Co oznacza czasowanie zdarzeń Scrum?

Czasowanieprzypisuje stałą maksymalną jednostkę czasu do aktywności. Ta jednostka czasu nazywana jest czasowaniem. Celem czasowania jest określenie i ograniczenie ilości czasu poświęconego na aktywność. Czasowanie jest wspólną cechą wielu metodologii zarządzania projektami, ponieważ utrzymuje zespoły skupione na wykonywaniu obecnego zadania, dostarczając jasny Definicja gotowości.

Pięć zdarzeń Scrum

W Scrum, czasowanie jest kluczowym elementem wszystkich pięciu zdarzeń. Niektóre zespoły Scrumrównież wykorzystują czasowanie podczas Sprintuaby jasno określić otwarte zadania. W naszych innych artykułach omówiliśmy 3 role Scrumi 3 artefakty. W agile framework Scrum znajduje się pięć zdarzeń. W tym artykule omówimy pięć zdarzeń w framework Scrum — każde z nich jest czasowane.

Pięć zdarzeń Scrum

1. Planowania Sprintu: Gdy zespół zaczyna, ustala czasowanie dla Planowania Sprintuspotkania. Jak podano w Przewodniku Scrum, spotkanie Planowania Sprintu powinno trwać nie dłużej niż 8 godzin dla Sprintu jednomiesięcznego. Im krótszy Sprint, tym krótsze czasowanie dla Planowania Sprintu. W Scrum Inc. zalecamy czasowanie dwugodzinne dla Sprintu jednokrotnego tygodnia.
2. Codzienne spotkanie Scrum: Codzienne spotkanie Scrumto czasowanie trwające 15 minut, które pomaga zespołowi Scrum zsynchronizować działania i ujawnić wszelkie przeszkody w osiąganiu Cel Sprintu.
3. Recenzja Sprintu: Recenzja Sprintu to czas ograniczony do maksymalnie czterech godzin dla Sprintu trwającego miesiąc. Podczas recenzji Sprintu Backlog Sprintu elementy są przedstawione i przejrzane. To także czas na dostosowanie backlogu na podstawie opinii.
4. Retrospektywa Sprintu: Retrospektywa Sprintu to czas ograniczony do maksymalnie trzech godzin dla Sprintu trwającego miesiąc. Jest to wydarzenie, w którym zespół analizuje swoją pracę i identyfikuje ulepszenia procesu do wdrożenia w kolejnym Sprintie.
5. Sprint: Czas ograniczony służy do określenia długości Sprintu. Sprint to czas ograniczony nie dłużej niż miesiąc, w którym zespół Scrum osiąga cel Sprintu. W Scrum Inc. zalecaną długością Sprintu jest jeden tydzień, który zalecamy naszym zespołom wspieranym przez nas.

Jak działa czas ograniczony: liczby i procenty

Czasy ograniczone opierają się na Sprintie trwającym miesiąc. Dla krótszych Sprintów wydarzenia są proporcjonalnie krótsze. Czasy ograniczone są następujące:

• Codzienna Scrum: 4,5 minuty
• Planowanie Sprintu: do 8 godzin
• Recenzja Sprintu: do 4 godzin
• Retrospektywa Sprintu: do 3 godzin

Jeśli również uwzględnimy ciągłe Backlog Produktu ulepszanie jako część procesu Scrum, zespół rozwojowy powinien przeznaczyć średnio 10% swojej pojemności.

Dla pełnoetatowego programisty w Sprintie trwającym cztery tygodnie, Wydarzenia Scrum zużywają maksymalnie 22,5% swojego czasu:

• Pełnoetatowy: 160 godzin na Sprint
• Wydarzenia Scrum: 20 godzin
• Ulepszanie Backlogu: do 16 godzin

Wydarzenia Scrum z czasem ograniczonym

Poniższy wykres kołowy pokazuje procent czasu, jaki zajmuje każde z pięciu wydarzeń Scrum:

Wykres wydarzeń Scrum z czasem ograniczonym

Podsumowanie

Scrum wykorzystuje zdarzenia ograniczone czasowo, aby każde zdarzenie miało maksymalny czas trwania. Zapewnia to odpowiednią ilość czasu poświęconą na każde zdarzenie bez marnowania czasu podczas Sprintu. Zdefiniowane zdarzenia w Scrumie tworzą regularność i eliminują potrzebę nieokreślonych zdarzeń. Sprint sam w sobie jest kontenerem dla wszystkich pozostałych czterech zdarzeń Scrum, każde z jasnym celem, zapewniając możliwości inspekcji i dostosowania różnych aspektów w celu osiągnięcia ich odpowiednich celów.