{"id":10994,"date":"2026-03-06T06:55:03","date_gmt":"2026-03-05T22:55:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/sprint-task-board\/"},"modified":"2026-03-06T06:55:03","modified_gmt":"2026-03-05T22:55:03","slug":"sprint-task-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/pt\/sprint-task-board\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 o Quadro de Tarefas do Sprint"},"content":{"rendered":"

Sprint \u00e9 um conceito importante no Scrum (processo de desenvolvimento \u00e1gil). Um sprint \u00e9 um per\u00edodo determinado durante o qual hist\u00f3rias de usu\u00e1rio espec\u00edficas devem ser conclu\u00eddas e confirmadas. Uma abordagem Scrum garante a entrega constante e frequente de funcionalidades de software execut\u00e1veis ao longo de um projeto no desenvolvimento de software.<\/p>\n

<\/div>\n
\n\n

O que \u00e9 um Quadro de Tarefas do Sprint?<\/h2>\n

Uma caixa de tarefas do sprint \u00e9 um per\u00edodo com tempo definido. Cada sprint tem uma data de in\u00edcio e t\u00e9rmino durante os quais um conjunto de hist\u00f3rias de usu\u00e1rio selecionadas deve ser conclu\u00eddo e confirmado. A imagem a seguir mostra os elementos principais de um sprint, que incluem um conjunto de hist\u00f3rias de usu\u00e1rio, os membros do Scrum envolvidos, a atribui\u00e7\u00e3o de tarefas, a dura\u00e7\u00e3o e a data de t\u00e9rmino (canto superior direito).<\/p>\n

\"Sprint<\/p>\n

No in\u00edcio de um sprint, o propriet\u00e1rio do produto, os interessados e a equipe de desenvolvimento se re\u00fanem para priorizar e, em seguida, selecionar as hist\u00f3rias de usu\u00e1rio a serem conclu\u00eddas no sprint. Como diferentes partes t\u00eam prefer\u00eancias, considera\u00e7\u00f5es e preocupa\u00e7\u00f5es distintas em rela\u00e7\u00e3o ao projeto e ao cronograma do projeto, o objetivo da reuni\u00e3o \u00e9 proporcionar \u00e0s diferentes partes a oportunidade de ouvir e compreender as vis\u00f5es dos outros, e chegar a um conjunto de hist\u00f3rias de usu\u00e1rio que seja aceito por todas as partes.<\/p>\n

Dura\u00e7\u00e3o do sprint<\/h2>\n

A entrega r\u00e1pida de trabalho de qualidade \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais equipes de software desejam adotar metodologias de software \u00e1gil. Assim, embora n\u00e3o exista uma escolha \u00fanica que se aplique a todos os casos para a dura\u00e7\u00e3o do sprint, \u00e9 amplamente aceito que a dura\u00e7\u00e3o deveria ser o mais curta poss\u00edvel. Mas qu\u00e3o curta deveria ser?<\/p>\n

Embora uma dura\u00e7\u00e3o longa de sprint n\u00e3o seja preferida, uma dura\u00e7\u00e3o excessivamente curta pode enfraquecer a motiva\u00e7\u00e3o da equipe de desenvolvimento para concluir trabalhos significativos, ou at\u00e9 mesmo levar a uma qualidade pobre dos entreg\u00e1veis.<\/p>\n

Portanto, a sele\u00e7\u00e3o da dura\u00e7\u00e3o do sprint \u00e9 o resultado de uma discuss\u00e3o entre toda a equipe \u2013 propriet\u00e1rio do produto, mestre do Scrum e membros do Scrum, como designers de banco de dados, programadores, designers de UX, testadores, analistas, etc. Mas, no final, algu\u00e9m precisa tomar uma decis\u00e3o. Nesse momento, o mestre do Scrum geralmente \u00e9 quem dar\u00e1 a resposta.<\/p>\n

Tradicionalmente, um sprint dura de tr\u00eas semanas a um m\u00eas, mas atualmente mais e mais equipes t\u00eam tido sucesso com sprints de duas semanas. Afinal, ainda n\u00e3o existe uma escolha fixa para a dura\u00e7\u00e3o do sprint. Um bom mestre do Scrum possui habilidades colaborativas e facilitadoras para definir o tamanho do sprint, garantindo que as tarefas sejam conclu\u00eddas conforme esperado. Aqui est\u00e3o alguns fatores que um mestre do Scrum pode considerar:<\/p>\n

    \n
  1. Cronograma do projeto acordado<\/li>\n
  2. Disponibilidade de clientes\/interessados\/propriet\u00e1rio do produto (quem pode esclarecer d\u00favidas potenciais)<\/li>\n
  3. Cultura de trabalho dos clientes<\/li>\n
  4. Capacidade da equipe Scrum<\/li>\n
  5. Experi\u00eancia com Scrum<\/li>\n<\/ol>\n

    Uma vez que a equipe tenha alcan\u00e7ado um consenso, todos os sprints futuros seguir\u00e3o a mesma dura\u00e7\u00e3o do sprint, sem mudan\u00e7as frequentes de sprint para sprint. No entanto, \u00e9 uma boa pr\u00e1tica para a equipe Scrum continuar revisando a efic\u00e1cia do sprint e encontrar uma dura\u00e7\u00e3o ideal que funcione melhor para todos.<\/p>\n

