Scrum Master e Product Owner são dois papéis-chave em desenvolvimento de software Scrum. Seu objetivo comum é entregar um produto viável por meio da aplicação das melhores práticas do Scrum. Embora atuem em áreas diferentes de um projeto, seus conjuntos de habilidades muitas vezes se sobrepõem. Portanto, tanto o Product Owner quanto o Scrum Master devem colaborar estreitamente em diversos aspectos do projeto.
Todo projeto precisa do melhor software Scrum
Um software Scrum poderoso que suporta a gestão de projetos Scrum. Inclui ferramentas Scrum como mapeamento de histórias de usuário, gestão da lista de produtos, gestão da lista de sprint, gestão de tarefas, reuniões diárias do Scrum, ferramentas de planejamento de sprint, ferramentas de revisão de sprint, ferramentas de retrospectiva de sprint, gráficos de burn-down, rastreamento de impedimentos, gestão de stakeholders e gestão da equipe.
Product Owner vs Scrum Master
Sem definições claras de papéis, conflitos podem surgir entre eles. Vamos examinar as diferenças entre os papéis de Product Owner e Scrum Master.
O Product Owner Scrum é responsável por maximizar o valor entregue pelo trabalho da equipe de desenvolvimento. Como isso é alcançado pode variar conforme a organização, a equipe Scrum e o indivíduo.
O Scrum Master ajuda o Product Owner e a equipe a seguir os processos adequados para alcançar resultados bem-sucedidos e promove os princípios Ágeis para focar no sucesso do projeto.
Checklist de Colaboração para Scrum Master e Product Owner
Para alcançar esse objetivo, o Scrum Master deve trabalhar de perto com o Product Owner em áreas a seguir:
- Ajude o Product Owner a manter a lista de backlog do produto e a lista de plano de lançamento para melhorar a eficiência. (Observação: Apenas o Product Owner pode priorizar itens no backlog do produto.)
- O backlog do produto está priorizado com base nas últimas ideias do Product Owner? Os itens do backlog estão cobrindo todos os requisitos dos stakeholders? Lembre-se de que novos itens de backlog estão constantemente surgindo.
- O backlog do produto ainda é manutenível em tamanho? Para facilitar a manutenção do backlog, coloque os itens granulares no topo e os itens grosseiros na parte inferior. No entanto, tenha cuidado para não gastar muito tempo analisando requisitos, pois suas necessidades podem mudar por meio de diálogos contínuos entre a equipe e os clientes/stakeholders.
- Os requisitos (especialmente os do topo do backlog do produto) podem ser apresentados como: Independentes, Negociáveis, Valiosos, Estimáveis, Pequenos e Testáveis (INVEST)?
- O backlog do produto é transparente e acessível a todos os stakeholders?
- Todas as partes (incluindo stakeholders e a equipe) entendem se a velocidade atual da equipe pode atender ao plano de lançamento publicado?
- O Product Owner ajustou o plano de lançamento com base na revisão e retrospectiva do Sprint anterior? Normalmente, o Product Owner deve atualizar o plano de lançamento pelo menos após cada Sprint. Geralmente, alguns itens de trabalho podem ser movidos para uma versão mais alta conforme tarefas mais críticas forem concluídas.
English
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
French
German
Italian
Japanese
Korean
Portuguese
Russian
Spanish