aplic\u00e1vel para a maioria das pessoas asi\u00e1ticas em rela\u00e7\u00e3o a se o Scrum \u00e9 adequado para ser implementado na China (ou pa\u00edses da \u00c1sia). Aqui est\u00e1 uma tradu\u00e7\u00e3o em ingl\u00eas conforme segue:<\/p>\n

Ken Schwaber \u00e9 um dos l\u00edderes no movimento de desenvolvimento de software \u00e1gil. Ele tamb\u00e9m \u00e9 desenvolvedor, gerente de produto e consultor da ind\u00fastria. Ken e Jeff Sutherland (CEO do Scrum Boston) criaram conjuntamente a vers\u00e3o inicial da metodologia de desenvolvimento Scrum, e na reuni\u00e3o anual do OOPSLA ’95, apresentaram o Scrum como um m\u00e9todo formal pela primeira vez. Schwaber e Sutherland foram um dos signat\u00e1rios originais do Manifesto \u00c1gil. Eles s\u00e3o os autores da obra-padr\u00e3o Scrum Guide. Atualmente, Schwaber est\u00e1 \u00e0 frente do Scrum.org, que oferece recursos, treinamento, avalia\u00e7\u00e3o e certifica\u00e7\u00e3o em Scrum para ‘Mestres do Scrum’, ‘Desenvolvedores do Scrum’, ‘Propriet\u00e1rios do Produto Scrum’ e organiza\u00e7\u00f5es que utilizam o Scrum.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Comunidade Turing:<\/strong>\u00a0Qual era sua motiva\u00e7\u00e3o inicial para criar um Scrum<\/a>?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Porque o Scrum funciona. Na \u00e9poca, minha empresa estava ocupada em entregar um produto de alto n\u00edvel, o mercado para esse produto estava em alta e precisava de mudan\u00e7as constantes. Se adot\u00e1ssemos um ciclo de desenvolvimento longo, minha empresa iria \u00e0 fal\u00eancia. Ent\u00e3o criamos o Scrum, que nos trouxe uma renova\u00e7\u00e3o total.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>\u00a0Voc\u00ea acha que h\u00e1 uma barreira cultural para promover o Scrum na China?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0N\u00e3o mais dif\u00edcil do que em outras culturas. A chave para que uma cultura possa aceitar e utilizar o Scrum \u00e9 o grau de confian\u00e7a na previsibilidade.<\/p>\n

Aqueles que compreendem e aceitam a previsibilidade na cultura acreditam que podem prever o futuro. O prop\u00f3sito do seu trabalho \u00e9 tornar o futuro uma realidade concreta por meio do uso de pessoas e recursos.<\/p>\n

Pessoas que usam o Scrum t\u00eam essa vis\u00e3o, e a complexidade e criatividade do desenvolvimento de software s\u00e3o imprevis\u00edveis. O resultado \u00e9 terr\u00edvel: software ruim, n\u00e3o consegue acompanhar o progresso, dinheiro desperdi\u00e7ado e trabalhadores desmotivados. Por isso, elas sabem que o mais importante \u00e9 prever qual \u00e9 a demanda real, fazer com que os funcion\u00e1rios reconhe\u00e7am isso e, em seguida, fazer tudo o que for poss\u00edvel para ajudar as pessoas a alcan\u00e7ar esse objetivo. O cerne da Estrada do Scrum \u00e9 ‘h\u00e1 algo para fazer’, aproveitando as oportunidades, evitando obst\u00e1culos e tornando-se \u00e1gil.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing: Pessoas<\/strong>\u00a0muitas vezes se queixam da dificuldade de abandonar o modelo em cascata. Voc\u00ea acha necess\u00e1rio combinar os modelos \u00e1gil e em cascata? Por qu\u00ea? Como fazer isso, se poss\u00edvel?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Esses dois modelos s\u00e3o adequados para situa\u00e7\u00f5es extremamente diferentes.<\/p>\n

