Zasoby PMBOK – bezpłatny przewodnik do nauki PMBOK

Wprowadzenie do zwięzłe PMBOK

Ten e-book to moja próba zwięzłe przedstawienia Wiedzy o zarządzaniu projektami (PMBOK) w 5. edycji w celu przygotowania się do egzaminu PMP®. Na bieżąco wszystkie 47 procesów zostały podsumowane. Jednak nadal muszę uzupełnić sekcje dotyczące projektów, programów, organizacji i etyki. W międzyczasie życzę powodzenia na egzaminie PMP®.

Bezpłatny e-book – zwięzłe PMBOK

(Pobierz: PMBOK-zwięzłe )

* Na warunkach Creative Commons Uznanie autorstwa – Niedzielnicze – Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe przez Johna Muldoona

 Automatyzowany oprogramowanie PMBOK z krok po kroku przewodnikiem przez proces

(Obejrzyj demonstrację wideo)

 

 

Bezpłatny e-book – zwięzłe PMBOK (PMBOK-zwięzłe Przewodnik studencki)

Spis treści

Wprowadzenie do zwięzłego PMBOK …………………………………………………………………………………………….1

Zarządzanie projektami……………………………………………………………………………………………………………………..5

Grupa procesów inicjowania ……………………………………………………………………………………………………………….6

Obszar wiedzy zarządzania integracją projektu …………………………………………………………………………..6

Opracowanie dokumentu projektu…………………………………………………………………………………………………………………6

Obszar wiedzy zarządzania interesariuszami projektu ………………………………………………………………………….7

Identyfikacja interesariuszy…………………………………………………………………………………………………………………….7

Grupa procesów planowania…………………………………………………………………………………………………………………9

Obszar wiedzy zarządzania integracją projektu …………………………………………………………………………..9

Opracowanie planu zarządzania projektu …………………………………………………………………………………………………9

Obszar wiedzy zarządzania zakresem projektu……………………………………………………………………………………9

Planowanie zarządzania zakresem ……………………………………………………………………………………………………………….9

Zbieranie wymagań…………………………………………………………………………………………………………………….10

Określenie zakresu ………………………………………………………………………………………………………………………………..11

Utwórz strukturę rozkładu pracy ………………………………………………………………………………………………………………………………….12

Obszar wiedzy zarządzania czasem projektu …………………………………………………………………………………….13

Planowanie zarządzania harmonogramem …………………………………………………………………………………………………………..13

Określanie działań……………………………………………………………………………………………………………………………13

Ustalanie kolejności działań……………………………………………………………………………………………………………………….14

Szacowanie zasobów potrzebnych do działań…………………………………………………………………………………………………………..15

Szacowanie czasu trwania działań…………………………………………………………………………………………………………..15

Tworzenie harmonogramu ………………………………………………………………………………………………………………………..16

Zarządzanie kosztami projektu……………………………………………………………………………………………………………..19

Planowanie zarządzania kosztami…………………………………………………………………………………………………………………19

Szacowanie kosztów……………………………………………………………………………………………………………………………..19

Określanie budżetu………………………………………………………………………………………………………………………..21

Zarządzanie jakością projektu…………………………………………………………………………………………………………22

Planowanie zarządzania jakością …………………………………………………………………………………………………………….22

Zarządzanie zasobami ludzkimi projektu ………………………………………………………………………………………….24

Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi ………………………………………………………………………………………………24

Zarządzanie komunikacją w projekcie …………………………………………………………………………………………..24

Planowanie zarządzania komunikacją……………………………………………………………………………………………….24

Zarządzanie ryzykiem projektu …………………………………………………………………………………………………………….25

Planowanie zarządzania ryzykiem ………………………………………………………………………………………………………………..26

Identyfikacja ryzyk……………………………………………………………………………………………………………………………….26

Przeprowadzanie analizy jakościowej ryzyka………………………………………………………………………………………………….27

Przeprowadzanie analizy ilościowej ryzyka………………………………………………………………………………………………..28

Zarządzanie zakupami w projekcie ……………………………………………………………………………………………….29

Planowanie zarządzania zakupami……………………………………………………………………………………………………29

Zarządzanie interesariuszami projektu…………………………………………………………………………………………………30

Planowanie zarządzania interesariuszami …………………………………………………………………………………………………….30

Grupa procesów wykonawczych ……………………………………………………………………………………………………………..32

Zarządzanie integracją projektu…………………………………………………………………………………………………..32

Kierowanie i zarządzanie pracą projektu……………………………………………………………………………………………………..32

Zarządzanie jakością projektu………………………………………………………………………………………………………..32

Wykonywanie zapewnienia jakości………………………………………………………………………………………………………..32

Zarządzanie zasobami ludzkimi projektu……………………………………………………………………………………….33

Zdobycie zespołu projektowego…………………………………………………………………………………………………………………..33

Rozwój zespołu projektowego………………………………………………………………………………………………………………….34

Zarządzanie zespołem projektowym………………………………………………………………………………………………………………….35

Zarządzanie komunikacją w projekcie……………………………………………………………………………………………………………36

Zarządzanie komunikacją…………………………………………………………………………………………………………….36

Zarządzanie zakupami projektu…………………………………………………………………………………………………………………37

Przeprowadzanie zakupów………………………………………………………………………………………………………………..37

Zarządzanie interesariuszami projektu……………………………………………………………………………………………..37

Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy…………………………………………………………………………………………………37

Grupa procesów monitorowania i kontroli……………………………………………………………………………………39

Zarządzanie integracją projektu…………………………………………………………………………………………………..39

Monitorowanie i kontrola pracy projektu………………………………………………………………………………………………..39

Wykonywanie integracyjnej kontroli zmian……………………………………………………………………………………………39

Zarządzanie jakością projektu…………………………………………………………………………………………………………40

Kontrola jakości……………………………………………………………………………………………………………………………40

Zarządzanie zakresem projektu………………………………………………………………………………………………………….41

Weryfikacja zakresu…………………………………………………………………………………………………………………………41

Zarządzanie czasem projektu……………………………………………………………………………………………………………41

Kontrola harmonogramu…………………………………………………………………………………………………………………………41

Zarządzanie kosztami projektu……………………………………………………………………………………………………………42

Kontrola kosztów………………………………………………………………………………………………………………………………42

Zarządzanie komunikacją w projekcie……………………………………………………………………………………………………………44

Kontrola komunikacji……………………………………………………………………………………………………………..44