O que é uma equipe Scrum? Papéis, Responsabilidades e Estrutura Explicadas

• Seguir uma meta comum
• Respeitar as mesmas normas e regras
• Respeitar uns aos outros

Estrutura da Equipe Scrum

A equipe Scrum é composta por:

• Proprietário do Produto
• Mestre Scrum, e
• Equipe de Desenvolvimento

O que é uma equipe Scrum?

Os membros da equipe Scrum compartilham tarefas e responsabilidades diferentes relacionadas à entrega do produto. Cadapapelestá estreitamente interrelacionado. Recomenda-se que os membros da equipe Scrum trabalhem juntos no mesmo local, tanto quanto possível. Vamos analisar esses papéis sob os aspectos de responsabilidades, autoridades e características.

Proprietário do Produto

O Proprietário do Produto é o membro da equipe que entende o que o cliente deseja e o valor de negócios relativo. Eles traduzem as necessidades e valores do cliente de volta para a equipe Scrum. O Proprietário do Produto deve compreender o caso de negócios do produto e os recursos que o cliente exige. Ele deve negociar com a equipe para garantir que a visão do produto seja implementada corretamente. Mais importante ainda, ele deve ter a autoridade para tomar todas as decisões necessárias para concluir o projeto. Em outras palavras, o Proprietário do Produto é responsável por gerenciar oBacklog do Produto, que inclui:

• Expressar claramente os itens do Backlog do Produto
• Organizar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor os objetivos e metas
• Otimizar o valor do trabalho realizado pela equipe
• Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente e claro, e mostre o que a equipe irá trabalhar em seguida
• Garantir que a equipe compreenda os itens no Backlog do Produto no nível necessário

Mestre Scrum

O Mestre Scrum ajuda a equipe a manter-se responsável pelos compromissos comerciais e remove quaisquer obstáculos que possam prejudicar a produtividade da equipe. Eles se reúnem regularmente com a equipe para revisar o trabalho e os entregáveis — tipicamente semanalmente. O papel do Mestre Scrum é orientar e inspirar os membros da equipe, em vez de impor regras. As responsabilidades principais incluem:

• Garantir que o processo ocorra de forma fluida
• Eliminação dos impedimentos que afetam a produtividade
• Organização de atividades e reuniões principais

Equipe de Desenvolvimento

A Equipe de Desenvolvimento é auto-organizada e autorizada pela organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho. Essa sinergia otimiza a eficiência e eficácia geral da equipe de desenvolvimento. A Equipe de Desenvolvimento possui as seguintes características:

• Eles são auto-organizados: ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz à Equipe de Desenvolvimento como transformar o Product Backlog em um incremento potencialmente entregável;
• A Equipe de Desenvolvimento é multifuncional, possuindo todas as habilidades necessárias para criar um incremento do produto;
• Scrum não reconhece nenhum título para membros da Equipe de Desenvolvimento, independentemente do trabalho que realizam;
• Scrum não reconhece subequipes dentro da Equipe de Desenvolvimento, independentemente da área de foco, como testes, arquitetura, operações ou análise de negócios;
• Os membros individuais da equipe podem ter habilidades especializadas e áreas de expertise, mas a responsabilidade recai sobre toda a Equipe de Desenvolvimento.