{"id":10969,"date":"2026-03-06T05:28:03","date_gmt":"2026-03-05T21:28:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/project-management-glossary\/"},"modified":"2026-03-06T05:28:03","modified_gmt":"2026-03-05T21:28:03","slug":"project-management-glossary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/project-management-glossary\/","title":{"rendered":"Gloss\u00e1rio de Gest\u00e3o de Projetos"},"content":{"rendered":"<p><strong>Crit\u00e9rios de Aceita\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0esses crit\u00e9rios, incluindo requisitos de desempenho e condi\u00e7\u00f5es essenciais que devem ser atendidos antes que os entreg\u00e1veis do projeto sejam aceitos.<\/p>\n<p><strong>Atividade:<\/strong>\u00a0uma a\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para alcan\u00e7ar uma tarefa do projeto e \u00e9 a menor unidade de trabalho do projeto.<\/p>\n<p><strong>Pressupostos:<\/strong>\u00a0fatores que, para fins de planejamento do projeto, s\u00e3o considerados verdadeiros e n\u00e3o exigem comprova\u00e7\u00e3o.Or\u00e7amento: a estimativa aprovada de financiamento para concluir todo o escopo do trabalho do projeto descrito na estrutura anal\u00edtica do projeto.<\/p>\n<p><strong>Caso de Neg\u00f3cio:<\/strong>\u00a0um documento escrito que descreve os motivos para iniciar um projeto; tamb\u00e9m descreve os recursos, como dinheiro, tempo de equipe e equipamentos, necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar os objetivos de neg\u00f3cios espec\u00edficos.<\/p>\n<p><strong>Controle de Mudan\u00e7as:<\/strong>\u00a0o processo de identificar, documentar, aprovar ou rejeitar mudan\u00e7as no plano do projeto.<\/p>\n<p><strong>Plano de Gest\u00e3o de Comunica\u00e7\u00f5es:<\/strong>\u00a0um documento que descreve as necessidades de comunica\u00e7\u00e3o para um projeto. Ele descreve:<\/p>\n<ul>\n<li>como, quando e em que formato as informa\u00e7\u00f5es do projeto ser\u00e3o distribu\u00eddas<\/li>\n<li>quem receber\u00e1 as informa\u00e7\u00f5es e os tipos que receber\u00e1.<\/li>\n<li>quem \u00e9 respons\u00e1vel por preparar as informa\u00e7\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Restri\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0uma restri\u00e7\u00e3o que \u00e9 interna ou externa ao projeto e que restringir\u00e1 o desempenho do projeto. Por exemplo, uma quantia fixa de dinheiro alocada para o or\u00e7amento do projeto \u00e9 uma restri\u00e7\u00e3o de custo, e uma data definida para a conclus\u00e3o do projeto \u00e9 uma restri\u00e7\u00e3o de tempo.<\/p>\n<p><strong>Caminho Cr\u00edtico:<\/strong>\u00a0a cadeia de tarefas dependentes ligadas em um diagrama de rede de projetos que possui o tempo de conclus\u00e3o mais longo. A data final de um projeto \u00e9 determinada pelas tarefas que comp\u00f5em essa cadeia cr\u00edtica. Qualquer mudan\u00e7a no tempo necess\u00e1rio para concluir uma tarefa na cadeia cr\u00edtica afetar\u00e1 a data geral de conclus\u00e3o do projeto.<\/p>\n<p><strong>Decomposi\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0um m\u00e9todo de planejamento que divide o escopo do projeto e os entreg\u00e1veis em partes menores e mais gerenci\u00e1veis, at\u00e9 que o trabalho associado a cada parte seja definido com detalhamento adequado para que os membros da equipe do projeto possam executar, monitorar e controlar todas as tarefas necess\u00e1rias para cumprir o escopo do projeto.<\/p>\n<p><strong>Entreg\u00e1vel:<\/strong>\u00a0qualquer resultado mensur\u00e1vel, tang\u00edvel e verific\u00e1vel, resultado ou item que deve ser produzido para concluir um marco do projeto.