Die 5 Scrum-Werte

Scrum ist ein äußerst beliebtes und bekanntes Framework innerhalb vonagilen Softwareentwicklung. Vor einigen Jahren führte Scrum fünf Kernwerte ein, um die Entscheidungen der Teammitglieder zu leiten. Obwohl nicht jeder diese Werte vollständig versteht oder schätzt, sind sie für eine erfolgreiche Scrum-Implementierung unerlässlich und verdienen hier eine detaillierte Erklärung.

Mut

Scrum-Teammitglieder haben den Mut, das Richtige zu tun und schwierige Probleme anzugehen. Die Teammitglieder unterstützen einander dabei, das Richtige zu tun und kluge Risiken einzugehen, damit wir auf unserer Reise lernen und uns weiterentwickeln können, beispielsweise durch:

• Anerkennung, dass niemand perfekt ist
• Veröffentlichen einer Version, die rückgängig gemacht werden kann
• Teilen aller möglichen Informationen, um dem Team und der Organisation zu helfen
• Anerkennen, dass eine perfekte Anforderungserfassung unmöglich ist, und das Anpassen an schnelle Veränderungen als Realität akzeptieren

Fokus

Jeder konzentriert sich auf die Sprint-Arbeit und das Ziel des Scrum-Teams. Fokus ist entscheidend, wenn man mit Komplexität und Unvorhersehbarkeit umgeht, damit wir sinnvolle Ergebnisse erzielen können. Indem wir uns nur auf wenige Dinge gleichzeitig konzentrieren, liefern wir die wertvollsten Elemente so schnell wie möglich. Das Scrum-Framework beinhaltet Elemente, die den Fokus fördern:

• Das Team muss sich darauf konzentrieren, bis zum Ende jedes Sprints einen „Fertigen“ Increment zu liefern.
• Jede Scrum Rollehat eine einzigartige Verantwortung, die den Einzelnen hilft, zu erkennen, was priorisiert werden muss – und letztlich zum Teamerfolg beiträgt.
• Scrum-Teams konzentrieren sich auf das Sprint-Zielum zu leiten, was das Team liefert.
• Das Product Backlogwird priorisiert, was eine klare Fokussierung auf das Wichtigste für die nächste Phase schafft.
• Zeitlich begrenzte Sprint-Veranstaltungenerzeugen ein Zeitdruckgefühl und helfen, den Fokus auf das Ziel jeder Veranstaltung zu halten.
• Scrum-Veranstaltungen und Artefaktehelfen, Meilensteine für Fortschritt und neue Informationen zu schaffen, wodurch das Team sich in regelmäßigen Abständen anpassen kann.

Engagement

Scrum-Teammitglieder müssen sich dem Erfolg verpflichtet fühlen und bereit sein, realistische Ziele zu setzen und sich daran zu halten. Jede Scrum-Rolle ist dem Teamerfolg verpflichtet – nicht nur persönlichen Leistungen – und schafft eine Umgebung des Vertrauens, effektiven Problemlösens und hoher Standards:

• Der Product Owner zeigt Engagement, indem er die besten Entscheidungen trifft, um den Produktwert zu maximieren, anstatt lediglich jeden Stakeholder zu gefallen.
• Der Scrum Master verpflichtet sich, das Scrum-Framework zu wahren – das bedeutet, dass wir den Sprint nicht verlängern oder die Zeitrahmen unter Druck setzen, um „fertig“ zu sein, bei Präsentationen.
• Der Scrum Master zeigt Engagement, indem er Hindernisse beseitigt, die das Team nicht selbst lösen kann, anstatt den Status quo hinzunehmen.
• Der Entwicklungsteam zeigt Engagement, indem es einen Fortschritt erstellt, der ihre „Fertig“-Definition erfüllt – nicht nur etwas, das fast fertig ist.

Respekt

Als selbstorganisiertes Team können wir ohne gegenseitigen Respekt nicht funktionieren. Wir schaffen eine Umgebung, die für alle inklusiv, produktiv und menschlich ist. Das Scrum-Framework beinhaltet Elemente, die Respekt fördern:

• Vollständige Teilnahme des Scrum-Teams an Sprint-Planung, Sprint-Review, und Sprint-Retrospektive, was Respekt für jede Rolle, Verantwortung und Perspektive fördert.
• Das Entwicklungsteam ist mehrfach kompetent, was bedeutet, dass es alle Fähigkeiten besitzt, um einen „Fertig“-Produktfortschritt zu liefern. Dies fördert Respekt gegenüber der Erfahrung, den Fähigkeiten und Ideen jedes Einzelnen – und fördert auch Lernen und Wachstum.
• Der Sprint-Backlog wird vom Entwicklungsteam verwaltet. Da sie die Arbeit selbst durchführen, entscheiden sie, wie viel sie sich verpflichten können und wie sie es tun – was Respekt für ihre Expertise und ihren nachhaltigen Tempo zeigt.
• Indem wir im Sprint-Review nur das „Fertige“ Produkt betrachten, bringen wir Transparenz über unseren echten Fortschritt – was Respekt gegenüber den Stakeholdern zeigt.
• Der Product Owner sucht die Meinung der Stakeholder ein, kooperiert und setzt realistische Erwartungen – eine weitere Form des Respekts gegenüber den Stakeholdern.
• Der Scrum Master konzentriert sich auf das Wohlergehen des Scrum-Teams und die effektive Nutzung von Scrum. Die Rolle als Lehrer, Facilitator und Coach zeigt Respekt gegenüber Einzelpersonen, Teams und ihrer Fähigkeit zum Wachstum.
• Scrum legt Wert auf die Lieferung von Wert – indem nicht in low-value Features oder Dinge investiert wird, die niemals genutzt werden, zeigt es Respekt gegenüber unserer Organisation.
• Ein potenziell lieferbarer Increment am Ende des Sprints zeigt Respekt gegenüber der Organisation, indem kein zusätzlicher Aufwand zur Realisierung von Wert erzwungen wird – es ermöglicht der Organisation flexible Investitionsentscheidungen.

Transparenz

Das empirische Prozessmodell von Scrum erfordert Transparenz, Offenheit und Sichtbarkeit bezüglich unserer Arbeit, Fortschritte, Lernprozesse und Herausforderungen. Teams sollten offen, über Disziplinen und Fähigkeiten hinweg, mit Stakeholdern und der weiteren Umgebung zusammenarbeiten – Feedback austauschen und voneinander lernen. Das Scrum-Framework beinhaltet Elemente, die Offenheit fördern:

• Die Begrenzung der Sprints auf 30 Tage oder weniger ermöglicht Offenheit gegenüber einer Änderung der Richtung aufgrund neuer Informationen.
• Das Sprint-Ziel ist festgelegt und gibt Orientierung, aber der Plan, um es zu erreichen, kann aufgrund dessen, was das Entwicklungsteam lernt, angepasst werden.
• Eine transparente Product Backlog zeigt Offenheit gegenüber Stakeholdern bezüglich dessen, was geplant ist (und was nicht), sowie dessen, was als Nächstes kommen könnte.
• Die Sprint-Retrospektive konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Teaminteraktionen, Prozesse und Werkzeuge – was offenes Feedback, Reflexion und Veränderungen in unserer Arbeitsweise ermöglicht.
• Die Sprint-Review-Veranstaltung zeigt Offenheit beim Teilen des Fortschritts mit Stakeholdern und der Bereitschaft, ihr Feedback und ihre Zusammenarbeit zu akzeptieren.