Iniciador de projeto versus patrocinador de projeto em Gestão de Projetos

Iniciador de projeto versus patrocinador de projeto em Gestão de Projetos

Algumas referências de gestão de projetos sugerem que iniciador de projeto e patrocinador de projeto são iguais, mas, estritamente falando, os dois papéis são bastante diferentes. Enquanto o papel do patrocinador de projeto é mais claro, o papel do iniciador de projeto não é comumente mencionado. Então, quem é o iniciador de projeto? Qual é o papel do iniciador de projeto? Quais são as diferenças entre iniciador de projeto e patrocinador de projeto?

Aqui está uma descrição geral do iniciador de projeto e do patrocinador de projeto:

·      Iniciador de projeto: A pessoa a partir da qual surgiu a ideia do projeto

·      Patrocinador de projeto: A pessoa que tem autoridade para superar obstáculos principais para a conclusão do projeto, incluindo definir metas do projeto, garantir recursos e resolver conflitos. O patrocinador acompanha o projeto e fornece orientação, direção, supervisão e apoio político ao gerente de projetos e à equipe do projeto. Ele ou ela aprova a proposta do projeto e o termo de abertura do projeto e fornece a aprovação formal para a aceitação dos entregáveis finais do projeto.

Às vezes, o iniciador de projeto e o patrocinador de projeto são desempenhados pela mesma pessoa, especialmente quando os projetos são originados internamente. No entanto, isso nem sempre é o caso.

Figura: Instruções integradas, amostras e ferramentas de requisitos com indicador de progresso no Visual Paradigm Enterprise

O papel do iniciador de projeto é iniciar um novo projeto para atender às necessidades de alguém (requisição interna / mercado). Não é um papel formal, na verdade, qualquer pessoa que sugere a necessidade de um projeto é um iniciador de projeto. Esse papel pode nem sequer ter responsabilidades nem estar envolvido ativamente ao longo do ciclo de vida da gestão de projetos. Assim que o projeto for iniciado (pelo iniciador de projeto), o patrocinador assume o papel de atribuir o projeto ao gerente de projetos e apoiar o projeto continuamente até que este seja concluído.

A tela abaixo mostra a entrada do iniciador de projeto e do patrocinador de projeto na Ferramenta de Gestão de Projetos do Visual Paradigm – o processo de Guia de Gestão de Projetos.

Visite a Ferramenta de Gestão de Projetospágina para ver como suas necessidades de gestão de projetos são atendidas.