Cel Sprintu – Jak go napisać?

Cel Sprintu to podsumowanie na wysokim poziomie tego, co Właściciel Produktu chce osiągnąć podczas Sprintu, zazwyczaj rozszerzane poprzez konkretny zestaw Listy Produktuelementów. Cel Sprintu pomaga:

• Zespół Scrumprzynosić wartość za każdym Sprintem
• utrzymywać zespół rozwojowy skupiony
• Pomaga Właścicielowi Produktu ustalać priorytety

Cel Sprintu to zwięzła, jedno- lub dwu- zdaniowa descripcja tego, co zespół planuje osiągnąć podczas Sprintu. Jest on pisanie wspólnie przez zespół i Właściciela Produktu. Oto przykład typowego Celu Sprintu dla aplikacji e-commerce:

• Dodaj, usuń i zaktualizuj ilości w koszyku
• Zrealizuj proces zakupu: złożenie zamówienia, wybór dostawy, dodanie prezentowania

Jak Cel Sprintu wspiera planowanie Sprintu?

Chociaż łatwo jest zebrać wiele elementów listy Backlog podczas Sprintu, trudniej — ale również bardziej wartościowo — dopasować zestaw elementów listy Backlog, aby wspólnie przynosiły większą wartość biznesową. Poniżej znajduje się lista elementów listy Produktu (PBIs), wybranych podczas planowania Sprintusesji, z celem Sprintu dla projektu forum użytkowników o nazwie „Zarządzanie profilami”:

• Zmień opis profilu;
• Powiąż konto e-mail;
• Powiąż numer telefonu;
• Prześlij zdjęcie profilowe;
• Usuń konto.

Te elementy listy Produktu są zgodne z celem Sprintu, zapewniając całemu zespołowi wspólnego zrozumienia tego, co ma zostać osiągnięte w bieżącym Sprintie.

Kto ustala cel Sprintu?

Zgodnie z Przewodniki Scrum:

Dlatego cel Sprintu jest ustalany przez Zespół Scrum: właściciela produktu, zespół rozwojowy oraz kierownika Scrum.

• Właściciel produktu odpowiada za maksymalizację wartości produktu i zarządzanie Backlogiem produktu. W trakcie planowania Sprintu, **Właściciel produktu proponuje cel nadchodzącego Sprintu**, i proponuje, które elementy Backlogu produktu pomogą go osiągnąć. Jednak proponowany cel nie jest taki sam jak rzeczywisty cel Sprintu.
• Kierownik Scrum to lider usługi, który pomaga zespołowi samodzielnie organizującemu się rozwojowemu.Kierownik Scrum nie ustala celu Sprintu.
• Zespół Rozwojowy powinien określić swoje **własne cele osiągnięcia celu Sprintu i stworzenia Incrementu**. Nie decydują o celu Sprintu samodzielnie.

(Źródło: Willen-Jan Ageling – Kto określa cel Sprintu?)

Cel Sprintu i Backlog Sprintu

Spotkanie planowania Sprintu obejmuje właściciela produktu, kierownika Scrum i cały zespół Scrum. Do spotkania mogą zostać zaproszeni zewnętrzni stakeholderzy, choć jest to rzadkie w większości organizacji. Dwa zdefiniowane artefaktyartefakty produkowane podczas spotkania planowania Sprintu są przedstawione poniżej:

• Cel Sprintu
• A Backlog Sprintu

Spotkanie planowania sprintu

Cel sprintu jest zazwyczaj definiowany w pierwszej części spotkania planowania sprintu poprzez następujące kluczowe kroki:

1. Właściciel produktu przedstawia zorganizowaną listę produktów zespołowi.
2. Zespół omawia i rozumie pracę do wykonania w ramach sprintu.
3. Zespół przewiduje i zobowiązuje się do tego, co uważa, że będzie w stanie zakończyć.
4. Zespół ustala cel sprintu dla tego sprintu.