Scrum的心跳 – 每日站立

“ 每日scrum ”是监控scrum项目心跳的重要事件之一，也是团队的“好习惯”。每日站立是Scrum团队应该拥有的最有价值的实践之一。每日争议的目的是通过回答3个问题来增加团队的沟通和关注：

• 自上次会议以来我完成了什么？
• 我打算为下次会议做些什么？
• 我的方式有哪些障碍？

当团队没有举行每日站立会议时，团队可能会失去沟通，重点和团队的动力，以便按时以适当的质量构建合适的产品。通常情况下，团队会有各种各样的借口来避免每日站立会议。然而，日常的scrum让团队更加成功，因为它是Scrum Sprint中嵌入的最小的反馈循环，就像你每天锻炼5分钟一样。从长远来看，这是一个很好的日常习惯，并且会获得回报。

什么是Scrum每日站立？

每日站会（也被称为起立，早上点名或“每日Scrum）通常时间盒装到5至15分钟，并发生参与者站起来提醒人们保持会议简短， -THE点。会议应在每个工作日同时进行。鼓励所有团队成员参加，但如果某些团队成员不在场，会议不会被推迟。其中一个重要特征是会议是团队成员之间的沟通机会，而不是产品所有者或利益相关者的状态更新。

每日站立会议

Scrum每日站立会议模板

作为一个Scrum Master的Scrum会议，这是非常有用的用于会议的模板。请在下面找到一个简单的模板。

目标

• 每个人都知道发生了什么，障碍是清楚的，写下来，创建了新的积压项目

格式

• 参与者：
  • Scrum大师
  • 团队成员
  • 可选：产品所有者，其他利益相关者
• Scrum任务板对每个人都可见
• 站立会议意味着每个人都站起来！
• 持续时间：15分钟

议程

• 15分钟时间专注于3个问题：
  • 自上次scrum会议（昨天）以来我做了什么？
  • 在下次会议（明天）之前我会做什么？
  • 是否有任何障碍（阻止故事今天完成）？
• 在每日Scrum期间问题没有解决 – 可以在会议结束后讨论
• 如果有人失踪 – 另一名队员替换他
• 增加阻碍积压的障碍

附加信息

• 关注时间框架 – 如果有长时间的讨论 – 在每日Scrum之后讨论它或组织一次单独的会议。
• 团队没有报告scrum master – 这是讨论，而不是报告。
• 成员正在互相交谈，而不是产品所有者或scrum主人。
• 会员为时已晚，该怎么办？ – 小贴士：一枚硬币放入存钱罐，将为团队捐赠一些饮料。
• 团队成员完成工作 – 不是更新任务，燃烧图表或其他任何东西的Scrum master 。