Papéis no Scrum: Compreendendo a Metáfora do Porco e do Frango

A fábula do Frango e do Porco explica os papéis do Porco e do Frango no processo Scrum. É uma forma de distinguir entre papéis no Scrum / Ágil mundo. Papéis são essenciais para a agilidade. São imutáveis, servem como base para todas as decisões e definem as relações interpessoais mais fundamentais no Scrum.

A Fábula do Porco e do Frango

A fábula do Porco e do Frango ilustra os diferentes níveis de envolvimento dos interessados em um projeto. A fábula básica é a seguinte:

O Porco e o Frango estão caminhando pela estrada.

O Frango diz: “Ei, Porco, acho que deveríamos abrir um restaurante!”

O Porco responde: “Hum, talvez. Como deveríamos chamá-lo?”

O Frango responde: “E se chamarmos de ‘Bacon e Ovos’?”

O Porco pensa por um momento e diz: “Não, obrigado. Eu estarei comprometido, mas você apenas estará envolvido.”

Às vezes, a história é um enigma;

Pergunta: Qual é a diferença entre o frango e o porco em um café da manhã com bacon e ovos?

Resposta: O frango está envolvido, mas o porco está comprometido!

Porco e Frango no Scrum

O Porco e o Frango no Contexto do Scrum

A fábula empresarial do Porco e do Frango trata do comprometimento com um projeto ou empreendimento. Ao produzir um prato de bacon e ovos, o porco fornece o bacon, que exige sacrifício, enquanto o frango fornece os ovos, que são menos exigentes para produzir. Portanto, o porco está comprometido com o prato, enquanto o frango está apenas envolvido, mas ambos são essenciais para criar a refeição.

No contexto do Scrum, o frango contribui para o produto a ser desenvolvido, mas o porco determina como ele será concluído e com que ritmo pode ser entregue. Assim, o porco inclui os membros da equipe de desenvolvimento, enquanto o Product Owner e o Scrum Master — representando o frango — são responsáveis por organizar alguns eventos do Scrum, especialmente durante as reuniões diárias do Scrum. Clientes, fornecedores, gerentes e outros interessados-chave com uma visão são, na verdade, os frangos no Scrum.