Czym są zdarzenia Scrum?

Prawdą jest, że framework Scrum obejmuje zespół Scrum, jego powiązane role, zdarzenia, artefakty, oraz zasady — każda z nich ma określone zadanie, wszystkie są niezbędne dla sukcesu i skutecznego stosowania Scrum.

role Scrum, artefakty, zdarzenia

Role Scrum

Scrum definiuje trzy podstawowe role, które odgrywają kluczowe role w zespole Scrum: Właściciel produktu, Scrum Master, oraz członkowie zespołu rozwojowego. Oprócz tych ról możesz również oczekiwać uczestników, takich jak analitycy biznesowi w większych organizacjach. Framework Scrum wymaga czterech kluczowych ról:

• Właściciel produktu: Osoba posiadająca wizję produktu
• Scrum Master: Ekspert Scrum, który pomaga zespołowi tworzyć produkt zgodnie z frameworkiem Scrum
• Zespół rozwojowy: Członkowie zespołu, którzy wykonują pracę
• Uczestnicy: Osoby naprawdę zainteresowane produktem, które ciągle przeglądaty pracę i postępy zespołu, dostarczając ciągłe opinie.

Te osoby dzielą różne zadania i odpowiedzialności związane z dostarczaniem produktu. Scrum opisuje je jako zespół samodzielny i wielostronny.

Zdarzenia Scrum

Ale kto uczestniczy w zdarzeniach Scrum? Oto szczegółowe informacje o pięciu zdarzeniach:

• Planowanie sprintu: Zdarzenie o ograniczonym czasie, które ma miejsce na początku każdego Sprint, w którym zespół określa, któreKolejka produktu elementy, nad którymi będą pracować w trakcie sprintu.
• Codzienny Scrum: 15-minutowe wydarzenie ograniczone czasowo dla zespołu rozwojowego w celu skoordynowania działań i planowania pracy na następne 24 godziny.
• Recenzja sprintu: Wydarzenie ograniczone czasowo odbywające się na końcu sprintu w celu sprawdzenia postępów i dostosowania kolejki produktu, jeśli to konieczne.
• Retrospektywa sprintu: Wydarzenie ograniczone czasowo, które daje zespołowi Scrum możliwość oceny własnej pracy i stworzenia planu poprawek w kolejnym sprintie.

Artykuły Scrum: Artefakty Scrum reprezentują pracę lub wartość, zapewniając przejrzystość oraz możliwości inspekcji i dostosowania. Artefakty zdefiniowane przez Scrum zostały specjalnie zaprojektowane w celu maksymalizacji przejrzystości kluczowych informacji, aby wszyscy mieli wspólne zrozumienie danego artefaktu.

Zwiększenie: Suma wszystkich ukończonych elementów kolejki produktu z bieżącego sprintu i wszystkich poprzednich sprintów.

Kolejka produktu: Uporządkowana lista wszystkiego, co może być potrzebne w produkcie — jest to jedyny źródło wymagań dotyczących jakiejkolwiek zmiany produktu. Produktowy właściciel odpowiada za kolejkę produktu, w tym jej zawartość, dostępność i uporządkowanie.

Kolejka sprintu: Wybrana lista elementów kolejki produktu dla sprintu, wraz z planem dostarczenia zwiększenia i osiągnięciaCel sprintu.

Dostosowanie kolejki produktu: Kontynuowany proces dostosowania kolejki produktu, zazwyczaj realizowany w trakcie każdego sprintu w celu przygotowania elementów do przyszłych sprintów.

Kto uczestniczy w którym wydarzeniu Scrum?

Jak wspomniano powyżej, framework Scrum wymaga trzech ról Scrum i czterech kluczowych wydarzeń — ale kto uczestniczy w którym wydarzeniu? Poniższa tabela opisuje uczestników:

W Scrumie nie ma oficjalnego wydarzenia poświęconego dopracowaniu listy produktu. Zamiast tego, w Przewodniku Scrum stwierdza się: „Zespół Scrum decyduje, jak i kiedy przeprowadzać dopracowanie”, a dopracowanie zwykle nie przekracza 10% pojemności zespołu rozwojowego.