Jak pisać cele SMART i INVEST dla historii użytkownika w Scrumie

SMART to zestaw kryteriów do tworzenia celów – takich jakcel sprintu– które są zwięzłymi stwierdzeniami napisanymi przezzespół Scrum (na podstawie pierwotnego celu odwłaściciela produktu– aby kierować ich w stronę tego, co chcą osiągnąć. SMART oznacza Precyzyjny, Mierzalny, Realistyczny, Istotny i Zdefiniowany czasowo. Pisanie celów w formacie SMART gwarantuje, że osoba ustalająca cel jasno rozumie, co chce osiągnąć, jak i kiedy.

SPrecyzyjny: Podczas ustalania celu bądź się konkretnym co chcesz osiągnąć. Rozważ to jako deklarację misji swojego celu.

MMierzalny: Jakie metryki użyjesz, aby stwierdzić, czy osiągnąłeś cel? To sprawia, że cel staje się bardziej konkretnym, oferując sposób śledzenia postępów. Dla projektu trwającego miesiące ustawianie niektórych punktów kontrolnych poprzez identyfikację konkretnych zadań do wykonania jest pomocne.

ARealistyczny: Skupia się na tym, jak ważny jest dla Ciebie cel, oraz na tym, co możesz zrobić, by go osiągnąć – a być może rozwijać nowe umiejętności i zmieniać swoje podejście. Cele powinny inspirować motywację, a nie frustrację. Zastanów się, jak osiągniesz cel, oraz czy masz potrzebne narzędzia lub umiejętności. Jeśli ich obecnie nie masz, rozważ, co będzie potrzebne, by je zdobyć.

RIstotny: Odnosi się do skupienia się na czymś znaczącym w kontekście szerszych celów biznesowych. Na przykład, jeśli celem jest uruchomienie nowego produktu, powinien on być zgodny z ogólną strategią biznesową. Twój zespół może uruchomić nowy produkt konsumenta, ale jeśli Twoja firma jest firmą B2B bez planów rozwoju na rynek konsumentów, cel będzie nieistotny.

TZdefiniowany czasowo: Każdy może ustawić cel, ale bez rzeczywistego terminu nie ma szans na sukces. Określenie terminu dostarczenia jest kluczowe. Zadaj konkretne pytania dotyczące terminu celu i jakich zadań można dokonać w tym okresie. Jeśli cel trwa trzy miesiące, określenie pośrednich celów do osiągnięcia w ciągu całego czasu jest pomocne. Ustalanie limitu czasowego również tworzy pilność.

Cele SMART

INVEST przypomina Ci o cechach dobrze napisanego produktuBacklogelementu (PBI) lub historii użytkownika. Ale co czyni dobrą historię użytkownika? Akronim „INVEST” może pomóc Ci przypomnieć, że dobra historia powinna być:

Dobra historia użytkownika powinna być –INVEST:

• INiezależna: Powinna być samodzielna w taki sposób, by mogła być wydana bez zależności od innych.
• NNegocjowalna: Przechwytuje jedynie istotę potrzeby użytkownika, pozostawiając miejsce na rozmowę. Historia użytkownika nie powinna być pisana jak umowa.
• V Wartościowy: Dostarcza wartości dla końcowego użytkownika.
• E Szacowalny: Historia użytkownika musi być szacowalna, aby mogła być odpowiednio priorytetyzowana i zmieścić się w Sprint.
• S Mały: Historia użytkownika to mała część pracy, którą można zakończyć w ciągu około 3 do 4 dni.
• T Sprawdzalny: Historia użytkownika musi zostać potwierdzona za pomocą zdefiniowanych z góry kryteriów akceptacji.

Historia użytkownika – INVEST

• KAK (Kryteria akceptacji) i KZD (Definicja gotowości)