O Lista de Produtos é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como necessário no produto. É a única fonte de verdade para quaisquer mudanças no produto. O Proprietário do Produto é responsável pela Lista de Produtos, incluindo seu conteúdo, visibilidade e ordenação.
A Lista de Produtos nunca é final. Mudanças nas necessidades do negócio, nas condições do mercado ou na tecnologia podem levar a mudanças na Lista de Produtos. Ela evolui conforme o produto e o ambiente do projeto se desenvolvem. Os requisitos nunca param de mudar, então a Lista de Produtos permanece um artefato vivo artefato do Scrum.
Itens de maior prioridade na Lista de Produtos são mais granulares e contêm mais detalhes — devido à disponibilidade de mais informações — juntamente com estimativas mais precisas. Itens de menor prioridade são de nível superior, maiores, com estimativas mais aproximadas. À medida que a equipe obtém mais informações sobre itens de menor prioridade, eles são divididos ainda mais em partes menores e mais gerenciáveis. A equipe de desenvolvimento é responsável por estimar os itens na Lista de Produtos.
Compreendendo a Gestão da Lista de Produtos
A Lista de Produtos lista todos os recursos, requisitos, melhorias e correções que precisam ser desenvolvidos para o produto. Os itens da Lista de Produtos têm atributos como: Detalhado (nível apropriado de detalhe), Estimado (em pontos de história), Priorizado e Emergido (continuamente adicionado, removido e atualizado) para refletir ajustes oportunos e adequados à lista.
Roman Pichler, autor de Gestão Ágil de Produtos com Scrum
“Crie um produto que os clientes amem.” Usamos o acrônimo DEEP para descrever as características de uma Lista de Produtos bem gerida. Assim, DEEP é um acrônimo que descreve a qualidade da Lista de Produtos no Scrum, composto por: Detalhado, Estimado, Emergido e Ppriorizado.

Detalhado
Histórias próximas ao topo da Lista de Produto são esperadas para serem executadas no próximoSprint, por isso precisam ser bem definidos para permitir que a equipe os manipule efetivamente. Normalmente, os itens próximos ao topo são menores e mais granulares, enquanto os itens mais abaixo tornam-se maiores e menos específicos, como mostrado na figura abaixo:

Estimado
Itens na Lista de Produto são estimados. Itens no topo da lista têm estimativas mais precisas. Itens de menor prioridade são estimados em um nível mais alto e podem ser reestimados conforme a equipe obtém mais informações.

Emergente
A Lista de Produto não é estática — ela está em constante evolução. À medida que o projeto avança, são adquiridas mais informações e conhecimentos, e histórias de usuários na Lista de Produto são adicionadas, removidas ou reordenadas.

Priorizado
Na Lista de Produto, os itens de maior prioridade são mais valiosos. Os itens de menor prioridade são listados posteriormente. A equipe sempre trabalha com itens de alta prioridade para garantir que o máximo de valor seja entregue no produto ou sistema em desenvolvimento.

Resumo
DEEP é um conceito útil aplicado aoAprimoramento da Lista de Produtoprocesso — a atividade contínua de adicionar detalhes, estimativas e ordenação aos itens da Lista de Produto para mantê-la em boas condições.
Durante o Aprimoramento da Lista de Produto, os itens são revisados e modificados. A equipe Scrum decide como e quando o aprimoramento é feito. O aprimoramento normalmente não excede 10% da capacidade da equipe de desenvolvimento. No entanto, os itens da Lista de Produto podem ser atualizados a qualquer momento pelo Product Owner, ou conforme necessário.