<\/p>\n<p><strong>Dura\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0o per\u00edodo de tempo durante o qual uma tarefa \u00e9 conclu\u00edda. A dura\u00e7\u00e3o de uma tarefa pode ser dependente ou independente dos recursos atribu\u00eddos para executar a tarefa. Se uma tarefa tem dura\u00e7\u00e3o fixa, sua dura\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 afetada pela quantidade de recursos atribu\u00eddos \u00e0 tarefa.<\/p>\n<p><strong>Folga (slack):<\/strong>\u00a0a quantidade de tempo que uma tarefa em um diagrama de rede de projetos pode ser atrasada sem causar atraso em:<\/p>\n<ul>\n<li>tarefas subsequentes (folga livre)<\/li>\n<li>data de conclus\u00e3o do projeto (folga total)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Uma atividade que tem um atraso total igual a zero \u00e9 dita ser uma &#8220;atividade cr\u00edtica&#8221;, o que significa que um atraso no tempo de t\u00e9rmino dessa atividade causar\u00e1 um atraso no projeto inteiro pela mesma quantidade de tempo.<\/p>\n<p><strong>Grupo de Foco:<\/strong>\u00a0uma forma de pesquisa qualitativa na qual um grupo de pessoas \u00e9 questionado sobre assuntos como problemas empresariais ou funcionalidades de um servi\u00e7o ou produto espec\u00edfico.<\/p>\n<p><strong>Gr\u00e1fico de Gantt:<\/strong>\u00a0um tipo popular de diagrama de barras que ilustra um cronograma de projeto. Os gr\u00e1ficos de Gantt ilustram as datas de in\u00edcio e t\u00e9rmino dos elementos terminais e dos elementos de resumo de um projeto. As tarefas e marcos no gr\u00e1fico de Gantt s\u00e3o extra\u00eddos da estrutura de divis\u00e3o do trabalho do projeto. Alguns gr\u00e1ficos de Gantt tamb\u00e9m mostram as rela\u00e7\u00f5es de depend\u00eancia entre atividades e podem ser usados para mostrar o status atual do cronograma de um projeto.<\/p>\n<p><strong>Atraso:<\/strong>\u00a0a quantidade de tempo ap\u00f3s o in\u00edcio ou t\u00e9rmino de uma tarefa antes que a pr\u00f3xima tarefa possa ser iniciada ou conclu\u00edda.<\/p>\n<p><strong>Li\u00e7\u00f5es Aprendidas:<\/strong>\u00a0o aprendizado obtido no processo de execu\u00e7\u00e3o de um projeto. As li\u00e7\u00f5es podem ser aprendidas em qualquer fase do projeto e devem ser documentadas para que outras equipes de projeto possam se beneficiar com o conhecimento adquirido.<\/p>\n<p><strong>Marco:<\/strong>\u00a0um evento programado que indica a conclus\u00e3o de um entreg\u00e1vel principal ou de um conjunto de entreg\u00e1veis relacionados. Normalmente, o projeto ser\u00e1 dividido em cinco a dez marcos principais. Cada marco tem um entreg\u00e1vel e uma data de conclus\u00e3o associadas, e possui crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o na descri\u00e7\u00e3o do entreg\u00e1vel.<\/p>\n<p><strong>Gest\u00e3o de Portf\u00f3lio:<\/strong>\u00a0a gest\u00e3o centralizada de um ou mais portf\u00f3lios de projetos, incluindo a identifica\u00e7\u00e3o, prioriza\u00e7\u00e3o, autoriza\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e controle dos projetos, para alcan\u00e7ar objetivos organizacionais espec\u00edficos.<\/p>\n<p><strong>Programa:<\/strong>\u00a0um grupo de projetos relacionados geridos de forma coordenada para obter benef\u00edcios que n\u00e3o poderiam ser alcan\u00e7ados ao gerenci\u00e1-los separadamente.