Para o modelo em cascata, prevemos o que vamos construir, como constru\u00ed-lo, elaboramos um plano e ent\u00e3o seguimos o progresso. A chave de tudo \u00e9 definir qual precis\u00e3o \u00e9 desejada e a precis\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o eficaz at\u00e9 que o produto seja finalmente formado. Se a liga\u00e7\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o for perfeita e n\u00e3o houver necessidade de mudan\u00e7as, \u00e9 vi\u00e1vel fazer isso.<\/p>\n

A suposi\u00e7\u00e3o do Scrum \u00e9 que a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 falha e que as mudan\u00e7as nunca s\u00e3o definitivas. Em um per\u00edodo curto de no m\u00e1ximo 30 dias, as pessoas constroem o que acham que querem no final. Isso ser\u00e1 verificado ao final do ciclo. De acordo com o grau de harmonia entre os resultados e as necessidades, devemos planejar o pr\u00f3ximo ciclo. Trata-se de um loop cont\u00ednuo de feedback que est\u00e1 em constante mudan\u00e7a, fazendo ajustes com base nos resultados da inspe\u00e7\u00e3o e nas mudan\u00e7as de demanda.<\/p>\n

Algumas pessoas tentaram combinar os dois m\u00e9todos, e os resultados foram desanimadores e sem sentido. \u00c9 melhor manter os dois separados.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>\u00a0Como uma empresa sabe se o Scrum \u00e9 adequado para seu neg\u00f3cio e seus produtos?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0O Scrum quase nunca se adapta \u00e0 cultura corporativa de algumas empresas de software que est\u00e3o sob press\u00e3o devido a modelos em cascata inadequados, e que t\u00eam usado tecnologias sem inspira\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos 30 anos.<\/p>\n

O Scrum se adapta a certas culturas corporativas, imitando o ciclo de vendas para previs\u00f5es anuais, depois transformando a previs\u00e3o anual em uma previs\u00e3o mensal, verificando os resultados e fazendo as mudan\u00e7as adequadas.<\/p>\n

A maioria das empresas n\u00e3o est\u00e1 satisfeita com os departamentos que desenvolvem software para elas, porque desperd\u00edcio, falhas e baixa qualidade n\u00e3o s\u00e3o incomuns. Aqueles que est\u00e3o extremamente desesperados ou t\u00eam insights tentar\u00e3o migrar para o Scrum, que \u00e9 uma forma mais adequada de refletir a maneira como o restante da empresa opera.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>No desenvolvimento do mundo real, algumas empresas s\u00e3o obcecadas por m\u00e9todos r\u00edgidos e n\u00e3o adaptam esses m\u00e9todos ao seu pr\u00f3prio ambiente. O que voc\u00ea acha dessas empresas? Voc\u00ea tem alguma sugest\u00e3o para elas?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>O r\u00e1pido desenvolvimento de software tornou-se a chave para a capacidade de sobreviv\u00eancia da empresa, n\u00e3o apenas em termos de como a empresa opera, mas tamb\u00e9m no software incorporado em seus produtos. Empresas que n\u00e3o evoluem, empresas que n\u00e3o aplicam m\u00e9todos \u00e1geis no desenvolvimento de software e produtos, n\u00e3o conseguem competir e sobreviver.<\/p>\n

