{"id":10957,"date":"2026-03-06T04:57:38","date_gmt":"2026-03-05T20:57:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/how-is-scrum-related-to-plan-do-check-act-pdca-process\/"},"modified":"2026-03-06T04:57:38","modified_gmt":"2026-03-05T20:57:38","slug":"how-is-scrum-related-to-plan-do-check-act-pdca-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/how-is-scrum-related-to-plan-do-check-act-pdca-process\/","title":{"rendered":"Como o Scrum est\u00e1 relacionado ao processo Plan-Do-Check-Act (PDCA)?"},"content":{"rendered":"

Como o Scrum est\u00e1 relacionado ao processo Plan-Do-Check-Act (PDCA)?<\/p>\n

Os conceitos por tr\u00e1s do Scrum remontam a um per\u00edodo ainda mais antigo. Na d\u00e9cada de 1950, um consultor de gest\u00e3o chamado W. Edwards Deming criou o ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) como uma estrutura para a melhoria cont\u00ednua. O PDCA, tamb\u00e9m conhecido como ciclo Deming ou Shewhart, teve uma influ\u00eancia precoce na abordagem lean da Toyota para a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Essas ideias se correspondem de forma direta ao sprint do Scrum, e at\u00e9 mesmo ao daily scrum de um sprint, como indicado na figura a seguir e posteriormente no livro, mas Deming n\u00e3o sabia que estava praticando Scrum. Ou, mais apropriadamente, talvez seja que as equipes de Scrum atuais n\u00e3o percebem facilmente que est\u00e3o aplicando o ciclo Deming!<\/p>\n

\"Scrum_PDCA
Scrum correspondente a Plan Do Check Act<\/figcaption><\/figure>\n

Quando estava no treinamento interno do Scrum, algumas pessoas fizeram uma pergunta: \u201dQual \u00e9 a diferen\u00e7a entre Scrum e o ciclo PDCA de Deming (Planejar, Fazer, Verificar, Agir)?<\/span><\/strong>\u201d De forma aproximada,<\/p>\n

Planejar<\/strong>\u00e9 a reuni\u00e3o de planejamento do sprint<\/p>\n

Fazer<\/strong>\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o do sprint (juntamente com o Daily Scrum)<\/p>\n

Verificar<\/strong>\u00e9 a revis\u00e3o do sprint e a retrospectiva, e<\/p>\n

Agir<\/strong>\u00e9 o resultado do feedback da revis\u00e3o do sprint e da retrospectiva, que se reflete nos requisitos espec\u00edficos e nas atividades de melhoria de processo.<\/p>\n

Cada ciclo PDCA \u00e9 semelhante a um sprint. \u00c0 medida que o tempo passa, a qualidade da equipe continua a melhorar por meio da melhoria cont\u00ednua. Talvez devamos considerar que o ciclo PDCA se relaciona apenas de forma aproximada com os dois, e que eles n\u00e3o podem ser totalmente correspondidos entre si.<\/p>\n\n

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