<\/p>\n<p><strong>Elabora\u00e7\u00e3o Progressiva:<\/strong>\u00a0o processo de melhorar e aprimorar continuamente um plano de projeto \u00e0 medida que mais informa\u00e7\u00f5es ficam dispon\u00edveis para a equipe do projeto. Esse processo iterativo permite que a equipe do projeto crie estimativas melhores e planos mais completos \u00e0 medida que o projeto avan\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>Projeto:<\/strong>\u00a0uma empreitada tempor\u00e1ria e \u00fanica que possui as seguintes cinco caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e9 um evento \u00fanico<\/li>\n<li>cria produtos ou servi\u00e7os \u00fanicos<\/li>\n<li>tem restri\u00e7\u00f5es de tempo e custo<\/li>\n<li>\u00e9 conclu\u00eddo de acordo com certas especifica\u00e7\u00f5es (requisitos)<\/li>\n<li>tem uma data de in\u00edcio e t\u00e9rmino definidas<\/li>\n<li>consome recursos (por exemplo, dinheiro, pessoas, materiais e equipamentos)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Relat\u00f3rio de Aceita\u00e7\u00e3o do Projeto:<\/strong>\u00a0um documento usado para confirmar que os entreg\u00e1veis do projeto, conforme descritos no termo de abertura do projeto, atendem aos crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o especificados no termo. O cliente oficial do projeto avalia e aprova cada entreg\u00e1vel.<\/p>\n<p><strong>Termo de Abertura do Projeto:<\/strong>\u00a0uma declara\u00e7\u00e3o do escopo, objetivos e participantes de um projeto. Ele fornece:<\/p>\n<ul>\n<li>uma descri\u00e7\u00e3o dos objetivos do projeto<\/li>\n<li>uma lista de suposi\u00e7\u00f5es do projeto<\/li>\n<li>uma descri\u00e7\u00e3o do escopo do projeto<\/li>\n<li>uma lista de marcos do projeto<\/li>\n<li>uma lista de partes interessadas-chave do projeto<\/li>\n<li>uma descri\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is e das responsabilidades dos membros da equipe do projeto e de outras partes interessadas-chave<\/li>\n<li>uma descri\u00e7\u00e3o do financiamento do projeto e de outros recursos<\/li>\n<li>uma lista de riscos de alto n\u00edvel do projeto<\/li>\n<li>autoridade do gerente de projeto<\/li>\n<li>aprova\u00e7\u00e3o do charter pelo patrocinador do projeto<\/li>\n<\/ul>\n<p>O charter \u00e9 assinado pelo patrocinador para autorizar o in\u00edcio do projeto e o uso dos recursos especificados.<\/p>\n<p><strong>Gest\u00e3o de Projetos:<\/strong>\u00a0a disciplina de organizar e gerenciar recursos (por exemplo, pessoas, dinheiro, materiais e equipamentos) de forma que o projeto atenda:<\/p>\n<ul>\n<li>o escopo do projeto definido<\/li>\n<li>as restri\u00e7\u00f5es de tempo e custo<\/li>\n<li>os requisitos funcionais e as especifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas<\/li>\n<li>as expectativas dos clientes<\/li>\n<li>a qualidade exigida estabelecida no escopo do projeto<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Projetos (PMO):<\/strong>\u00a0um departamento que uma organiza\u00e7\u00e3o pode estabelecer para definir e manter as pr\u00e1ticas padr\u00e3o que utiliza para gest\u00e3o de projetos. Ao introduzir pr\u00e1ticas padronizadas e reutiliz\u00e1veis, o PMO busca melhorar o sucesso dos projetos da organiza\u00e7\u00e3o. O PMO tamb\u00e9m \u00e9 a fonte de documenta\u00e7\u00e3o, orienta\u00e7\u00e3o e m\u00e9tricas sobre a pr\u00e1tica de gest\u00e3o de projetos. Pode tamb\u00e9m ser respons\u00e1vel por gerenciar centralmente os projetos sob sua supervis\u00e3o e ajudar a lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o a avaliar projetos estrat\u00e9gicos propostos.<\/p>\n<p><strong>Profissional em Gest\u00e3o de Projetos (PMP):<\/strong>\u00a0uma certifica\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de projetos oferecida pelo Instituto de Gest\u00e3o de Projetos.<\/p>\n<p><strong>Gerente de Projeto:<\/strong>\u00a0um cargo tempor\u00e1rio ocupado pela pessoa respons\u00e1vel pelo processo geral de gest\u00e3o de projetos e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, pelo sucesso do projeto. O gerente de projeto tem as seguintes responsabilidades:<\/p>\n<ul>\n<li>Responsabilidades do Processo\n<ul>\n<li>Identifica, acompanha, gerencia e resolve os problemas do projeto.