Sprint-Ziel – Wie man es schreibt?

Sprint-Ziel ist eine hochwertige Zusammenfassung dessen, was der Product Owner während eines Sprints, typischerweise durch eine bestimmte Menge an Product BacklogElementen. Das Sprint-Ziel hilft:

• Scrum-Teamjedes Sprint Wert zu liefern
• Das Entwicklungsteam fokussiert zu halten
• Dem Product Owner bei der Priorisierung zu helfen

Das Sprint-Ziel ist eine präzise, ein- oder zweisatzige Beschreibung dessen, was das Team während des Sprints erreichen möchte. Es wird gemeinsam vom Team und dem Product Owner verfasst. Hier ist ein Beispiel für ein typisches Sprint-Ziel für eine E-Commerce-Anwendung:

• Warenkorb-Mengen hinzufügen, entfernen und aktualisieren
• Entwicklung des Zahlungsprozesses: Bestellung aufgeben, Versand wählen, Geschenkverpackung hinzufügen

Wie unterstützt das Sprint-Ziel die Sprint-Planung?

Während es einfach ist, während eines Sprints viele Backlog-Elemente zu sammeln, ist es schwieriger – aber auch wertvoller – eine Reihe von Backlog-Elementen auszurichten, sodass sie gemeinsam einen größeren geschäftlichen Wert liefern. Unten ist eine Liste von Product-Backlog-Elementen (PBIs), die während einer Sprint-PlanungSitzung ausgewählt wurden, wobei das Sprint-Ziel für das Projekt zur Benutzerforen-Entwicklung „Profilverwaltung“ lautet:

• Profilbeschreibung ändern;
• E-Mail-Konto verknüpfen;
• Telefonnummer verknüpfen;
• Profilbild hochladen;
• Konto löschen.

Diese Product-Backlog-Elemente stimmen mit dem Sprint-Ziel überein und geben dem gesamten Team ein gemeinsames Verständnis dafür, was im aktuellen Sprint erreicht werden soll.

Wer setzt das Sprint-Ziel?

Laut der Scrum-Guide:

Daher wird das Sprint-Ziel durch das Scrum-Team bestimmt: dem Product Owner, dem Entwicklungsteam und dem Scrum Master.

• Der Product Owner ist für die Maximierung des Produktwertes und die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich. Während der Sprint-Planung schlägt das **Product Owner das kommende Sprint-Ziel vor** vor, und schlägt vor, welche Product-Backlog-Elemente dazu beitragen würden, es zu erreichen. Allerdings ist das vorgeschlagene Ziel nicht dasselbe wie das tatsächliche Sprint-Ziel.
• Der Scrum Master ist ein Servant-Leader, der dem selbstorganisierenden Entwicklungsteam hilft. Der Scrum Master setzt das Sprint-Ziel nicht.
• Das Entwicklungsteamsollte ihre **eigenen Ziele zur Erreichung des Sprint-Ziels und zur Erstellung des Increments** festlegen. Sie entscheiden das Sprint-Ziel nicht unabhängig.

(Quelle: Willen-Jan Ageling – Wer bestimmt das Sprint-Ziel?)

Sprint-Ziel und Sprint-Backlog

Die Sprint-Planungssitzung beinhaltet den Product Owner, den Scrum Master und das gesamte Scrum-Team. Externe Stakeholder können eingeladen werden, was jedoch in den meisten Organisationen selten ist. Die beiden definierten Artefakteim Rahmen der Sprint-Planungssitzung erstellten Artefakte sind unten aufgeführt:

• Sprint-Ziel
• Ein Sprint-Backlog

Sprint-Planungssitzung

Das Sprint-Ziel wird typischerweise während des ersten Teils der Sprint-Planungssitzung durch die folgenden Schlüsselschritte definiert:

1. Der Product Owner präsentiert dem Team den geordneten Product Backlog.
2. Das Team bespricht und versteht die Arbeit für das Sprint.
3. Das Team prognostiziert und verpflichtet sich dazu, was sie nach ihrer Meinung abgeschlossen werden kann.
4. Das Team legt das Sprint-Ziel für dieses Sprint fest.