Die Evolution von Scrum: Von Rugby zum agilen Framework

Scrum (abgeleitet von „scrummage“) ist eine Methode zum Wiederaufbau des Spiels im Rugby, bei der die Spieler eng zusammenstehen, den Kopf gesenkt halten, um Besitz über den Ball zu erlangen. Der Scrum wird nach einer geringfügigen Regelverletzung oder einem Ballverlust eingesetzt, je nachdem, ob es sich um Rugby Union oder Rugby League handelt. Scrums treten häufiger auf und sind heute im Rugby League wichtiger als in der Rugby Union. Die Praxis, das Spiel aus einem Scrum zu starten, entwickelte sich aus der Chaos der Partie.

Scrummage im Rugby

Aufbauend auf dem Rugby-Scrum-Konzept, das Agile Methodologie der Softwareentwicklung verwendet das Scrum-Framework um die Produktentwicklung effektiv zu managen, wobei das Produktentwicklungsteam als ein zusammenhängendes Ganzes agiert, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Für den Erfolg arbeitet eine selbstorganisierte Scrum-Team mit definierten Rollen zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen – genau wie ein Rugby-Team.

Wie bei Rugby-Scrums beruht Agile Scrum stark auf einer starken Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, wobei jedes Mitglied seinen Teil dazu beiträgt, seine spezifische Rolle zu erfüllen. Wenn ein Spieler aus irgendeinem Grund nicht leistet, müssen die Teamkollegen einspringen, um die Lücke zu schließen. Ebenso müssen Scrum-Teammitglieder im Agile-Setting einander unterstützen und stärken. Dies erfordert häufige Kommunikation, realistische Zielsetzung und volle Verpflichtung gegenüber dem Team.

Ursprung des Scrum-Frameworks in der Softwareentwicklung

Agiles Denken wurde tief von japanischen Industriestandards beeinflusst – insbesondere den Lean-Prinzipien, die von Toyota und Honda eingeführt wurden – sowie von den Wissensmanagementstrategien, die von Hirotaka Takeuchi und Nonaka entwickelt wurden. Beeinflusst durch diese Ideen und globale Forschung zu Softwareprojekten, definierte und implementierte Jeff Sutherland 1993 erstmals den Scrum-Prozess für die Softwareentwicklung bei Easel.

• 1986 – Takeuchi und Nonaka stellten „Das neue Spiel der Produktentwicklung“ in der Harvard Business Review vor und prägten den Begriff „Scrum“ für die Produktentwicklung.
• 1993 – Jeff Sutherland führte Scrum erstmals in der Softwareentwicklung ein.
• 1995 – Jeff Sutherland und Ken Schwaber formalisierten das Scrum-Framework und präsentierten es auf OOPSLA ’95.
• 2001 – Das Agile Manifesto und seine Prinzipien wurden veröffentlicht, wodurch die Agile Alliance entstand. Scrum wurde als agiles Verfahren anerkannt.
• 2001 – Ken Schwaber und Mike Beedle veröffentlichten das erste Buch über Scrum, Agile Softwareentwicklung.
• 2002 – Ken Schwaber und Mike Cohn gründeten gemeinsam die Scrum.org, später bekannt als Scrum Alliance.

Geschichte von Scrum

Der Schirm der agilen Methodologie

Seit der Geburt des Agile Manifestos im Jahr 2001 hat Agile erhebliches Aufsehen erregt. In Wirklichkeit ist Agile kein starres Verfahren, sondern eine Haltung, die Teams und Organisationen ermöglicht, zu innovieren, schnell auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren und Risiken zu reduzieren. Organisationen können je nach ihren Bedürfnissen flexibel verschiedene verfügbare Frameworks – wie Scrum, Kanban, Lean, XP und andere – übernehmen.

Agile-Schirm

Agile gegenüber Scrum

Agile legt keine festen Schritte fest. Scrum bietet eine strukturierte Möglichkeit, Agile auf Projekte anzuwenden. Stellen Sie sich Scrum als ein Framework vor, das die agile Entwicklung ermöglicht. Sie können andere agile Frameworks – wie Kanban, Extreme Programming (XP) oder featurebasierte Entwicklung (FDD) – übernehmen, aber die Einfachheit von Scrum macht es zur beliebtesten Wahl unter den agilen Methoden. Scrum kann auch als Einstieg in andere agile Praktiken dienen. Außerdem ist Scrum nicht auf die Softwareentwicklung beschränkt – es kann auch vielen nicht-IT-Projekten zugutekommen.