<\/li>\n<li>Dissemina proativamente as informa\u00e7\u00f5es do projeto a todas as partes interessadas.<\/li>\n<li>Identifica, gerencia e reduz os riscos do projeto.<\/li>\n<li>Garante que a solu\u00e7\u00e3o tenha qualidade aceit\u00e1vel.<\/li>\n<li>Gerencia proativamente o escopo para garantir que apenas o acordado seja entregue, exceto quando mudan\u00e7as forem aprovadas por meio da gest\u00e3o do escopo.<\/li>\n<li>Define e coleta m\u00e9tricas para medir o progresso do projeto.<\/li>\n<li>Gerencia o cronograma geral para garantir que o trabalho seja atribu\u00eddo e conclu\u00eddo dentro do prazo e dentro do or\u00e7amento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Responsabilidades com as Pessoas\n<ul>\n<li>Atua como l\u00edder da equipe do projeto. A lideran\u00e7a do projeto consiste em comunicar a vis\u00e3o do projeto e fazer com que a equipe a aceite e se esforce para alcan\u00e7\u00e1-la.<\/li>\n<li>Garante que os membros da equipe do projeto sigam os processos e procedimentos padr\u00e3o.<\/li>\n<li>Estabelece expectativas razo\u00e1veis, desafiadoras e claras para os membros da equipe, e os responsabiliza por cumprir essas expectativas. Isso inclui fornecer feedback de desempenho positivo aos membros da equipe.<\/li>\n<li>Utiliza habilidades de constru\u00e7\u00e3o de equipe para que as pessoas trabalhem bem juntas e se sintam motivadas a se esfor\u00e7ar em prol do projeto e dos colegas de equipe.<\/li>\n<li>Utiliza habilidades proativas de comunica\u00e7\u00e3o verbal e escrita, incluindo boas habilidades de escuta ativa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Metodologia do Projeto:<\/strong>\u00a0um conjunto de pr\u00e1ticas, t\u00e9cnicas e regras especificadas utilizadas na gest\u00e3o de projetos. A metodologia de projeto mais comum utilizada nos Estados Unidos \u00e9 a criada pelo Instituto de Gest\u00e3o de Projetos. Essa metodologia \u00e9 composta por cinco fases:<\/p>\n<ol>\n<li><i>Inicia\u00e7\u00e3o<\/i>\u00a0\u2014 envolve a an\u00e1lise de um projeto proposto, defini\u00e7\u00e3o do escopo preliminar do projeto, cria\u00e7\u00e3o do termo de abertura do projeto e aprova\u00e7\u00e3o do termo de abertura do projeto pelo patrocinador.<\/li>\n<li><i>Planejamento<\/i>\u00a0\u2014 envolve a cria\u00e7\u00e3o do plano de gerenciamento do projeto, incluindo:\n<ul>\n<li>uma estrutura anal\u00edtica de projeto madura<\/li>\n<li>um diagrama de rede do projeto<\/li>\n<li>um cronograma de trabalho do projeto<\/li>\n<li>um plano de gerenciamento de riscos<\/li>\n<li>um plano de comunica\u00e7\u00e3o do projeto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><i>Execu\u00e7\u00e3o<\/i>\u00a0\u2014 envolve a equipe do projeto realizando o trabalho do projeto conforme especificado nos planos do projeto.<\/li>\n<li><i>Monitoramento e Controle<\/i>\u00a0\u2014 envolve a medi\u00e7\u00e3o do progresso do trabalho realizado durante a fase de execu\u00e7\u00e3o de um projeto para garantir que a equipe do projeto esteja atingindo os objetivos de desempenho e tomando a\u00e7\u00f5es corretivas conforme necess\u00e1rio para alcan\u00e7ar os objetivos do projeto.<\/li>\n<li><i>Encerramento<\/i>\u00a0\u2014 envolve todos os processos necess\u00e1rios para encerrar as atividades do projeto e transferir os produtos e servi\u00e7os criados pelo projeto para as opera\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m inclui documentar as li\u00e7\u00f5es aprendidas com o projeto e arquivar a documenta\u00e7\u00e3o do projeto.