Was sind die drei Säulen des Scrum?

Scrum verwendet einen empirischen Ansatz (oder manchmal auch Empirismus genannt), um sich verändernden Kundenbedürfnissen anzupassen. Empirismus ist die Praxis, Entscheidungen auf der Grundlage tatsächlicher Erfahrungen zu treffen. Der empirische Ansatz bedeutet, auf der Grundlage von Fakten, Erfahrungen und Belegen zu arbeiten – insbesondere beruht der Fortschritt auf Beobachtungen der Realität, nicht auf einem fiktiven Plan, der aus umfangreichen vorherigen Anforderungen abgeleitet wurde.

Kurz gesagt, wir lernen aus vergangenen Fehlern und Erfahrungen und verbessern uns. Die drei Säulen, die jede Umsetzung eines empirischen Prozesssteuerungsansatzes im Scrum unterstützen, sind: Transparenz, Inspektion und Anpassung, wie in der folgenden Abbildung gezeigt:

Transparenz

Transparenz im Scrum kann durch Scrum-Tools wie dasProdukt-Backlog, Aufgaben-Board undVerbrauchsdiagramm, täglicheStand-ups, Retrospektiven, Definition des Fertigstellens, undSprint-Reviews. Diese helfen dabei, die Sichtbarkeit des Arbeitsflusses über mehrfunktionale Teams hinweg zu gewährleisten. Dies ist eine der zentralen Stärken von Scrum – die Sichtbarkeit von Arbeit und Teamfortschritten zu ermöglichen. Das bedeutet, dass, wenn ein Team sein Ziel erreicht, die dafür Verantwortlichen anerkannt und geschätzt werden können.

Inspektion

Scrum-Artefakte und der Fortschritt hin zu Zielen müssen regelmäßig inspiziert werden, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Die Inspektion im Scrum kann durch Scrum-Veranstaltungen erreicht werden, beispielsweise durch:

• Die Verwendung eines gemeinsamenScrum-Boards und anderer Informationsstrahler, um den aktuellen Projektstatus jeder Person sichtbar zu machen
• Sammeln von Feedback von Kunden und anderen Stakeholdern während der Entwicklung von Epics
• Erstellen eines priorisierten Produkt-Backlogs und Durchführen eines Release-Planungsprozesses
• Product Ownerinspektion und Genehmigung von Lieferungen
• Demonstration und Validierung mit Kunden während des Sprint-Prozesses

Anpassung

In derAgilWelt, wir nehmen Veränderungen an und passen uns an, damit wir kontinuierlich verbessern können. Anpassung bedeutet, das zu verändern, was nicht funktioniert – oder das zu verbessern, was funktioniert. Es bedeutet, ständig kleine Experimente durchzuführen, das, was funktioniert, beizubehalten, und zu wechseln, wenn etwas scheitert. Wir nutzen die Ergebnisse der Inspektion, um zu entscheiden, welches Experiment als nächstes durchgeführt werden soll, beispielsweise:

• Das Entwicklungsteam inspiziert und passt sich täglich während des Daily Stand-ups an
• Die Sprint-Review-Sitzung ist eine weitere Zeremonie, bei der dasScrum-Teamfordert Feedback von allen Stakeholdern an und passt sich entsprechend an
• Während der Sprint-Retrospektive bespricht das Scrum-Team interne Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten. Als Team bereitet es einen neuen Plan vor und passt ihn an, um mehr Wert zu liefern

Zusammenfassung

In Scrum basieren Entscheidungen auf Beobachtung und Experimentieren, nicht auf detaillierter vorheriger Planung. Die empirische Prozesssteuerung beruht auf drei zentralen Prinzipien: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Das bedeutet, dass Projektresultate sollten:

• für die Verantwortlichen für das Ergebnis sichtbar sein
• in angemessener Zeit inspiziert werden, um unerwünschte Abweichungen inSprint-Ziele
• so schnell wie möglich angepasst werden, um weitere Abweichungen oder Probleme zu minimieren

Zusammenfassend sind Empirizismus und die drei Säulen nicht nur für den Scrum-Prozess wichtig – sie bilden seine Grundlage. Auf diese Weise erreicht Ihr Team kontinuierliche Verbesserung im Produkt, das Sie entwickeln, und im Prozess, den Sie anwenden. DieRollen, Veranstaltungen, und Artefakte werden nicht nur aus eigenem Anlass befolgt – sie ermöglichen wertorientierte schrittweise Verbesserungen durch die Aufnahme häufiger Rückmeldungen und Veränderungen.