Jaka jest rola właściciela produktu w Scrumie?

Właściciel produktu jest członkiem zespołu Scrum Team który reprezentuje własność produktu przez firmę. Jednak właściciel produktu nie ma władzy nad innymi członkami zespołu, podobnie jak Scrum Master. Właściciel produktu odpowiada za długoterminową opiekę nad produktem i zapewnienie jego sukcesu. Jako właściciel produktu powinieneś bezpośrednio współpracować z klientami i użytkownikami, zespołem rozwojowym oraz innymi kluczowymi stakeholderami, jak pokazano na poniższym diagramie.

Właściciel produktu – most między zespołem rozwojowym a stakeholderami

Właściciel produktu pełni kluczową rolę w podejmowaniu decyzji, ale jego główną funkcją jest most między zespołem Scrum a klientami. Dlatego właściciel produktu musi potrafić skutecznie komunikować się z stakeholderami, aby kierować zespołem w odkrywaniu produktu i zbieraniu wymagań.

• Właściciel produktu powinien zrozumieć wizję produktu i potrafić przekazać ją jasno zespołowi Scrum.
• Właściciel produktu powinien zrozumieć cele biznesowe w szerokim kontekście rynkowym, potrzeby klientów, konkurencję i trendy cyfrowe.

Organizacja i stakeholderzy mogą traktować właściciela produktu jako osobę, która odpowiada za wartość, podczas gdy Scrum Master reprezentuje własność procesu zespołu.

Właściciel produktu i lista produktu

Właściciel produktu odpowiada za zarządzanie listą produktu poprzez przekazywanie wizji produktu zespołowi Scrum.Właściciel produktu nie tylko określa zawartość listy produktu, ale także decyduje o priorytetach poszczególnych elementów. Jak pokazano na poniższym rysunku.

Właściciel produktu i doskonalenie listy

Jak wspomniano powyżej, właściciel produktu odpowiada za zarządzanie listą produktu w celu maksymalizacji wartości produktu. Lista produktu jest jedynym źródłem prawdy, zawierającym wszystkie zadania do wykonania na produkcie. Jako właściciel produktu musisz podejmować decyzje, co należy zbudować najpierw. Właściciel produktu może również decydować, co budować, a co nie, dodając lub usuwając elementy z listy — ten proces nazywa się również doskonaleniem listy. Można to robić podczas spotkań lub częściej — jako ciągły proces wspomagający przygotowanie listy produktu do spotkania planowania sprintu spotkania.

Doskonalenie listy

Doskonalenie listy to proces poprzedzający planowanie sprintu, który pomaga Scrum Masterowi skuteczniej przeprowadzić nadchodzące spotkanie planowania sprintu:

• Pomaga zespołowi oszacować rozmiar historii użytkownika;
• Pomaga rozbić duże historie na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania (lub połączyć małe historie w większe);
• Wyróżnia dodatkowe szczegóły potrzebne w historiach użytkownika.

Właściciel produktu musi również zapewnić, że historie użytkownika w liście produktu są wystarczająco szczegółowe, aby zespół je całkowicie zrozumiał. Gwarantuje to, że zespół może skutecznie planować sprint i wie dokładnie, co jest wymagane do zakończenia każdej historii.

Formowanie listy sprintu

Podczas doskonalenia backlogu zespół Scrum omawia elementy na szczycie backlogu produktu (tj. te oczekujące na uwzględnienie w kolejnym Sprintzie).