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para alguns projetos, essas fases s\u00e3o realizadas como subprojetos separados. Por exemplo, as cinco fases podem ser divididas em tr\u00eas subprojetos separados realizados na seguinte sequ\u00eancia:<\/p>\n<ol>\n<li>Inicia\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Planejamento<\/li>\n<li>Execu\u00e7\u00e3o, Monitoramento e Controle e Encerramento<\/li>\n<\/ol>\n<p>No final de cada subprojeto, l\u00edderes organizacionais adequados decidir\u00e3o se a equipe do projeto deve realizar o pr\u00f3ximo subprojeto proposto.<\/p>\n<p><strong>M\u00e9tricas do Projeto:<\/strong>uma forma de medir se um projeto est\u00e1 sendo desenvolvido dentro do prazo e dentro do or\u00e7amento, rastreando o progresso dos marcos do projeto.<\/p>\n<p><strong>Marco do Projeto:<\/strong>um evento agendado que indica a conclus\u00e3o de um entreg\u00e1vel principal ou de um conjunto de entreg\u00e1veis relacionados para um projeto.<\/p>\n<p><strong>Diagrama de Rede do Projeto:<\/strong>um esquema que representa a sequ\u00eancia em que as tarefas de um projeto devem ser conclu\u00eddas e as interdepend\u00eancias entre as tarefas do projeto.<\/p>\n<p><strong>Objetivo do Projeto:<\/strong>descreve o objetivo empresarial que o projeto busca atender; explica como o projeto ir\u00e1 agregar valor \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e quais prioridades estrat\u00e9gicas est\u00e3o sendo abordadas.<\/p>\n<p><strong>Fase do Projeto:<\/strong>um conjunto de atividades de projeto logicamente relacionadas para concluir um entreg\u00e1vel principal do projeto. As fases s\u00e3o geralmente conclu\u00eddas sequencialmente, mas \u00e0s vezes se sobrep\u00f5em.<\/p>\n<p><strong>Portf\u00f3lio de Projetos:<\/strong>uma cole\u00e7\u00e3o de projetos agrupados para alcan\u00e7ar os objetivos estrat\u00e9gicos de neg\u00f3cios de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Requisito do Projeto:<\/strong>uma fun\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00e3o que deve ser atendida por um produto, sistema ou servi\u00e7o, conforme especificado nos planos e contratos do projeto.<\/p>\n<p><strong>Escopo do Projeto:<\/strong>define os limites do projeto. O escopo descreve o que ser\u00e1 entregue, onde, quando e como. Descreve os servi\u00e7os, fun\u00e7\u00f5es, sistemas, solu\u00e7\u00f5es ou produtos tang\u00edveis para os quais o patrocinador ir\u00e1 receber a entrega. O escopo deve incluir:<\/p>\n<ul>\n<li>os principais objetivos que o projeto se espera alcan\u00e7ar<\/li>\n<li>as principais restri\u00e7\u00f5es de tempo, financeiras, t\u00e9cnicas e legais<\/li>\n<li>as suposi\u00e7\u00f5es significativas<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Relat\u00f3rio de Status do Projeto:<\/strong>comunica o status de um projeto. Este relat\u00f3rio \u00e9 uma ferramenta para gerentes de projetos para:<\/p>\n<ul>\n<li>informar os interessados sobre o progresso do projeto<\/li>\n<li>levantar quest\u00f5es<\/li>\n<li>solicitar ajuda quando necess\u00e1rio<\/li>\n<\/ul>\n<p>Os relat\u00f3rios de status do projeto s\u00e3o geralmente preparados e distribu\u00eddos semanalmente ou quinzenalmente.<\/p>\n<p><strong>Equipe do Projeto:<\/strong>um grupo de pessoas trabalhando juntas em um objetivo comum, a realiza\u00e7\u00e3o de um projeto bem-sucedido. Normalmente, uma equipe de projeto \u00e9 composta por um gerente de projeto e um ou mais especialistas em assuntos, divididos em tr\u00eas a doze membros principais e estendidos.<\/p>\n<ul>\n<li><i>Membro da Equipe Principal<\/i>: geralmente possui um ou mais entreg\u00e1veis do projeto e est\u00e1 dedicado ao projeto em tempo integral.