Daily-Scrum-Meeting: Was es ist und wie man es effektiv durchführt

Das Daily Scrum ist eine der wichtigsten Veranstaltungen zur Überwachung des Pulses eines ScrumProjekt und auch eine zentrale „Gewohnheit“ für das Team. Der Daily Stand-up ist eine der wertvollsten Praktiken, die ein Scrum-Teamübernehmen kann. Der Zweck des Daily Scrum besteht darin, die Kommunikation und Konzentration des Teams durch die Beantwortung dreier zentraler Fragen zu steigern:

• Was habe ich seit dem letzten Treffen erreicht?
• Woran werde ich bis zum nächsten Treffen arbeiten?
• Welche Hindernisse blockieren meinen Fortschritt?

Wenn ein Team den Daily Scrum nicht abhält, kann die Kommunikation, die Konzentration und die Motivation des Teams abnehmen, was die Lieferung des richtigen Produkts pünktlich und mit der richtigen Qualität erschweren. Oft erfinden Teams verschiedene Ausreden, um den Daily Stand-up zu vermeiden. Der Daily Scrum hilft Teams jedoch zum Erfolg, da er die kleinste Feedbackschleife ist, die in der Sprint, ähnlich wie das tägliche Ausdauertraining von fünf Minuten. Auf lange Sicht ist es eine leistungsstarke tägliche Gewohnheit, die sich auszahlt.

Was ist der Daily Scrum?

Der Daily Stand-up (auch bekannt als „Stand-up“, „Morning Huddle“ oder „Daily Scrum“) ist typischerweise zeitlich begrenztauf 5–15 Minuten und findet mit stehenden Teilnehmern statt – ein Hinweis, die Besprechung kurz zu halten. Die Besprechung sollte zu derselben Zeit jeden Arbeitstag stattfinden. Alle Teammitglieder werden ermutigt, teilzunehmen, doch die Besprechung sollte nicht verzögert werden, wenn jemand fehlt. Ein wesentliches Merkmal ist, dass es eine Kommunikationsmöglichkeit zwischen den Teammitgliedern ist, keine Status-Update für den Product Owneroder Stakeholder.

Vorlage für das Daily-Scrum-Meeting

Als Scrum Master, ist diese Vorlage sehr nützlich, um die Besprechung durchzuführen. Unten finden Sie eine einfache, wirksame Vorlage.

• Jeder weiß, was geschieht, Blockaden sind klar, dokumentiert und neue Aufgaben im Backlog werden erstellt.

• Teilnehmer:
  • Scrum Master
  • Teammitglieder
  • Optional: Product Owner, andere Stakeholder
• Das Scrum-Aufgabenboard muss für alle sichtbar sein
• Stand-up bedeutet, dass jeder aufsteht!
• Dauer: maximal 15 Minuten

• Bleiben Sie innerhalb von 15 Minuten auf die drei Fragen fokussiert:
  • Was habe ich seit dem letzten Scrum-Treffen (gestern) gemacht?
  • Was werde ich bis zum nächsten Scrum-Treffen (morgen) tun?
  • Welche Hindernisse blockieren meinen Fortschritt?
• Lösen Sie keine Probleme während des Daily Scrum — besprechen Sie sie nach dem Meeting.
• Wenn jemand fehlt, kann ein anderer Teammitglied sie vertreten.
• Fügen Sie identifizierte Blockaden zur Backlogliste zur Nachverfolgung hinzu.

• Bleiben Sie im Zeitrahmen — wenn eine Diskussion zu lange dauert, planen Sie sie nach dem Daily Scrum oder veranstalten Sie eine separate Besprechung.
• Das Team berichtet nicht dem Scrum Master — es ist eine Diskussion, keine Berichterstattung.
• Teammitglieder sprechen miteinander, nicht mit dem Product Owner oder dem Scrum Master.
• Was ist, wenn jemand zu spät kommt? Tipp: Legen Sie eine Münze in eine Spendenbüchse — der Erlös geht für Team-Verpflegung.
• Teammitglieder aktualisieren keine Aufgaben, Burn-down-Diagramme, oder sonst etwas — der Scrum Master verfolgt das nicht.