O Agile e o Scrum são intrinsecamente Lean?

O Scrum é intrinsecamente Lean?

O desenvolvimento de software Lean é o resultado da tradução da manufatura Lean para o espaço de desenvolvimento de software e sistemas. Se ele se encaixa sob o guarda-chuva do Agile é debatido intensamente na comunidade, mas na verdade não importa quando tudo for dito e feito. Isso porque os sete princípios do Lean são intrinsecamente refletidos nos métodos Ágeis, ainda que talvez de maneiras diferentes e com léxicos ou convenções de nomeação distintos.

Elimine o desperdício

O primeiro princípio do Lean é eliminar o desperdício. A partir de requisitos pouco claros, documentação não utilizada, transferências, tempo de espera e assim por diante, os profissionais do Lean buscam reduzir ou eliminar completamente esses desperdícios do processo. O framework Scrum reflete esse sentimento Lean ao fornecer o retrospectiva, para que uma equipe possa descobrir e corrigir qualquer coisa que não esteja funcionando bem. Muitas vezes ouvimos equipes discutindo assuntos como documentação desperdiçada, processos excessivamente rígidos e/ou manuais, muitos defeitos e outros problemas semelhantes na retrospectiva.

Foque na colaboração

Tanto o Scrum quanto o Lean têm como foco a cooperação entre os funcionários. Isso define o sucesso do método. Nos dois métodos, as pessoas que realizam as tarefas são mais importantes do que as ferramentas que utilizam.

Orientado por valor

Quando se trata tanto do Scrum quanto do Lean, nada é mais importante do que o resultado final. Esse resultado deve gerar valor para o cliente e é o único objetivo do processo de desenvolvimento. O Scrum permite que o cliente ajuste continuamente seus requisitos, enquanto o Lean envolve a fabricação do produto de forma que não haja desperdício. O cliente deve receber exatamente o que espera.

Decida o mais tarde possível

Em qualquer projeto, as pessoas sabem mais sobre o projeto no final do projeto. As equipes Scrum preferem tomar decisões bem informadas; portanto, não fazem decisões sobre todos os requisitos desde o início. Isso é uma manifestação do quarto valor do Lean: decida o mais tarde possível.

Enfatize a melhoria contínua

O Scrum e o Lean também aderem ao princípio da melhoria contínua, também conhecido como Kaizen no Lean. Ambos focam em aprender e adaptar-se constantemente. Este é um aspecto essencial, porque criar valor para o cliente é a prioridade máxima.

Busque a entrega rápida

O Lean diz para entregar rápido; no Scrum, entregamos no máximo a cada 30 dias, enquanto muitas equipes entregam ainda mais rápido do que isso. O Lean diz para empoderar a equipe, e o Scrum também faz isso. O Lean diz que a integridade deve ser construída no sistema; o Scrum responde a isso exigindo que a equipe defina o que significa ‘pronto’ com o cliente.

Elimine os gargalos

Por fim, o Lean nos orienta a ver o todo — como todo o fluxo de valor, ou cadeia de eventos que levam ao valor para o cliente, opera. Qualquer gargalo deve ser eliminado imediatamente, e as equipes devem ser composta de forma que possam concluir incrementos de produto concluídos. O Scrum reflete isso ao nos orientar a criar equipes dedicadas e multifuncionais que realizam retrospectivas. Essas retrospectivas nos ajudam a descobrir gargalos (ou obstáculos, como são chamados no Scrum) para que possam ser eliminados.