{"id":10938,"date":"2026-03-06T03:53:22","date_gmt":"2026-03-05T19:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them\/"},"modified":"2026-03-06T03:53:22","modified_gmt":"2026-03-05T19:53:22","slug":"the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them\/","title":{"rendered":"Os 8 desperd\u00edcios Lean: defini\u00e7\u00e3o e como elimin\u00e1-los"},"content":{"rendered":"
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Os Oito Desperd\u00edcios Lean<\/h2>\n

Organiza\u00e7\u00f5es Lean compreendem o valor para o cliente e focam em seus processos-chave para melhor\u00e1-lo continuamente. O objetivo final \u00e9 entregar valor perfeito ao cliente por meio de um processo perfeito de cria\u00e7\u00e3o de valor com desperd\u00edcio zero.<\/p>\n<\/div>\n

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O que \u00e9 desperd\u00edcio?<\/h2>\n<\/div>\n
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Desperd\u00edcio \u00e9 qualquer etapa ou atividade em um processo que n\u00e3o contribui para concluir com sucesso o processo (referido como \u201cn\u00e3o valor agregado\u201d). Quando o desperd\u00edcio \u00e9 eliminado, permanecem apenas as etapas necess\u00e1rias (referidas como \u201cvalor agregado\u201d), que entregam um produto ou servi\u00e7o satisfat\u00f3rio ao cliente.<\/p>\n<\/div>\n

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Estes s\u00e3o os oito desperd\u00edcios:<\/p>\n<\/div>\n

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  1. Defeitos<\/strong> \u2013 Produtos ou servi\u00e7os que exigem recursos para corre\u00e7\u00e3o al\u00e9m dos requisitos especificados.<\/li>\n
  2. Sobreprodu\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 Produzir mais produtos do que necess\u00e1rio antes de estarem prontos para venda.<\/li>\n
  3. Espera<\/strong> \u2013 Tempo gasto esperando pela conclus\u00e3o da etapa anterior no processo.<\/li>\n
  4. Talento subutilizado<\/strong> \u2013 Funcion\u00e1rios n\u00e3o efetivamente envolvidos no processo.<\/li>\n
  5. Transporte<\/strong> \u2013 Movimenta\u00e7\u00e3o de itens ou informa\u00e7\u00f5es de um lugar para outro que n\u00e3o precisam ser processados.<\/li>\n
  6. Estoque (ou Informa\u00e7\u00e3o) em Processo<\/strong> \u2013 Ac\u00famulo desnecess\u00e1rio de estoque ou informa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o est\u00e3o sendo utilizados ativamente.<\/li>\n
  7. Sobrecarga de processamento<\/strong> \u2013 A\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias realizadas por pessoas, informa\u00e7\u00f5es ou equipamentos devido a m\u00e1 disposi\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o de trabalho, problemas ergon\u00f4micos ou busca por itens perdidos.<\/li>\n
  8. Processamento Extra<\/strong> \u2013 Qualquer atividade que n\u00e3o seja necess\u00e1ria para que um produto ou servi\u00e7o funcione normalmente durante a produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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    Mais tarde, o conceito Lean foi adaptado por Eric Ries em seu famoso livro, \u201cA Startup Enxuta.\u201d<\/p>\n<\/div>\n

    \n\"8\n<\/div>\n
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    8 Desperd\u00edcios Scrum<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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    Cinco Etapas da Abordagem Lean<\/h2>\n<\/div>\n
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    O processo de pensamento em cinco etapas que orienta a implementa\u00e7\u00e3o do Lean \u00e9 f\u00e1cil de lembrar, mas nem sempre f\u00e1cil de executar:<\/p>\n<\/div>\n

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    1. Defina o valor a partir da perspectiva do cliente final, por fam\u00edlia de produto.<\/li>\n
    2. Identifique todas as etapas na cadeia de valor para cada fam\u00edlia de produto, eliminando o m\u00e1ximo poss\u00edvel de etapas que n\u00e3o agregam valor.<\/li>\n
    3. Fa\u00e7a com que as etapas de cria\u00e7\u00e3o de valor fluam em sequ\u00eancia, para que o produto se mova suavemente em dire\u00e7\u00e3o ao cliente.<\/li>\n
    4. \u00c0 medida que a fluidez \u00e9 introduzida, puxe valor da pr\u00f3xima atividade a montante.<\/li>\n
    5. Assim que o valor \u00e9 definido, identifique a cadeia de valor, elimine o desperd\u00edcio, introduza fluxo e puxar, reinicie o processo e continue at\u00e9 alcan\u00e7ar o estado ideal \u2014 onde o valor perfeito \u00e9 criado sem qualquer desperd\u00edcio.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
      \n\"5\n<\/div>\n
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      Abordagem Lean de 5 Etapas<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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      \u00c1gil, Lean e Scrum<\/h2>\n<\/div>\n
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      Lean antecede o \u00c1gil<\/a>manifesto por uma margem significativa. Originou-se em f\u00e1bricas japonesas p\u00f3s-guerra com o objetivo de melhorar a produtividade.<\/p>\n<\/div>\n

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      O diagrama abaixo \u00e9 frequentemente mal compreendido<\/strong><\/em>\u2014\u00c1gil \u00e9 um subconjunto de Lean, e Scrum \u00e9 um subconjunto de \u00c1gil.<\/p>\n<\/div>\n

      \n\"Agile,\n<\/div>\n
      \n

      O que isso significa:<\/strong><\/p>\n