Czym są trzy filary Scrumu?

Scrum wykorzystuje podejście empiryczne (czasem nazywane empiryzmem), aby dostosować się do zmieniających się potrzeb klientów. Empiryzm to praktyka podejmowania decyzji opartych na rzeczywistym doświadczeniu. Podejście empiryczne oznacza pracę w sposób oparty na faktach, doświadczeniu i dowodach — zwłaszcza postępy oparte są na obserwacjach rzeczywistości, a nie na fikcyjnym planie wywodzącym się z obszernych wymagań wstępnych.

Krótko mówiąc, uczymy się i poprawiamy się na podstawie wcześniejszych błędów i doświadczeń. Trzy filary wspierające każdą implementację kontroli procesu empirycznego w Scrumie to: przejrzystość, inspekcja i dostosowanie, jak pokazano na poniższym rysunku:

Przejrzystość

Przejrzystość w Scrumie może być osiągana za pomocą narzędzi Scrum, takich jakProdukt Backlog, tablica zadań iWykres spadku, codziennestand-up, retrospektywy, Definicja gotowości, orazRecenzje Sprintu. Pomagają one przekazywać widoczność procesu pracy między zespołami wielofunkcyjnymi. Jest to jedna z kluczowych zalet Scrumu — umożliwienie widoczności pracy i postępów zespołu. Oznacza to, że gdy zespół osiąga swoje cele, osoby odpowiedzialne za te cele mogą zostać uznane i docenione.

Inspekcja

Elementy Scrumu i postępy w kierunku celów muszą być regularnie inspekcjonowane, aby wykryć niepożądane odchylenia. Inspekcja w Scrumie może być realizowana za pomocą zdarzeń Scrum, takich jak:

• Używanie wspólnejTablicy Scrumi innych elementów rozpraszających informacje, aby uczynić widoczny aktualny status projektu każdej osoby
• Zbieranie opinii klientów i innych stakeholderów podczas rozwoju epików
• Tworzenie priorytetowego produktu Backlog i realizacja procesu planowania wydania
• Właściciel produktuinspekcja i zatwierdzanie dostarczanych wyników
• Demonstrowanie i weryfikowanie z klientami podczas procesu Sprintu

Dostosowanie

WAgile świat, przyjmujemy i dostosowujemy się do zmian, aby ciągle się poprawiać. Dostosowanie oznacza zmianę tego, co nie działa – albo poprawę tego, co działa. Oznacza to ciągłe przeprowadzanie małych eksperymentów, pozostawianie tego, co działa, i zmianę, gdy coś się nie uda. Wykorzystujemy wyniki inspekcji, aby zdecydować, jaki eksperyment przeprowadzić dalej, na przykład:

• Zespół rozwojowy inspekuje i dostosowuje się codziennie podczas codziennego stand-up
• Recenzja Sprintu to kolejny ceremoniał, w którymzespół Scrumprosi o opinie od wszystkich stakeholderów i odpowiednio dostosowuje się
• Podczas retrospektywy Sprintu zespół Scrum omawia wewnętrzne problemy i możliwości poprawy. Razem przygotowują i dostosowują nowy plan, aby zapewnić większą wartość

Podsumowanie

W Scrum decyzje opierają się na obserwacji i eksperymentowaniu, a nie szczegółowym planowaniu na wstępie. Kontrola procesu empirycznego opiera się na trzech podstawowych zasadach: przejrzystości, inspekcji i dostosowaniu. Oznacza to, że wyniki projektu powinny:

• Być widoczne dla tych, którzy odpowiadają za wynik
• Być inspekcji w odpowiednim czasie, aby wykryć niepożądane odchylenia wcelach Sprintu
• Być dostosowane jak najszybciej, aby zminimalizować dalsze odchylenia lub problemy

Wniosek: empiryzm i trzy filary nie są tylko ważne dla procesu Scrum – są jego fundamentem. Oto jak Twój zespół osiąga ciągłą poprawę w produkcie, który tworzysz, i w procesie, który stosujesz. Filaryrole, zdarzenia, i artefakty nie są tylko przestrzegane dla własnej wartości – umożliwiają poprawy stopniowe zorientowane na wartość, poprzez przyjmowanie częstej opinii i zmian.