Dlaczego wybrać Scrum? Jak Scrum rozwiązuje 8 typowych problemów w procesie rozwoju

3355 Framework Scrum

Dlaczego Scrum? Zespoly tworzące oprogramowanie często napotykają następujące problemy (i ==> proponowane przez Scrum rozwiązania):

• Produkty są bezużyteczne, pracują jak psy, a mimo tego nie ma uczucia osiągnięcia.
  ==> Potencjalnie gotowe przyrosty
• Planowanie nie nadąża za zmianami. Wymagania zmieniają się zbyt szybko, co sprawia, że trudno skupić się na jednym elemencie.
  ==> Iteracyjne i krótkie cykle
• Zespół biznesowy i zespół rozwojowy są zawsze w sprzeczności, użytkownicy ciągle skarżą się.
  ==> Otwartość i komunikacja
• Czas jest napięty, praca ciężka, wszystko ma priorytet, ciągle walczymy z pożarami, nieukończone zadania i lęk.
  ==> Skupienie się na wartości dla klienta i priorytetyzacji produktu
• Wszystkie napięcie i ryzyko skupiają się w ostatnim etapie – stają się coraz bardziej zatłoczone i chaotyczne z upływem czasu.
  ==> Pojęcia WIP (praca w toku) i Minimum Viable Product (MVP)
• Dobre nawyki i procesy nie trwają – po prostu zanikają.
  ==> Jasne role, wydarzenia, artefakty i zasady wspierające najlepsze praktyki zespołu (tj. framework Scrum i wartości, które dokładnie są wymagane przez 3355)
• Bez pomocy zespół ciągle przegrywa, morale spada, równowaga między życiem a pracą jest zaburzona – pojawiają się wypalenie i rezygnacje.
  ==> Przejrzysta ocena backlogu produktu, tablica Scrum, prędkość zespołu i wykresy spadku, zapewniające sprawiedliwy postęp i zrównoważone obciążenie.