    Confirma\u00e7\u00e3o de Trabalhos (Hist\u00f3rias de Usu\u00e1rio) no Sprint<\/h2>\n

    As atividades de desenvolvimento s\u00e3o organizadas em torno das hist\u00f3rias de usu\u00e1rio ap\u00f3s o in\u00edcio do sprint, e cada vez mais hist\u00f3rias de usu\u00e1rio s\u00e3o implementadas conforme o sprint avan\u00e7a. No entanto, a implementa\u00e7\u00e3o completa de uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 o fim da hist\u00f3ria. Ainda h\u00e1 uma etapa importante a ser percorrida \u2013 a confirma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Confirmar uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio \u00e9 testar a funcionalidade implementada e decidir se ela foi implementada conforme esperado. A avalia\u00e7\u00e3o deve ser feita exclusivamente com base nos crit\u00e9rios estabelecidos ao detalhar as hist\u00f3rias de usu\u00e1rio, escritos na forma de itens de confirma\u00e7\u00e3o. Durante a confirma\u00e7\u00e3o, o propriet\u00e1rio do produto recebe um ambiente de teste ou dispositivo para testar o trabalho implementado. O propriet\u00e1rio do produto percorrer\u00e1 os itens de confirma\u00e7\u00e3o escritos na hist\u00f3ria de usu\u00e1rio um por um. Se todos os itens forem confirmados como conclu\u00eddos, a hist\u00f3ria de usu\u00e1rio \u00e9 considerada confirmada. Se qualquer item for encontrado incompleto ou n\u00e3o funcionar conforme esperado, o propriet\u00e1rio do produto solicitar\u00e1 \u00e0 equipe de desenvolvimento uma corre\u00e7\u00e3o. Os processos de corre\u00e7\u00e3o e confirma\u00e7\u00e3o ser\u00e3o repetidos at\u00e9 que a hist\u00f3ria de usu\u00e1rio seja totalmente confirmada.<\/p>\n

    \"Confirming<\/p>\n

    Quando confirmar?<\/h3>\n

    Sprint, e de fato o \u00e1gil, \u00e9 um processo cont\u00ednuo de entrega. Em vez de confirmar as hist\u00f3rias de usu\u00e1rio ao final de um sprint, a confirma\u00e7\u00e3o deve ser feita logo ap\u00f3s a conclus\u00e3o de qualquer hist\u00f3ria de usu\u00e1rio. No entanto, se o propriet\u00e1rio do produto n\u00e3o puder participar da confirma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, voc\u00ea pode organizar reuni\u00f5es semanais que durem de 1 a 2 horas cada. Durante a reuni\u00e3o, o propriet\u00e1rio do produto trabalhar\u00e1 com a equipe para confirmar as hist\u00f3rias de usu\u00e1rio conclu\u00eddas. A reuni\u00e3o tamb\u00e9m inclui uma sess\u00e3o de discuss\u00e3o que esclarece as d\u00favidas encontradas ao implementar as outras hist\u00f3rias inclu\u00eddas no sprint.<\/p>\n

    A confirma\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 equivalente ao teste<\/h3>\n

    Como dito, o prop\u00f3sito da confirma\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir que a hist\u00f3ria de usu\u00e1rio tenha sido implementada corretamente. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 baseada nos itens estabelecidos como itens de confirma\u00e7\u00e3o durante o detalhamento da hist\u00f3ria de usu\u00e1rio, nem mais, nem menos. A escala de verifica\u00e7\u00e3o \u00e9 muito insuficiente para garantir que a funcionalidade esteja pronta para uso em produ\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, quando realizar um ‘teste real’?<\/p>\n

    Diferentes equipes t\u00eam pr\u00e1ticas diferentes em rela\u00e7\u00e3o ao teste de software. Algumas equipes preferem um teste por sprint, que envolve a realiza\u00e7\u00e3o de testes como teste de integra\u00e7\u00e3o e teste de regress\u00e3o ao final de um sprint. Algumas equipes preferem montar um sprint de estabiliza\u00e7\u00e3o, como seu nome diz, para testes e corre\u00e7\u00e3o de bugs. Nenhum novo trabalho de desenvolvimento ser\u00e1 feito nesse sprint.<\/p>\n

    Independentemente da abordagem que voc\u00ea escolher, lembre-se de que a escolha n\u00e3o \u00e9 de ningu\u00e9m em particular, mas de todos.<\/p>\n

    Visual Paradigm<\/a> fornece todas as ferramentas de que voc\u00ea precisa em desenvolvimento de software \u00e1gil<\/b>, que inclui ferramenta de diagrama de casos de uso UML<\/b>, (\u00e1gil) hist\u00f3ria do usu\u00e1rio<\/b>, sprint<\/b>, quadro de hist\u00f3rias<\/b> e wireframes<\/b> para design de UX, ferramenta de gerenciamento de tarefas<\/b>, etc.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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