Como o Scrum está relacionado ao processo Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

Como o Scrum está relacionado ao processo Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

Os conceitos por trás do Scrum remontam a um período ainda mais antigo. Na década de 1950, um consultor de gestão chamado W. Edwards Deming criou o ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) como uma estrutura para a melhoria contínua. O PDCA, também conhecido como ciclo Deming ou Shewhart, teve uma influência precoce na abordagem lean da Toyota para a produção.

Essas ideias se correspondem de forma direta ao sprint do Scrum, e até mesmo ao daily scrum de um sprint, como indicado na figura a seguir e posteriormente no livro, mas Deming não sabia que estava praticando Scrum. Ou, mais apropriadamente, talvez seja que as equipes de Scrum atuais não percebem facilmente que estão aplicando o ciclo Deming!

Scrum_PDCA
Scrum correspondente a Plan Do Check Act

Quando estava no treinamento interno do Scrum, algumas pessoas fizeram uma pergunta: ”Qual é a diferença entre Scrum e o ciclo PDCA de Deming (Planejar, Fazer, Verificar, Agir)?” De forma aproximada,

Planejaré a reunião de planejamento do sprint

Fazeré a execução do sprint (juntamente com o Daily Scrum)

Verificaré a revisão do sprint e a retrospectiva, e

Agiré o resultado do feedback da revisão do sprint e da retrospectiva, que se reflete nos requisitos específicos e nas atividades de melhoria de processo.

Cada ciclo PDCA é semelhante a um sprint. À medida que o tempo passa, a qualidade da equipe continua a melhorar por meio da melhoria contínua. Talvez devamos considerar que o ciclo PDCA se relaciona apenas de forma aproximada com os dois, e que eles não podem ser totalmente correspondidos entre si.

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