Czy rola Scrum Mastera zniknie z czasem?

Z długoterminowego punktu widzenia:Czy rola Scrum Mastera zniknie?

Przez Mikea Cohena (Oryginał po angielsku)
Scrum Masterowie wspierają, kierują i motywują swoje zespoły, aby dostarczać produkty o wysokiej jakości. Dla nowych zespołów w organizacjach, które również są nowe w Scrumie, może to być trudne i czasochłonne zadanie.
Na początku Scrum Master może poświęcić czas na zapoznanie zespołu z samym frameworkiem Scrum. Scrum Master może musieć przekonać zespół, że tak, coś gotowego do wysyłki można dostarczyć w mniej niż trzy miesiące. Scrum Master może kierować zespołem w wprowadzaniu nowych praktyk, takich jak programowanie oparte na testach lub integracja ciągła. Scrum Master nowego zespołu poświęci czas na pomoc nowemu właścicielowi produktu w opanowaniu jego obowiązków.
To może wymagać dużej ilości wysiłku. Ale z czasem staje się łatwiejsze.

Z czasem rola Scrum Mastera staje się łatwiejsza

Z czasem zespoły się poprawiają. Członkowie zespołów zdobywają umiejętności z pierwszych kroków agilności, co pomaga im uczyć się, oceniać i przyjmować nowe praktyki.
Może to być porównywalne do nauki nowego języka. Na początku uczymy się przez na pamięć. Później, gdy znamy wystarczająco dużo, by zacząć mówić nowym językiem, możemy również uczyć się poprzez kontekst: słowo w zdaniu jest dla nas nowe, ale otaczające słowa dostarczają wystarczająco dużo kontekstu, by wywnioskować jego znaczenie.
Po zobaczeniu pewnych wczesnych korzyści z Scrumu, zespoły nie muszą być tak przekonywane do próby nowych praktyk agilnych. A z czasem Scrum Master stopniowo usuwa przeszkody dla agilności w organizacji. Może wczesne walki dotyczyły przemieszczania ludzi z różnych zespołów, by mogli siedzieć razem i współpracować jako zespoły agilne. Ale po ich wygraniu nie trzeba ich już więcej prowadzić.
To silnie sugeruje, że praca Scrum Mastera staje się łatwiejsza z czasem. Ogólnie rzecz biorąc, by być doskonałym Scrum Masterem dla zespołu w jego pierwszym roku agilności, potrzeba mniej czasu niż na początku.

Dlaczego praca staje się łatwiejsza

Rola Scrum Mastera staje się łatwiejsza częściowo dlatego, że członkowie zespołu zaczynają przejmować część obowiązków.
Po pewnym czasie członkowie zespołu potrzebują mniej kierowania. Nauką, jak prowadzić niektóre z własnych spotkań. Członkowie zespołu współpracują bardziej bezpośrednio z właścicielem produktu, więc Scrum Master nie musi już medować barier komunikacyjnych ani rozwiązywać problemów. Przeszkody organizacyjne dla agilności stają się rzadsze. Pozostałe mogą być szczególnie trudne do rozwiązania, ale ich jest mniej.
Tak więc obciążenie Scrum Mastera zaczyna wymagać mniej czasu, ponieważ zarówno zespoły, jak i organizacje stają się bardziej biegłe w Scrumie.

Ale czy rola zniknie całkowicie?

Ale czy wysiłek potrzebny do bycia Scrum Masterem dalej maleje do zera?
Nie w moim doświadczeniu.
Nawet najlepsze zespoły Scrum dalej korzystają z konsultacji, kierowania i wsparcia oferowanego przez dobrego Scrum Mastera. Mimo to, niektóre wysokoprodukcyjne zespoły mogą odkryć, że nie potrzebują pełnoetatowego Scrum Mastera. Na przykład mogą zdecydować się, by członek zespołu technicznego pełnił również rolę Scrum Mastera.
Ale moje doświadczenie mówi, że nawet najlepsze zespoły korzystają z posiadania Scrum Mastera.

Jakie jest Twoje doświadczenie?

Jak w Twoim doświadczeniu ewoluowała rola Scrum Mastera z czasem? Zgadzasz się, że zwiększając doświadczenie zespołów Scrum, potrzebują mniej czasu i wsparcia? Czy kiedykolwiek pracowałeś w zespole, który całkowicie wchłonął rolę Scrum Mastera, tak że nie korzystał z dedykowanego, a nawet częściowego Scrum Mastera?

Leave a Reply