Scrum: Die drei Schlüsselrollen erklärt

Scrum: Drei Rollen?

Die Rollen in Scrum unterscheiden sich erheblich von traditionellen Softwaremethoden. Klare Rollen und Erwartungen helfen den Einzelpersonen, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. In Scrum gibt es drei Rollen: Produktverantwortlicher, Entwicklungs-Team und Scrum Master. Diese werden als das Scrum-Team.

Scrum Master: Rolle und Verantwortlichkeiten

Der Scrum Master unterstützt das Produktteam dabei, Scrum zu erlernen und anzuwenden, um geschäftlichen Wert zu liefern. Der Scrum Master arbeitet gewissenhaft daran, dem Team, dem Produktverantwortlichen und der Organisation zum Erfolg zu verhelfen. Der Scrum Master ist weder ein Manager noch ein Projektmanager, noch ein Teamleiter oder Teamvertreter. Stattdessen dient der Scrum Master dem Team; er hilft, Hindernisse zu beseitigen, schützt das Team vor externen Ablenkungen und unterstützt das Team dabei, agile Praktiken. Er oder sie bildet, coacht und führt den Produktverantwortlichen, das Team und andere Stakeholder dabei, Scrum effektiv zu nutzen.

Der Scrum Master stellt sicher, dass alle die in Scrum definierten Praktiken befolgen.

• Der Scrum Master ist ein Dienstleistungs-Führer, der das Entwicklungs-Team ermutigt und befähigt, sich selbst zu organisieren.
• Der Scrum Master arbeitet eng mit allen Rollen und Funktionen zusammen, um Ressourcenprobleme und Nichtkonformitäten mit Scrum-Praktiken zu lösen.
• Der Scrum Master schützt das Team vor externen und internen Ablenkungen.
• Der Scrum Master beseitigt Hindernisse, damit das Team sich auf seine Arbeit konzentrieren und Scrum-Praktiken befolgen kann.
• Der Scrum Master ist typischerweise kein Manager oder Aufsichtsführender, sondern ein einflussreicher Führer und Coach, der nicht direkt befehligt oder kontrolliert.

Produktverantwortlicher: Rolle und Verantwortlichkeiten

Der Produktverantwortliche ist dafür verantwortlich, den Return on Investment (ROI) zu maximieren, indem er Produktmerkmale identifiziert, diese in ein priorisiertes Backlog umwandelt, bestimmt, welche Elemente an der Spitze des nächsten SprintListe stehen, und das Backlog kontinuierlich neu priorisiert und optimiert. Angenommen, das Produkt ist ein kommerzielles Produkt, ist der Produktverantwortliche für die Gewinn- und Verlustentwicklung des Produkts verantwortlich. Ein agiler Produktverantwortlicher agiert als Vertreter des Kunden und muss für dessen Interessen eintreten.

• Der Produktverantwortliche besitzt das Produkt-Backlog und schreibt Nutzerstories und Akzeptanzkriterien.
• Der Produktverantwortliche ist für die Priorisierung des Produkt-Backlogs und die Festlegung von Release-Terminen und -Inhalten verantwortlich.
• Der Produktverantwortliche akzeptiert oder lehnt Elemente aus dem Produkt-Backlog ab.
• Wenn der Product Owner das Sprint-Zielunnötig erachtet, hat er oder sie die Befugnis, den Sprint abzubrechen.
• Der Product Owner ist für die Rendite des Produkts (ROI) verantwortlich.

Entwicklungsteam: Rolle und Verantwortlichkeiten

Das Entwicklungsteam ist eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um das angeforderte und verpflichtete Produkt-Increment zu entwickeln und bereitzustellen. Es besteht aus fachübergreifenden Mitgliedern, die in der Lage sind, das Sprint-Ziel zu erreichen. Dazu können Softwareingenieure, Architekten, Programmierer, Analysten, Systemadministratoren, QA-Experten, Tester, UI-Designer und weitere gehören.

• Das Entwicklungsteam baut das Produkt nach den Anweisungen des Product Owners auf – beispielsweise eine Anwendung oder eine Website. Das Scrum-Team ist „fachübergreifend“.
• Das Entwicklungsteam umfasst alle notwendigen Fachkenntnisse, die erforderlich sind, um am Ende jedes Sprints ein potenziell lieferbares Produkt zu liefern.
• Das Entwicklungsteam ist selbstorganisiert und verfügt über hohe Autonomie und Verantwortung.
• Das Entwicklungsteam entscheidet, wie viele Aufgaben im Sprint übernommen werden und wie sie am besten erreicht werden können.
• Das Entwicklungsteam ist eine fachübergreifende, kleine und selbstorganisierte Gruppe mit gemeinsamer Verantwortung für die Entwicklung, das Testen und die Freigabe des Produkt-Increments.
• Da Entscheidungen gemeinsam getroffen werden, ernennt das Entwicklungsteam keinen Teamleiter.