Os 5 Valores do Scrum

Scrum é um framework altamente popular e bem conhecido dentro dedesenvolvimento ágil de software. Há alguns anos, o Scrum introduziu cinco valores centrais para orientar as decisões dos membros da equipe. Embora nem todos compreendam plenamente ou apreciem esses valores, eles são essenciais para a implementação bem-sucedida do Scrum e merecem uma explicação detalhada aqui.

Coragem

Os membros da equipe Scrum têm coragem para fazer o que é certo e enfrentar problemas difíceis. Os membros da equipe se apoiam mutuamente para fazer o certo e assumir riscos inteligentes, para que possamos aprender e melhorar ao longo da nossa jornada, incluindo:

• Reconhecer que ninguém é perfeito
• Lançando uma versão que pode ser revertida
• Compartilhando todas as informações possíveis para ajudar a equipe e a organização
• Aceitando que capturar requisitos perfeitos é impossível e adaptar-se às mudanças rápidas é a realidade

Foco

Todos se concentram no trabalho do Sprint e no objetivo da equipe Scrum. O foco é essencial ao lidar com complexidade e imprevisibilidade, para que possamos alcançar resultados significativos. Ao nos concentrarmos apenas em poucas coisas por vez, entregamos os itens mais valiosos o mais rápido possível. O framework Scrum inclui elementos que ajudam a promover o foco:

• A equipe deve se concentrar em entregar um incremento “Pronto” pelo menos ao final de cada Sprint.
• Cada Scrum papeltem uma responsabilidade única, ajudando os indivíduos a saberem o que priorizar—contribuindo, por fim, para os resultados da equipe.
• As equipes Scrum se concentram no Objetivo do Sprintpara orientar o que a equipe entrega.
• O Product Backlogé priorizado, criando um foco claro no que é mais importante em seguida.
• Eventos de Sprint com tempo limitadocriam uma sensação de urgência e ajudam a manter o foco no propósito de cada evento.
• Eventos Scrum e artefatosajudam a estabelecer pontos de verificação para o progresso e novas informações, permitindo que a equipe se adapte em intervalos regulares.

Compromisso

Os membros da equipe Scrum devem se comprometer com o sucesso e estar dispostos a estabelecer metas realistas e cumprir com elas. Cada papel Scrum está comprometido com o sucesso da equipe — não apenas com conquistas pessoais — criando um ambiente de confiança, resolução eficaz de problemas e altos padrões:

• O Proprietário do Produtodemonstra compromisso ao tomar as melhores decisões para otimizar o valor do produto, em vez de simplesmente tentar agradar todos os interessados.
• O Mestre Scrumse compromete em manter o framework Scrum — o que significa que não estendemos o Sprint nem pressionamos os tempos para “concluir” nas demonstrações.
• O Mestre Scrumdemonstra compromisso ao remover obstáculos que a equipe não consegue resolver por si mesma, em vez de tolerar o estado atual.
• O Equipe de Desenvolvimentodemonstra compromisso ao criar um incremento que atende à sua definição de “Concluído” — não apenas algo que está quase concluído.

Respeito

Como uma equipe auto-organizada, não podemos funcionar sem respeito mútuo. Fomentamos um ambiente inclusivo, produtivo e humano para todos. O framework Scrum inclui elementos que promovem o respeito:

• Participação completa da equipe Scrum em Planejamento do Sprint, Revisão do Sprint, e Retrospectiva do Sprint, promovendo respeito por cada papel, responsabilidade e perspectiva.
• A Equipe de Desenvolvimento é multifuncional, o que significa que possui todas as habilidades necessárias para entregar um incremento de produto “Concluído”. Isso promove respeito pela experiência, habilidades e ideias de cada indivíduo — e também estimula o aprendizado e o crescimento.
• O Backlog do Sprinté de propriedade da Equipe de Desenvolvimento. Como são eles que realizam o trabalho, decidem quanto podem se comprometer e como fazê-lo — demonstrando respeito por sua expertise e ritmo sustentável.
• Ao revisar apenas o produto “Concluído” na Revisão do Sprint, trazemos transparência para nosso progresso real — demonstrando respeito pelos interessados.
• O Proprietário do Produto busca a contribuição dos interessados, colabora e estabelece expectativas realistas — outra expressão de respeito pelos interessados.
• O Mestre Scrum foca na saúde da equipe Scrum e no uso eficaz do Scrum. Exercer os papéis de professor, facilitador e treinador demonstra respeito por indivíduos, equipes e sua capacidade de crescimento.
• O Scrum enfatiza a entrega de valor — ao não investir em funcionalidades de baixo valor ou coisas que talvez nunca sejam usadas, ele demonstra respeito pela nossa organização.
• Ter um incremento potencialmente entregável ao final do Sprint demonstra respeito pela organização ao não forçar mais investimentos para realizar valor — isso permite que a organização tome decisões flexíveis de investimento.

Transparência

O processo empírico do Scrum exige transparência, abertura e visibilidade sobre nosso trabalho, progresso, aprendizado e desafios. As equipes devem colaborar abertamente, entre disciplinas e habilidades, com os interessados e o ambiente mais amplo — compartilhando feedback e aprendendo uns com os outros. O framework do Scrum inclui elementos que promovem a abertura:

• Limitar os Sprints a 30 dias ou menos permite a abertura para mudar de direção com base em novas informações.
• O objetivo do Sprint é fixo e fornece orientação, mas o plano para alcançá-lo pode ser ajustado com base no que a equipe de desenvolvimento aprende.
• Uma transparênciaProduct Backlog mostra abertura para os interessados sobre o que está planejado (e o que não está), e o que pode vir a seguir.
• O Retrospectiva do Sprint foca na melhoria contínua das interações da equipe, processos e ferramentas — permitindo feedback aberto, reflexão e mudanças no modo como trabalhamos.
• A Revisão do Sprint demonstra abertura ao compartilhar o progresso com os interessados e acolher seus feedbacks e colaboração.