<\/li>\n<li><i>Membro da Equipe Estendida<\/i>: fornece suporte parcial para tarefas espec\u00edficas do projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Gr\u00e1fico RACI:<\/strong>\u00a0um gr\u00e1fico para documentar os pap\u00e9is e responsabilidades de um projeto. Ele descreve o que deve ser feito e por quem. O termo RACI \u00e9 um acr\u00f4nimo baseado nos quatro n\u00edveis diferentes de responsabilidades que o gr\u00e1fico define:<\/p>\n<ul>\n<li>Respons\u00e1vel<\/li>\n<li>Respons\u00e1vel<\/li>\n<li>Consultado<\/li>\n<li>Informado<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Lista RADIO:<\/strong>\u00a0um documento usado durante uma reuni\u00e3o do projeto para registrar quest\u00f5es que n\u00e3o podem ser resolvidas durante a reuni\u00e3o, mas devem ser lembradas e tratadas pela equipe do projeto. O termo RADIO \u00e9 um acr\u00f4nimo para as cinco categorias usadas para classificar as quest\u00f5es:<\/p>\n<ul>\n<li>Riscos<\/li>\n<li>Pressupostos<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Quest\u00f5es<\/li>\n<li>Oportunidades<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Reserva:<\/strong>\u00a0uma parte do or\u00e7amento do projeto reservada pelo gerente de projeto e patrocinador para mitigar riscos do projeto.<\/p>\n<p><strong>Risco:<\/strong>\u00a0um evento ou condi\u00e7\u00e3o incerta que, se ocorrer, tem um efeito negativo sobre os objetivos do projeto. A equipe do projeto elabora planos para identificar e mitigar riscos com base na probabilidade e no impacto dos eventos.<\/p>\n<p><strong>Avalia\u00e7\u00e3o de Risco:<\/strong>\u00a0a determina\u00e7\u00e3o do valor quantitativo ou qualitativo do risco relacionado a uma situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica e uma amea\u00e7a identificada ao projeto. A avalia\u00e7\u00e3o de risco \u00e9 um passo inicial comum em um processo de gest\u00e3o de riscos.<\/p>\n<p><strong>Gest\u00e3o de Riscos:<\/strong>\u00a0uma abordagem estruturada para gerenciar a incerteza do projeto por meio de uma sequ\u00eancia de atividades que incluem identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de riscos. Os membros da equipe do projeto desenvolvem estrat\u00e9gias para gerenciar e mitigar riscos com base na probabilidade de o risco ocorrer e no impacto sobre o projeto caso o evento de risco ocorra. Essas estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de riscos incluem:<\/p>\n<ul>\n<li>transferir o risco para outra parte<\/li>\n<li>evitar o risco<\/li>\n<li>reduzir o efeito negativo do risco.<\/li>\n<li>aceitar algumas ou todas as consequ\u00eancias de um risco espec\u00edfico<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Registro de Riscos (Di\u00e1rio de Riscos):<\/strong>\u00a0uma ferramenta comumente usada na planejamento do projeto que cont\u00e9m informa\u00e7\u00f5es sobre todos os riscos do projeto identificados pela equipe do projeto, incluindo:<\/p>\n<ul>\n<li>uma descri\u00e7\u00e3o dos riscos<\/li>\n<li>um resumo da an\u00e1lise do risco, incluindo a probabilidade de o risco ocorrer e o impacto sobre o projeto caso ele ocorra<\/li>\n<li>planos para responder ao risco<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Patrocinador:<\/strong>\u00a0a pessoa que tem a autoridade final sobre o projeto. O patrocinador fornece financiamento para o projeto, resolve problemas e mudan\u00e7as no escopo, aprova os principais entreg\u00e1veis e fornece diretrizes de alto n\u00edvel. O cargo de patrocinador termina quando o projeto \u00e9 conclu\u00eddo. Na pr\u00e1tica, o patrocinador do projeto precisa dos entreg\u00e1veis do projeto e normalmente fornece o financiamento para concluir o trabalho. Em projetos internamente motivados, o patrocinador pode n\u00e3o pagar pelo projeto, mas \u00e9 reconhecido como o propriet\u00e1rio do projeto juntamente com os recursos utilizados. O gerente de projeto busca no patrocinador do projeto a ajuda necess\u00e1ria para obter os recursos exigidos e para ajudar a navegar na pol\u00edtica do projeto, especialmente na combina\u00e7\u00e3o dos requisitos dos interessados.