Jak Scrum jest związany z procesem Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

Jak Scrum jest związany z procesem Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

Koncepcje leżące u podstaw Scrumu sięgają jeszcze dalej w czasie. W latach pięćdziesiątych menedżer konsultant o imieniu W. Edwards Deming stworzył cykl Plan-Do-Check-Act (PDCA) jako ramy pracy nad ciągłym doskonaleniem. PDCA, znane również jako cykl Deminga lub Shewharta, miało wczesny wpływ na podejście Toyota do produkcji w sposób wydajny.

Te idee odpowiadają jedno do jednego ideom sprintu Scrumu, a nawet codziennemu spotkaniu Scrumu, jak pokazano na poniższym rysunku i później w książce, ale Deming nie wiedział, że robi Scrum. Albo bardziej odpowiednio, może to, że dzisiejsze zespoły Scrum nie natychmiast uświadamiają sobie, że stosują cykl Deminga!

Scrum_PDCA
Scrum odpowiadający Plan-Do-Check-Act

Kiedy byłam w szkoleniu wewnętrznych Scrumu, niektórzy ludzie zadali pytanie: ”Jaka jest różnica między Scrumem a cyklem PDCA Deminga (Plan, Wykonaj, Sprawdź, Działaj)?” Mówiąc ogólnie,

Plan to spotkanie planowania sprintu

Wykonaj to wykonanie sprintu (wraz z codziennym spotkaniem Scrum)

Sprawdź to przeglądy i retrospektywa sprintu, a

Działaj to wynik zwrotu informacji z przeglądu i retrospektywy sprintu, który odzwierciedla się w konkretnych wymaganiach i aktywnościach doskonalenia procesu.

Każdy cykl PDCA jest jak sprint. Wraz z upływem czasu jakość zespołu ciągle się poprawia dzięki ciągłemu doskonaleniu. Może warto rozważyć, że cykl PDCA tylko przybliżenie między nimi, nie mogą się całkowicie pokrywać.

Więcej artykułów dotyczących działań Scrum

 

 

 

Leave a Reply