Meu conselho \u00e9 que o \u00e1gil \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o da sobreviv\u00eancia do mais apto.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>O propriet\u00e1rio do produto tem muita responsabilidade. \u00c0s vezes, ele pode se tornar o gargalo de toda a equipe. Como resolver esse problema?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>Esse problema realmente existe. Ent\u00e3o precisamos resolv\u00ea-lo. Existem muitas formas de resolver esse problema, incluindo adicionar mais conhecimento de dom\u00ednio \u00e0 equipe. Se a equipe n\u00e3o tiver conhecimento de dom\u00ednio, o propriet\u00e1rio do produto n\u00e3o existe, ent\u00e3o acho que todo o desenvolvimento ficar\u00e1 lento at\u00e9 que o problema seja resolvido. Caso contr\u00e1rio, voc\u00ea ter\u00e1 que esperar at\u00e9 lan\u00e7ar um produto ruim.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing: O<\/strong>A T\u00e9cnica Pomodoro \u00e9 uma forma de melhorar a efici\u00eancia individual. Voc\u00ea pode usar a T\u00e9cnica Pomodoro no Scrum?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>Se quiser, o Scrum \u00e9 um framework que pode ser incorporado \u00e0 T\u00e9cnica Pomodoro. No entanto, aplicar cegamente qualquer t\u00e9cnica sem ajustes \u00e9 prejudicial.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>Como controlar e gerenciar as d\u00edvidas tecnol\u00f3gicas?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>Ao escrever cada funcionalidade, assuma que voc\u00ea ir\u00e1 manter e aprimorar essa funcionalidade pelo resto da sua vida. Mesmo que voc\u00ea queira come\u00e7ar com um programa antigo que esteja podre em seus ossos, fa\u00e7a isso. Caso contr\u00e1rio, o or\u00e7amento de desenvolvimento usado para manter e apoiar produtos mais antigos devorar\u00e1 todos os custos do trabalho novo.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>Voc\u00ea acha que os m\u00e9todos \u00e1geis d\u00e3o \u00eanfase excessiva ao YAGNI (voc\u00ea n\u00e3o vai precisar disso)? Isso causar\u00e1 neglig\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos de longo prazo?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>Os m\u00e9todos \u00e1geis n\u00e3o incluem o YAGNI. Mas o \u00e1gil precisa limpar coisas indesejadas. Por exemplo, por que se comunicar com os outros quando h\u00e1 documentos gravados, em vez de falar diretamente com eles? De qualquer forma, a documenta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para manter um produto deve evoluir a cada ciclo. Fa\u00e7a o que for \u00fatil e necess\u00e1rio, e elimine tudo o mais.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>Algumas pessoas acham que os m\u00e9todos \u00e1geis est\u00e3o em decl\u00ednio. Por que voc\u00ea acha que h\u00e1 essa voz? Qual \u00e9 a sua opini\u00e3o?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>J\u00e1 ouvi pessoas perguntar: a agilidade \u00e9 uma tend\u00eancia? Acho que o \u00e1gil \u00e9 um conjunto de valores e princ\u00edpios. Embora o Scrum seja baseado no \u00e1gil, o Scrum \u00e9 baseado emfoco, coragem, transpar\u00eancia, comprometimento e respeito por<\/strong>esses valores.<\/p>\n

Valores n\u00e3o s\u00e3o uma tend\u00eancia. Na minha mente, as pessoas que trabalham com base nesses valores e princ\u00edpios se tornar\u00e3o tend\u00eancias, e seus m\u00e9todos superam amplamente outros m\u00e9todos ou tend\u00eancias.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comunidade Turing:<\/strong>Como voc\u00ea v\u00ea a fac\u00e7\u00e3o \u00e1gil? Voc\u00ea acha que existem conflitos e contradi\u00e7\u00f5es entre eles? De onde v\u00eam suas diferen\u00e7as?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00c1gil e Scrum s\u00e3o m\u00e9todos muito, muito simples. Diferen\u00e7as e conflitos v\u00eam de institui\u00e7\u00f5es que querem ganhar dinheiro produzindo ferramentas, m\u00e9todos e criando novos m\u00e9todos com base em ideias \u00e1geis. Assim que o dinheiro entra por uma das extremidades da equa\u00e7\u00e3o, um conflito ocorrer\u00e1. Esses conflitos n\u00e3o s\u00e3o inevit\u00e1veis. Use seus olhos para escolher um m\u00e9todo que seja \u00fatil para voc\u00ea. Teste e continue a melhorar.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The rapid development of software has become the key to the viability of the company, not only in the way the company operates, but also in the software that has been embedded in their products. Enterprises that do not evolve, do not apply agile methods in software and product development, will not be able to compete effectively to survive. 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