Scrum w 3 minutach: framework agilny dla złożonych projektów

Scrum opiera się na teorii kontroli procesu empirycznego (empiryzmie), która zakłada, że wiedza pochodzi z rzeczywistego doświadczenia i obserwacji w bieżącym kontekście. (Uwaga: różni się to od dogmatyzmu i częściowego empiryzmu, który ignoruje przewodnie teoretyczne lub polega wyłącznie na doświadczeniu przeszłym. Podkreśla naukę i dostosowanie w czasie rzeczywistym.)

Trzy filary kontroli procesu empirycznego — przejrzystość, inspekcja i dostosowanie — wspierają wdrożenie każdego procesu empirycznego. Scrum wykorzystuje podejście iteracyjne i inkrementalne w celu optymalizacji prognozowania przyszłości i zarządzania ryzykiem, umożliwiając organizacjom stanie się bardziej elastycznymi i reagującymi na zmiany, aby osiągnąć lepsze wyniki.

Scrum wykorzystuje myślenie lean, ramy czasowe i w pełni oddaje Manifest Agile i zasady Agile.

Scrum to framework do tworzenia i utrzymywania złożonych produktów poprzez „inspekcję i dostosowanie”. Jest to metoda kierowana Manifestem Agile i zasadami, łącząca trzy role, trzy artefakty, pięć zdarzeń i pięć wartości — wspólnie znanych jako „3355”.

W tym frameworku cały proces rozwoju składa się z krótkich cykli iteracyjnych zwanychSprintami. Zalecane praktyki obejmują:

• Każdy sprint trwa od 1 do 4 tygodni.
• Użyjlisty produktudo zarządzania wymaganiami produktu — uporządkowaną listę funkcji.
• W trakcie każdej iteracjizespół Scrumwybiera najważniejsze elementy z listy produktu.
• W trakcie spotkania planowania sprintu wybrane elementy są omawiane, analizowane i szacowane w celu określenia celu sprintu i planu dostarczenia — znane jakolista sprintu.
• Codziennespotkanie Daily Scrumspotkania są organizowane przez cały sprint.
• Na końcu każdego sprintu zespół Scrum zaprasza uczestników projektu i przedstawicieli biznesu do przeglądu potencjalnie gotowego do wysyłki fragmentu produktu.
• Następnie zespół analizuje swoją wydajność i ciągle poprawia swój proces.
• Scrum nie jest ograniczony do rozwoju oprogramowania — stosuje się do dowolnego złożonego, innowacyjnego lub eksploracyjnego projektu, a także inicjatyw zmian organizacyjnych.