<\/p>\n<p><strong>Interessado:<\/strong>\u00a0qualquer pessoa ou grupo afetado pela execu\u00e7\u00e3o e pelo sucesso ou fracasso de um projeto. Isso inclui membros da equipe, propriet\u00e1rios de recursos, usu\u00e1rios finais e propriet\u00e1rios operacionais dos resultados do projeto. O patrocinador do projeto \u00e9 o interessado mais importante.<\/p>\n<p><strong>Medi\u00e7\u00e3o do Sucesso:<\/strong>\u00a0uma m\u00e9trica que ajuda a equipe do projeto a determinar se os entreg\u00e1veis do projeto atender\u00e3o \u00e0s expectativas dos interessados. Essas m\u00e9tricas tamb\u00e9m podem ser usadas para avaliar o status do escopo, custo e data de entrega. Um conjunto bem projetado de medi\u00e7\u00f5es de sucesso pode fornecer \u00e0 equipe aviso antecipado de problemas emergentes, para que a\u00e7\u00f5es possam ser tomadas para mitig\u00e1-los.<\/p>\n<p><strong>Tarefa:<\/strong>\u00a0uma a\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para alcan\u00e7ar uma meta do projeto. O trabalho envolvido para alcan\u00e7ar uma tarefa \u00e9 ainda dividido em atividades.<\/p>\n<p><strong>Depend\u00eancia de Tarefa:<\/strong>\u00a0refere-se a se uma tarefa pode ser realizada de forma isolada ou precisa esperar para ser realizada ap\u00f3s outra tarefa ser conclu\u00edda ou iniciada. Por exemplo, antes de voc\u00ea poder despejar um copo de \u00e1gua, precisa de um copo e de uma fonte de \u00e1gua.<\/p>\n<p><strong>Tr\u00eas Restri\u00e7\u00f5es:<\/strong>\u00a0um modelo comum para analisar a prioridade relativa e a interdepend\u00eancia das restri\u00e7\u00f5es de tempo, custo e escopo de um projeto. O patrocinador define a prioridade de cada uma dessas restri\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n<p><strong>Estrutura de Divis\u00e3o do Trabalho (WBS):<\/strong>\u00a0uma ferramenta de gest\u00e3o de projetos usada para dividir o escopo total do projeto em partes gerenci\u00e1veis de trabalho. \u00c9 normalmente apresentada como um esbo\u00e7o ou um diagrama em \u00e1rvore. Os n\u00edveis superiores de um WBS descrevem os entreg\u00e1veis e os resultados planejados, e o n\u00edvel mais baixo do WBS descreve as tarefas necess\u00e1rias para concluir os entreg\u00e1veis e resultados. A estrutura de divis\u00e3o do trabalho \u00e9 usada para criar a programa\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n<p><strong>Programa\u00e7\u00e3o do Trabalho:<\/strong>\u00a0um documento do projeto que descreve as metas, tarefas, atividades, entreg\u00e1veis e informa\u00e7\u00f5es relacionadas que s\u00e3o significativas para o projeto. Esses elementos-chave da programa\u00e7\u00e3o do trabalho do projeto devem ser conclu\u00eddos no prazo e dentro do or\u00e7amento para que o projeto seja bem-sucedido, exigindo, portanto, monitoramento pelo gerente de projeto e pelos interessados. O status da programa\u00e7\u00e3o do trabalho do projeto \u00e9 relatado no relat\u00f3rio de status do projeto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Crit\u00e9rios de Aceita\u00e7\u00e3o:\u00a0esses crit\u00e9rios, incluindo requisitos de desempenho e condi\u00e7\u00f5es essenciais que devem ser atendidos antes que os entreg\u00e1veis do<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-10969","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Gloss\u00e1rio de Gest\u00e3o de Projetos - ArchiMetric Portuguese<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/project-management-glossary\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gloss\u00e1rio de Gest\u00e3o de Projetos - 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