Was ist ein Scrum-Team? Rollen, Verantwortlichkeiten und Struktur erklärt

• einem gemeinsamen Ziel folgen
• denselben Normen und Regeln folgen
• sich gegenseitig respektieren

Struktur des Scrum-Teams

Das Scrum-Team besteht aus:

• Product Owner
• Scrum Master, und
• Entwicklungsteam

Was ist ein Scrum-Team?

Mitglieder des Scrum-Teams teilen sich verschiedene Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Produktlieferung. JedeRolleist eng miteinander verknüpft. Es wird empfohlen, dass Scrum-Teammitglieder so weit wie möglich gemeinsam am selben Ort arbeiten. Betrachten wir diese Rollen aus den Perspektiven von Verantwortlichkeiten, Befugnissen und Eigenschaften.

Product Owner

Der Product Owner ist das Teammitglied, das versteht, was der Kunde möchte und welchen relativen Geschäftswert dies hat. Sie übersetzen Kundenbedürfnisse und -werte zurück an das Scrum-Team. Der Product Owner muss das Geschäftsmodell für das Produkt und die Funktionen, die der Kunde benötigt, verstehen. Sie müssen mit dem Team verhandeln, um sicherzustellen, dass die Produktvision korrekt umgesetzt wird. Vor allem muss er die Befugnis haben, alle Entscheidungen zu treffen, die zur Abschluss des Projekts notwendig sind. Mit anderen Worten ist der Product Owner verantwortlich für die Verwaltung desProdukt-Backlog, das Folgendes umfasst:

• klare Formulierung der Produkt-Backlog-Elemente
• Ordnung der Produkt-Backlog-Elemente, um Ziele und Zielsetzungen bestmöglich zu erreichen
• Optimierung des Wertes der Arbeit, die das Team erbringt
• Sicherstellen, dass der Produkt-Backlog sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Team als Nächstes arbeiten wird
• Sicherstellen, dass das Team die Elemente im Produkt-Backlog auf der erforderlichen Ebene versteht

Scrum Master

Der Scrum Master hilft dem Team, für geschäftliche Verpflichtungen verantwortlich zu bleiben, und beseitigt alle Hindernisse, die die Teamproduktivität beeinträchtigen könnten. Sie treffen sich regelmäßig mit dem Team, um Arbeit und Ergebnisse zu überprüfen – typischerweise wöchentlich. Die Aufgabe des Scrum Masters besteht darin, Teammitglieder zu führen und zu inspirieren, anstatt Regeln durchzusetzen. Zu den wichtigsten Verantwortlichkeiten gehören:

• Sicherstellen, dass der Prozess reibungslos abläuft
• Beseitigung von Hindernissen, die die Produktivität beeinträchtigen
• Organisation wichtiger Aktivitäten und Meetings

Entwicklungsteam

Das Entwicklungsteam ist selbstorganisiert und durch die Organisation befähigt, ihre eigene Arbeit zu organisieren und zu verwalten. Diese Synergie optimiert die Gesamteffizienz und Wirksamkeit des Entwicklungsteams. Das Entwicklungsteam weist folgende Merkmale auf:

• Sie sind selbstorganisiert: Niemand (auch nicht der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie der Product Backlog in ein potenziell lieferbares Increment umgewandelt werden soll;
• Das Entwicklungsteam ist querschnittsorientiert und verfügt über alle Fähigkeiten, die zur Erstellung eines Produktinkrements erforderlich sind;
• Scrum erkennt keine Titel für Mitglieder des Entwicklungsteams an, unabhängig von der Art ihrer Arbeit;
• Scrum erkennt keine Untergruppen innerhalb des Entwicklungsteams an, unabhängig vom Fokusbereich, wie z. B. Testen, Architektur, Betrieb oder Geschäftsanalyse;
• Individuelle Teammitglieder können spezialisierte Fähigkeiten und Fachgebiete besitzen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.