Co to jest zespół Scrum? Role, odpowiedzialności i struktura wyjaśnione

• Śledzić wspólny cel
• Przestrzegać tych samych zasad i reguł
• Szanować się wzajemnie

Struktura zespołu Scrum

Zespół Scrum składa się z:

• Właściciel produktu
• Scrum Master, oraz
• Zespół rozwojowy

Co to jest zespół Scrum?

Członkowie zespołu Scrum dzielą różne zadania i odpowiedzialności związane z dostarczaniem produktu. Każdarolajest wązko powiązana. Zaleca się, aby członkowie zespołu Scrum pracowali razem na tym samym miejscu, jak najwięcej. Przyjrzyjmy się tym rolom z punktu widzenia odpowiedzialności, uprawnień i cech.

Właściciel produktu

Właściciel produktu to członek zespołu, który rozumie, czego klient chce, oraz relatywną wartość biznesową. Przekłada potrzeby i wartości klienta z powrotem do zespołu Scrum. Właściciel produktu musi zrozumieć przypadki biznesowe dotyczące produktu oraz funkcje, które klient wymaga. Musi negocjować z zespołem, aby zapewnić poprawne wdrożenie wizji produktu. Najważniejsze, musi mieć uprawnienia do podejmowania wszystkich decyzji niezbędnych do zakończenia projektu. Innymi słowy, Właściciel produktu odpowiada za zarządzanielistą produktu, która obejmuje:

• Jasne wyrażanie elementów listy produktu
• Ustawianie elementów listy produktu w sposób najlepszy do osiągnięcia celów i zadań
• Optymalizowanie wartości pracy, jaką zespół wykonuje
• Zapewnianie, że lista produktu jest widoczna, przejrzysta i jasna, oraz pokazuje, nad czym zespół będzie pracował dalej
• Zapewnianie, że zespół rozumie elementy listy produktu na odpowiednim poziomie

Scrum Master

Scrum Master pomaga zespołowi być odpowiedzialnym za zobowiązania biznesowe i usuwa wszelkie przeszkody, które mogą utrudniać produktywność zespołu. Spotyka się regularnie z zespołem w celu przeglądu pracy i wyników — zazwyczaj raz w tygodniu. Rola Scrum Mastera polega na kierowaniu i inspirowaniu członków zespołu, a nie na nakładaniu zasad. Kluczowe obowiązki obejmują:

• Zapewnianie płynnego przebiegu procesu
• Usunięcie przeszkód wpływających na produktywność
• Organizowanie kluczowych działań i spotkań

Zespół rozwojowy

Zespół rozwojowy jest samodzielny i otrzymuje od organizacji uprawnienia do organizowania i zarządzania własną pracą. Ta zgodność optymalizuje ogólną efektywność i skuteczność zespołu rozwojowego. Zespół rozwojowy posiada następujące cechy:

• Są samodzielne: nikt (nawet Scrum Master) nie mówi zespołowi rozwojowemu, jak przekształcić listę produktu w potencjalnie gotowy do wysyłki przyrost;
• Zespół rozwojowy jest wielostronicowy, posiadając wszystkie umiejętności potrzebne do stworzenia przyrostu produktu;
• Scrum nie uznaje żadnych tytułów dla członków zespołu rozwojowego, niezależnie od wykonywanej pracy;
• Scrum nie uznaje podgrup wewnątrz zespołu rozwojowego, niezależnie od obszaru zainteresowania, takiego jak testowanie, architektura, operacje lub analiza biznesowa;
• Poszczególni członkowie zespołu mogą mieć specjalistyczne umiejętności i obszary ekspertyzy, ale odpowiedzialność spoczywa na całym zespole rozwojowym.