Wie wird man ein hervorragender Produktverantwortlicher in einem Scrum-Projekt?

Ein Produktverantwortlicher ist der Wächter der Produktvision und -ziele, da sie letztendlich für die Lieferung von geschäftlichen Ergebnissen und Wert durch das ScrumProjekt verantwortlich. Die Frage lautet daher: Wie wird man der beste Produktverantwortliche? Aufgrund unserer Erfahrung glauben wir, dass ein hervorragender Produktverantwortlicher die folgenden Schlüsseleigenschaften besitzen sollte. Diese Eigenschaften sind im Diagramm unten dargestellt.

Verantwortlichkeiten des Produktverantwortlichen

Die Aufgabe des Produktverantwortlichen Rolle besteht darin, den Kunden gegenüber dem Entwicklerteam zu vertreten und jederzeit zur Verfügung zu stehen, um Fragen zur Umsetzung der gewünschten Funktionen zu beantworten. Eine der zentralen Aufgaben des Produktverantwortlichen ist die Verwaltung des Produkt-Backlog und dessen Sichtbarkeit zu gewährleisten – also die Pflege einer priorisierten Liste dessen, was als Nächstes im Produkt entwickelt werden sollte. Der Produktverantwortliche ist für die folgenden zentralen Aufgaben verantwortlich:

1. Erstellung der Produktvision
   Der Produktverantwortliche erstellt, verwaltet und besitzt die Produktvision. Die Produktvision beschreibt den Zweck des Produkts, das Ziel seiner Entwicklung und die Ziele, die es für Kunden und Nutzer erreichen soll.
2. Verfeinerung des Produkt-Backlogs
   Als Produktverantwortlicher sind Sie für die Verwaltung des Produkt-Backlogs verantwortlich, um den Produktnutzen zu maximieren. Das Produkt-Backlog ist die einzige Quelle der Wahrheit, die alle Arbeiten enthält, die am Produkt erledigt werden müssen.
3. Erstellung des Produktroadmaps
   Der Produktverantwortliche ist für die Verwaltung der Produktroadmap verantwortlich. Eine Produktroadmap ist ein strategisches Planungsdokument auf hoher Ebene, das die wahrscheinliche Entwicklung des Produkts in der kommenden Zeit darstellt. Die Roadmap sollte dem Zweck und der Vision des Produkts entsprechen und dem Produktverantwortlichen helfen, die Ausrichtung der Stakeholder aufrechtzuerhalten. Sie erleichtert zudem die Koordination der Entwicklung über verschiedene Produkte hinweg und erhöht die Transparenz, um Kundenanforderungen besser zu managen.
4. Release-Planung
   Wie das Scrum-Produkt-Backlog ist auch die Release-Planung nicht statisch. Sobald neue Erkenntnisse hinzukommen, müssen die Einträge im Produkt-Backlog entsprechend angepasst und neu geschätzt werden. Daher sollte das Team die Release-Planung regelmäßig überprüfen und aktualisieren – beispielsweise nach jedem Sprint.
5. Teilnahme an Scrum-Veranstaltungen
6. Einhaltung des Scrum-Prozesses
7. Erreichbarkeit für Scrum-Veranstaltungen und sicherstellen, dass Entwicklungentscheidungen mit den geschäftlichen Zielen und dem Wert übereinstimmen

Zusammenfassung

Ohne einen guten Produktverantwortlichen wird ein Scrum-Projekt nicht erfolgreich sein. Sie müssen entscheidungsfähig sein – nicht nur die oben genannten Verantwortlichkeiten erfüllen, sondern auch die folgende Einstellung verkörpern:

• Stetig die besten Interessen des Kunden hinsichtlich der gelieferten Funktionalität schützen,
• Den gesamten Organisationszweck hinsichtlich strategischer Ausrichtung und Rendite schützen.