Scrum em 3 minutos: O framework ágil para projetos complexos

O Scrum baseia-se na teoria de controle do processo empírico (empirismo), que sustenta que o conhecimento provém da experiência real e da observação no contexto atual. (Nota: isso difere do dogmatismo e do empirismo parcial que ignora a orientação teórica ou depende exclusivamente da experiência passada. Ele enfatiza o aprendizado e a adaptação em tempo real.)

Os três pilares do controle do processo empírico—transparência, inspeção e adaptação—apoiam a implementação de todo processo empírico. O Scrum utiliza uma abordagem iterativa e incremental para otimizar a previsão futura e gerenciar riscos, permitindo que as organizações se tornem mais ágeis e responsivas às mudanças para melhores resultados.

O Scrum utiliza o pensamento lean, estruturas com tempo limitado e incorpora plenamente o Manifesto Ágil e os princípios Ágeis.

O Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos por meio de ‘inspecionar e adaptar’. É uma metodologia orientada pelo Manifesto Ágil e seus princípios, integrando três papéis, três artefatos, cinco eventos e cinco valores—coletivamente conhecidos como ‘3355’.

Neste framework, todo o processo de desenvolvimento consiste em ciclos iterativos curtos chamadosSprints. Práticas recomendadas incluem:

• Cada Sprint dura de 1 a 4 semanas.
• Use umProduct Backlogpara gerenciar os requisitos do produto—uma lista priorizada de funcionalidades.
• Durante cada iteração, aequipe Scrumseleciona os itens de maior prioridade do Product Backlog.
• Durante a reunião de Planejamento do Sprint, os itens selecionados são discutidos, analisados e estimados para definir o objetivo do Sprint e o plano de entrega—conhecido como oSprint Backlog.
• Reunião DiáriaDaily Scrumreuniões são realizadas ao longo do Sprint.
• No final de cada Sprint, a equipe Scrum convida os interessados e representantes do negócio para revisar o incremento do produto potencialmente entregável.
• Em seguida, a equipe inspeciona seu desempenho e melhora continuamente seu processo.
• O Scrum não se limita ao desenvolvimento de software—aplica-se a qualquer projeto complexo, inovador ou exploratório, bem como a iniciativas de mudança organizacional.